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(精选)经理个人年终工作总结报告范文

小编:

经理个人年终工作总结范文

  我于20xx年9月14日进入xx集团置业公司,并于9月23日进驻xx百货大楼项目工地担任项目经理,至今已三个月有余。在这3个月的工作中,项目部在集团置业公司的大力支持、指导下,克服了诸多困难,走到今天,极为不易。目前工地正处于打桩阶段,现已完成桩基施工任务的46%,下一步的施工任务虽然异常艰巨,但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。下面我将20xx年以来的工作情况及下一年的工作计划做以下汇报:

  一、前期施工准备阶段

  xx百货大楼工程作为xx县的招商引资项目,只要有利于工程施工进度,基本上都能得到政府的支持与帮助,但开工之前还必须完成以下工作,才能顺利开工。

  1、地下室控制边线放样。

  2、建筑物放线。

  3、规划部门进行验线工作。

  4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。

  5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。

  6、桩基施工图设计交底及图纸会审。

  二、施工阶段

  打桩施工前,场地内基坑土方已开挖约两米五深,由于当时没有施工图纸,大部分地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面,需要土方开挖单位的配合将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排,与我方保持对立情绪,甚至发展到来工地闹事,工地工作一度无法开展。经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通,同时了解到当地其他工地的土方开挖单价,最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。

  基坑土方开挖两米五后,给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地,基坑表面为粉砂土,一旦下雨,粉砂土层承载力急骤下降,打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口,施工场地三通一平不具备条件,将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断,积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回填,确保了打桩施工对场地的需要。

  万事开头难,进场三个星期,也未见总包安排桩机进场。总包未收到我方提供的桩基正式施工图,不便组织机械进场也是事实,但我方于十月十五日提供桩基施工蓝图后,总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难,前前后后找了十几家单位,都不愿意承接此项业务,直到十月二十二日才陆续进了几台桩架。十月二十九日开始裙楼及塔楼的试桩施工,裙楼试桩成功,但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。裙楼桩基施工任务已全部完成,塔楼完成五十七根,纯地下室桩完成一百一十五根,总共完成三百四十九根,完成46%.

  三、20xx年工作计划安排

  桩基施工进度已经滞后,下阶段主要工作是围绕土方开挖来安排工作,以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成。主要工作安排如下:

  1、20xx年1月15日进场开始挖土。

  2、打桩(包括围护桩)施工20xx年1月底前全部完成,但下阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖。土方开挖于20xx年3月20日前全部完成,地下室底板于20xx年3月初开始施工,4月15日完成。

  3、20xx年5月底前完成±0.000以下砼结构。

  4、20xx年8月底以前完成裙楼砼结构。

  四、当前需要协调的其它工作

  1、全套施工蓝图提供及施工图审查审批。

  2、消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位的确定。

  3、甲供、甲定品牌材料确定。

  五、未来工作计划

  1、继续抓好xx百货大楼工程项目管理工作:20xx年的工作为主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等,时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求,我将继续抓好工程进度控制,确保工程按照预期要求全部完成,保证整个工程的如期交付使用。

  2、加强业务知识学习,继续提高管理水平:随着时代的前进、新技术的运用,必须进行专业技术知识及管理知识的学习,提升自己的管理协调能力。不断提升下属员工的专业技能,保证能有效控制现场施工质量及进度。

总之,在新的一年中,我将进一步提高自己,研究和改进项目管理办法,为公司的发展作出贡献。

第二篇:

  光阴似箭,岁月如梭,转眼间已尽年末,蓦然回首,在***岗位上,我已工作了**年月,在这**年的时间中我通过不懈学习和努力工作,得到了有形和无形的进步,今临近年终,思之过去,放眼未来,为了更好的开展新的工作,明确新的目标,理清新的思路,特对自己在这一年里的工作进行阐述,使自己能够更好的认识自己,鞭策自己,提高自己,以便更好,更出色地完成今后公司赋予的各项工作。

  一、工作主要完成情况

  目前,我主要担任**职业经理人,负责**森林公园经营管理、营销、林业林区管理、杜鹃新品种研究组培等方面的工作,今年,在公园全体同仁的共同努力中,我较好的完成了本职工作,截止12月**日:森林公园及林区林业产值总营业额**元,与去年同比增长**%;杜鹃新品种的培育已经进入了***阶段,森林公园、林业林区的各项管理工作井然有序,职工的凝聚力和战斗力不断增强,为森林公园和林区的科学发展夯实了基础,为区域旅游经济的发展做出了贡献。

  二、2019年主要工作情况

  (一)提升思想觉悟,培育大局意识

  一是通过学习努力促进自我思想认识和业务能力实践的提升,通过加强学习,向老同事们学习经验,使自我的思想得到了提高,二是树立正确的思想价值观,思想是行动的先导,也是干好工作的风向标,因此,在实践工作中,通过树立正确的思想价值观,不断提升自我的大局意识和责任意识,提高自我对待问题、分析问题的能力和水平,注重在工作中认真贯彻落实以工艺塑品质、以品质求发展的管理思路,全身心扑在工作上,干好工作,促进工作的有效开展。

