“我为改革创新做什么”大家谈发言稿2篇

“我为改革创新做什么”大家谈发言稿：落实责任强管理 深化改革增效益

改革创新就是要坚持解放思想、实事求是、与时俱进、求真务实，始终保持奋发有为的精神状态，坚决破除一切不合时宜的观念、做法、体制的束缚，大力推进改革发展。

2019年是建安分公司深入推行契约化管理的关键之年，也是更具挑战的一年。我们将紧跟公司“做强矿建、做优土建”的理念，积极尝试进入新的施工领域，挖掘开辟新的利润增长点。

事实告诉我们，唯有努力才能应对“新常态”。为了能将改革做深做实，我认为首先要认清形势，紧跟公司发展步伐，把每件大事小事都落到实处，真正做到“指哪儿打哪儿”，养成雷厉风行、说干就干的工作作风，只有这样，完成今年的生产任务才有良好保障。其次，要努力寻找有效、快速、便捷的施工工序，发挥广大职工的聪明才智，营造“都为施工想办法，都为节约做贡献”的良好氛围。其次，要更新完善管理制度，特别是劳动用工、薪酬分配方面，要以制度约束人，促进效益提升，真正要让能干事的人有平台、有待遇、有激情。

工作意味着责任，责任就意味着承担，愉快地接受和完美地执行是当前形势下我们对待工作唯一的选择，所以我们还要有责任心。勇于承认不足，在学习和实践中补齐短板，培养“尽心、尽责、尽力”的工作态度和“认真、专注、专业”的职业操守，增强执行力。

改革永远在路上。今后，我们将会进一步解放思想、脚踏实地，不断深化企业改革，深入推进契约化管理，让契约化管理真正发挥战略引领作用，朝着同一个目标共同努力奋斗

“我为改革创新做什么”大家谈发言稿

1：推动机电装备升级 助力矿井“四化”建设

集团公司落实省委部署，开展“改革创新、奋发有为”大讨论非常必要、非常及时。这既是企业全力推动“二次转型”向更高质量、更高效率加速迈进的需要，也是长平公司实现矿井五年发展规划，奋力推进矿井先进产能建设的需要。大讨论的目的，就是为了让干部员工破除思想桎梏，以奋发有为的创业激情奋力开创“二次转型”新局面。

作为矿井的一名机电管理负责人，我将重点聚焦“六个破除、六个着力、六个坚持”，将大讨论与落实集团公司“两会”精神、企业“二次转型”攻坚克难、“5643”主题活动相结合。去年，我们机电管理部克服长平矿井地质条件复杂、搬家倒面频繁、系统能力薄弱、机电设备老化等诸多困难，与其他生产业务部室相向而行，融合联动，圆满完成上级下达的安全生产考核指标，用实际行动诠释了“特别能吃苦、特别能战斗”的长平精神。特别在推进煤矿“四化”方面，我们通过对井下以太网进行全面升级改造，实现了变电所、主排水泵、主运皮带的自动化，为减少井下操作人员奠定了基础。在这次大讨论中，我更加深刻认识到了基层干部必须进一步解放思想，进一步狠抓落实。所以下一步，我将带领机电管理部以“提质增效、稳中求进”为基调，按照格式化管理要求，坚持“条块结合、以块为主、条抓块管”，与公司各单位相向而行，通力合作，在协调与服务上下功夫。围绕长平公司的“十字方针”要求，我们将牢固树立“装备升级是提质增效的关键”的理念，重点做好智能化重型放顶煤工艺在长平的推广使用，持续推进“机械化、自动化、信息化、智能化”改造工作，为集团公司先行先试积累经验，努力推动企业安全高效发展。

2：开拓创新，做新时代有为青年

当前按照集团公司部署，全面贯彻全省和集团公司“改革创新 奋发有为”大讨论之际，我深入学习了省委骆书记的讲话精神和集团公司“两会”精神。

作为一名普通员工，在深入了解“改革创新 奋发有为”大讨论决策部署后，我深受鼓舞，倍感激动，为自己身处这样一个改革创新的时代而骄傲，为公司给我们奋发有为提供机会而感到幸运。

2019年．是集团公司“二次转型”的加速之年，对我们公司而言机遇与挑战并存，进则全面振兴，退则必然落后。这就意味着我们在生产、销售、技术创新、降本增效等工作上更需要拥有先进的理念、过硬的本领和作风。结合大讨论“六个破除、六个着力、六个坚持”要求，我将着力解决好自身理念陈旧的问题，破除守旧观念，建议公司打破国有企业的定位和内部市场的资源依赖，扩大业务范畴，成立工程公司或者租借安装公司，包揽燃气管、瓦斯抽放的安装业务，利用好安装工区的内部资源，提升竞争优势，主动向市场要效益。同时，打破自身老员工思维，克服慵懒散漫的作风，摆正自己的位置，树立大局意识，打破工作中的和气散漫，主动作为、不怕失败、敢于担当，特别是在降本增效、技术创新等方面下大力气大工夫，以奋发有为、锐意进取的精神状态，为公司未来发展作出应有贡献。