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超市办公室年度工作总结范文

小编:

范文一

转眼20xx年的时光已悄然曩昔,由于新任的工作流程生疏,所以在工作中有烦恼、有泪水,但也有完成工作后的欢畅,更多的是领导和同事们对我的热情赞助和耐心指导,让我在短暂的光阴里熟悉工作内容,使我渐渐成熟,让我受益匪浅。

在公司,我的工作是最庞杂的,同时也是最不能粗心大意的,所以我没有轰轰烈烈的成果,但也算阅历过一段光阴的检验,现就这半年来的工作环境向领导及同事作简要的陈诉请示。

一、目前我的主要工作包括每月月底核算各店面盘点环境。每月盘存前看护各厂家送商品自采单,核算出各店面自采商品的进货数据,然后把店面上交台账与厂家账目相核对,对有问题的地方实时改进,最后依据核算无误的盘点账目统计出各店面的贩卖、库存、及长短款。

二、每月初核算各店面员工工资表。店面工资表是依据当月盘点结果及当月员工考勤进行核算的,在进行核算时,严格依照工资制度执行,确保在每月6号前做好工资表,8号左右时工资发到超市店员手中。

三、负责公司员工的考勤及月底交通费用报销工作。在执行的历程中,严格依照公司的规定执行,做到实事求是地统计考勤,次月初统计数据将员工交通费用予以报销,报交总部并制作工资表。

四、为了便于全面控制设备资产的散布环境,最大限度地施展设备资产的使用效益,于今年6月份对每个部门、超市、宿舍进行资产挂号,对每一项设备资产进行编号,分手制作成纸板和电子档的档案,并附有超市店长及分管主管的签名承认。

五、行政人事方面的统计和上报工作。在完成日常工作后,树立行政档案信息库,依据区域进行分类存档,包括各部门及店面的会议记录、月考勤记录等,每年6月30号前解决好各超市的证照年检、变化、刊出工作等,依据总部要求,每天19:00上报公司主要领导次日工作流程及具体工作环境,每月月底将本月工作总结及下月计划上报总公司领导。

六、每天依据上班打考勤的环境统计当日中餐的订餐人数,尽可能的避免挥霍,细节抉择成败,也体现了公司“精细化”治理的原则。

在这半年工作中取得一些造诣,但也存在一些不够之处,在往后的工作中还必要进一步做好以下几个方面的工作:

一、每月核算店面盘存环境发明问题时如实记录下来,并实时与主管沟通,了解问题发生的原因地点,在适合的环境下帮忙主管做好和谐工作;

二、每月核算店面工资表时,必须仔细的反省核实,尽量把差错削减到最小,让主管下店发工资时,不会为我的一时忽略而备受店员的责备;

三、学会公司文件档案的治理,每份文件资料分手做纸板和电子档备份,有效地把公司各种文件归类和保管,为公司积累材料;

四、做好办公室内务工作,保持办公室内的洁净卫生,维护公司的各项办公设备,确保它们的正常运行,让领导和同事们在一个舒适的情况下工作。

胜利的企业源于卓越的治理,卓越的治理源于完善的制度,随着公司赓续的成长,我相信公司推行的“精细化”治理,必将让我们公司往后越做越大,越做越强。往后我决心以主人翁的姿态施展所长,为公司分担更多力所能及的事情。

范文二

办公室是集行政职能、企业治理、司法事务、信息化治理、后勤治理的综合性部门,在公司领导的率领下,在各部门的密切共同下,环抱公司20xx年的方针目标,以“质量本钱效益年、平安环保治理晋升年”为主基调,在“安、稳、长、满、优”生产治理模式下,较好地饰演了督办者、参谋者、办事者、和谐者等角色。

一、本年度主要工作

(一)董事会工作良性运转

尽力扶植积极、朝上提高、有效的董事会文化,赓续增强公司管理。一是进一步明确授权机制和决策法度模范,订定了《合同授权治理法子》;二是和谐股东、董事会、监事会、司理层关系,使之履职尽责、有效制衡、和谐运转;三是组织召开了四届一次董事会和20xx年度股东会,会议通过了《总司理工作申报》、《20xx年财务决算和2020年财务预算的议案》、《董事会工作申报》、《监事会工作申报》。

(二)行政治理履行助手职能

1、在董事长、总司理的指导下,完成了向陈敏尔省长、蒙启良和王江平副省长的陈诉请示资料;编写了“百千万工程”陈诉请示资料,并报送给发改委、经信委、省内多家媒体;组织编写了半年工作总结和PPT陈诉请示资料;组织编写向团体职能部门调研必要的各项陈诉请示资料。

2、严格发文治理,按时宣布各种文件、制度及《平安生产调整会纪要》。

3、严格按规定治理公司印章,有效节制印章使用风险。

4、营业执照、组织机构代码证的治理和使用由专人负责,做到了用途不清、权责不明不出门的治理。

5、收取上级部门各项公牍,实时转达,并跟踪执行,有效施展了办公室的桥梁纽带作用。

6、合理有效地支配会议室,做好会前筹备及会后总结,使各项会议可以或许有序、高效召开。

(三)根基治理助推经营有序

1、增强内部节制。从制度上进一步规范经营治理运动,组织制订了《外协单位治理法子》、《零星工程治理法子》、《发票治理法子》等制度,《贩卖治理制度》在完善中。

2、增强根基治理稽核,匆匆进经营绩效晋升。升级完善了《根基治理考评实施细则》,组织了宣贯学习,每月召开一次根基治理考评会,并宣布通报。

3、持续推进“6S治理”。规范了宾客停车位和车辆定置治理,实时查处通报违规停放,车辆停放加倍有序。

(四)量化稽核强化结果导向

今年采取“3+X”的指标模式,将产量、耗损、利润指标与部门症结职责和年度主要工作相结合,与各二级单位签定目标任务分化责任书,每月召开一次目标量化稽核会议,形成目标量化稽核的专题请示,并以此作为薪酬发放根据。将“员工正能量”凝聚到公司目标上来,使员工与公司成长息息相关,匆匆使企业与员工形成利益配合体,为完成20xx年生产经营任务作出了积极地供献。

(五)数据治理办事领导决策

企业治理是数据治理。我们运用“大数据”理念,把企业运营的海量数据通过高速的采集、整理、阐发、掘客,从大容量的多样数据中经济地提代替价。

1、树立了数据报表体系,按期向州市统计局和工信局、团体职能部室报送各种月份、季度、年度统计报表,并为各项陈诉请示资料提供数据、图表及阐发,用真实数据展示公司近况。

2、每日跟踪《物料投入产出比较表》,形成“到岗就算算”的工作模式。每周一将上周投入产出表发送给公司领导;每月更新《可控费用发生环境表》,赞助领导实时把控生产经营状态。

3、升级产量、供应、贩卖、物流等内部报表,设计财务、贩卖、汇票等Excel治理对象,晋升数据收集、整理、阐发、掘客才能。

4、数据质量是企业实现卓越经营的一个紧张保障。组织树立数据申报体系的培训,为形成真实、精确、完整的数据申报办事。

(六)信息治理护航生产运营

1、ERP运行治理纳入根基治理按季稽核,各模块运行优越;进一步增强了MES系统、电话通信系统、门禁治理、办公网络、邮箱系统、食堂IC卡系统、外部网站等的维护和治理工作。

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