  (二)努力提高工作管理能力水平

  对于森林(林区)管理工作而言,精、细、化服务不仅可以提高工作的质量、更能直接创造出经济效益,一方面,在实践工作中,我本着“尽管不是无所不能。但是要竭尽所能”的思想理念,用实际行动影响和带领广大职工用心做事、用情服务、精心培育每一棵树苗,努力将精、细、化的管理推向深入。另一方面在实践工作中,我们将育树管树工作和任务进行细化,将目标分解落实到位,责任到每位职工,极大的提高了培育和管理工作的效力。

  (三)科学管理、服务效益

  一是以人为本,充分调动职工的积极性。本年度,完善了“职工管理绩效考核制度”等一系列规章制度,通过将以林业产值与绩效考核挂钩的方式,不断提高林场职工工作的积极性;二是不断促进管理工作的科学化、规范化和人性化,对于员工在工作的失误,采用交流提醒、戒勉谈话等形式,及时指出,促其改正,同时对于表现优异的员工,我们给予更多物质和精神奖励,不仅调动了员工工作的积极性,更提高了工作效率的提升。三是强化专业技术培训的力度,今年我们通过小规模集中培训、专项种植技术培训、林业管理培训等方式,促进职工素养和技能水平的大幅度提升,为科学管理林区,森林公园,更好的培训出新品杜鹃夯实了基础。四是积极提高林场工作人员的服务意识,林场作为区域重要的旅游资源,具有广阔的旅游市场空间,强化林场工作人员的服务意识,才能更好的服务旅游业的发展,因此,在对待游客过程中,我们始终保持“三心”,微笑服务、温馨服务,热情接待每位游客,让游客能够感受到林场的独特文化,享受大自然的独特的风光。

  (四)努力发挥榜样标杆作用

  今年,在工作中,个人始终牢记自己的工作角色,严格遵守单位的各项规章制度和工作纪律,在工作中,时时刻刻都严格要求自我,要求职工做到的,自己首先必须全部做到,在工作中,努力发挥出榜样先锋模范的标杆作用。

  (五)牢固树立廉洁自律意识

  今年,在工作中,我利用各种机会,努力学习党和国家关于反腐倡廉的各项规定,如:“党员干部廉政准则”等,在思想深处,牢固树立反腐倡廉的责任意识,法制意识,在行为实践中,自觉遵守国家法律法规,财经审计制度、反腐倡廉各项规定等,警钟长鸣,严格要求自我,全年无任何违法行为发生。

  三、2020年工作计划

  2019年,在上级单位领导的正确领导下,在同事们的大力帮助下,我虽然取得了一些成绩,但仍然存在很多不足,离要求标准还有很大差距,在即将来临的2020年里,我将鼓足干劲,不断完善自我,力争使自我的工作能力和水平得到更快的提升,使自我的素质得到全面的提升,努力为林场和森林公园的科学发展做出更大的贡献。具体计划如下:

  (一)努力提升自我思想觉悟

  一是通过学习努力促进自我思想认识和业务能力素质的提升,通过参加各种学习培训,促进自我的综合素养更上台阶,尤其是提高自我在解决问题,分析问题的大局观和责任观;二是树立正确的思想价值观,思想是行动的先导,也是干好工作的风向标,因此,在2020年里,我将认真贯彻落实以服务求生存、以品质求发展的管理经营思路,全身心扑在工作上,干好工作,促进森林公园和林区管理各项工作的有效开展。

  (二)努力提高管理的精、细、化水平

  精、细、化服务不仅可以提高服务的质量、更能直接反应出工作的水准,它是规范化服务的延伸,主要的表现形式是工作责任意识强、工作热情高、服务灵活、服务体贴人性化等方面,在未来的工作中,我将更加追求和注重精、细、化的管理模式,细化工作任务,科学分配,合理统筹,力争圆满完成年度目标责任任务。

  (三)努力提高员工的职业素养

  在工作中,通过各种形式,不断提高职工工作的积极性,一方面强化职工思想教育工作,不断提高职工的综合素养提升,另一方面,多开展丰富多彩的文体活动,不断增强团队的战斗力和凝聚力,增强职工的归属感和责任感。此外,在工作中,作为负责人,我要多下基层,了解职工需求,帮助职工解决各种难题和困难,与职工打成一片,做职工的贴心人。

  (四)以人为本、科学管理

  严格执行各项规章制度,对于员工在工作的失误,采用交流提醒、戒勉谈话等形式,及时指出,促其改正,同时同时对于表现优异的员工,我们给予更多奖励和鼓励,努力调动了员工工作的积极性,提高工作的效率。

  (五)加强培训,提升业务

  开展形式多样的专业技术培训活动,促进员工素养和技能水平的提升,为更好的适应森林管理和林场管理经营做好基础。

  (六)加大反腐倡廉,廉洁自律意识教育

  定期组织职工学习各项反腐倡廉规定,严格杜绝各种腐败现象的发生,在心中始终牢固树立反腐的底线,做好榜样。

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