最新打造团队心得体会(通用12篇)
心得体会是我们在经历一些事情后所得到的一种感悟和领悟。心得体会是我们对于所经历的事件、经验和教训的总结和反思。以下我给大家整理了一些优质的心得体会范文,希望对大家能够有所帮助。
打造团队心得体会篇一
随着现代社会的发展,团队合作已经成为了工作和生活中不可或缺的一部分。一个强大而高效的团队对于实现个人和组织的目标都至关重要。然而,要建立一个优秀的团队并不容易。在我的工作和学习经验中,我学到了一些关于打造团队的心得体会,它们对于提高团队的凝聚力和效率起到了至关重要的作用。
首先,建立信任是打造团队的重要前提。信任是团队合作的基础,没有信任,团队的协作将会受到影响甚至瓦解。在团队中,成员应该相互了解和尊重对方,要对每个人的能力和承诺给予信任。此外,每个人都应该保持承诺,履行自己的职责,只有这样,团队才能相信彼此,实现更加顺利的协作。
其次,明确团队的目标和角色分工。在组建团队时,明确团队的目标是非常重要的。每个成员都应该清楚地知道自己在团队中的角色和职责,以便更好地为团队的目标而努力。只有在明确分工的基础上,团队成员才能更好地协调合作,提高效率,同时也避免了冲突和摩擦的发生。
然后,鼓励团队成员的积极贡献。每个团队成员都应该感受到自己的努力和贡献被认可和鼓励。团队领导者应该及时表扬和鼓励成员的优点和工作成绩,同时给予适当的奖励和激励,来激发团队成员的积极性。这样可以提高团队成员的士气,增强团队的凝聚力。
另外,建立开放的沟通和协作氛围是打造团队的关键。团队成员之间的沟通应该是开放、坦诚和直接的。每个人都有权利发表自己的观点和意见,并且能够在团队内部自由讨论和交流。同时,团队成员之间也应该相互配合和协作,共同解决团队面临的问题。只有通过良好的沟通和协作,团队成员才能更好地互相了解和信任,发挥团队的最大优势。
最后,持续学习和适应变化是打造团队的重要策略。在一个充满竞争和变革的环境中,一个团队只有不断学习和适应新的变化,才能保持竞争力和创新力。团队成员应该勇于接受新的知识和技能,并与团队其他成员分享和学习。同时,团队也应该具备灵活性和适应性,能够及时调整策略和方案,以应对突发情况和变化。
总之,打造一个高效而团结的团队是一个长期而复杂的过程,但是通过建立信任、明确目标和角色分工、鼓励积极贡献、建立开放沟通和协作氛围,以及持续学习和适应变化,我们可以打造一个更加和谐和高效的团队,实现个人和组织的目标。
打造团队心得体会篇二
现就余世维提出来的职业化形象、职业化技能、职业化道德、职业化态度这四部分,结合自己做班主任工作的一些体会简单阐述下自己的想法。
关于职业化形象,我本人做的可能不到位,但是在学校正式场合下我还是会按要求着装,平时只是不想自己太压抑,所以喜欢穿休闲装,这样也有一定好处,让自己和学生之间的距离拉近了很多,让学生觉得你好像他们的学长或者兄长一样,而不是看你像领导一样。
关于职业化技能,我不是师范类院校毕业,也不是学什么教育学管理学专业出身的,职业化的技能可能先天欠缺一点,但是进入学校后,学校为我们安排了很多专业化的培训和讲座,我们也是在一天天学习一天天成长起来,好在办公室有很多经验丰富的班主任,平时好多时候他们都会无私的帮助我们,让我们在工作中慢慢成长,变得更加成熟。
职业化化的态度就是“用心把事情做好”,但是认真做事却不等于用心做事,认真做事只能把事情做完,用心做事却能把事情做得更好,在日常的工作中,和平时的与学生交往中,要用心去做好这份工作,也要用心去和学生交往,人与人之间的交往都是心与心的交往,当你只是想和他敷衍了事,那么学生也不会用心去对待你,只会对你阳奉阴违,对你以后的工作造成很大的负担。
职业化的工作道德就是“对一个品牌信誉的坚持”,客户如果要接纳一个品牌,一般分三个阶段:喜欢,信任,依赖,对于班主任这个工作来说也是一样,如何让学生去接纳你,那么也是分这三个阶段,你必须先让他们喜欢你,然后才会信任你,最终信赖你,当他们信赖你的时候,那么你的工作就会变得异常的轻松,大多时候班级基本可以交给自己的班委,留下剩余的时间可以给自己充电,不断完善自己。余世维教授接着说了,这个品牌效应需要一点一滴的累积,一旦崩塌,就再也无法回生,班主任和学生其实也是一样,在学生面前一定要注意自己的言谈举止,或许你的一句话,一件小事就能把你辛苦经营起来的学生对你的信任转瞬间化为乌有。
一个职业化的团队,领导人既要会做事,更要会做人,做人强调领导者的品格,做事强调领导者的能力,只有德才兼备的领导者才能是个好的管理人才。对于学生管理我们应该从自己做起,要求学生做到的自己就必须先做到,学生的职业化是老师的职业化函数,只有你自己严格要求自己,做好学生的带头模范作用,学生才会愿意去信你,愿意听你的,不然你教育学生的时候也会理亏。
一个职业化程度高的员工,必将成为一个非常优秀的员工;一个团体职业化程度高的企业,必将会成为一个受社会尊敬的企业。想要打造好的企业,先从管理班级开始,如果能把自己所带的班级管理的非常职业化,那么以后如果有机会从事管理岗位一定会得心应手。
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打造团队心得体会篇三
在团队中,如何打造团队的动能是一个非常重要的问题。团队的动能是指团队成员之间积极融洽的合作关系以及高效的工作氛围,它直接影响到团队的凝聚力和战斗力。通过一段时间的团队合作以及相关的个人体验,我认为打造团队的动能需要从明确团队目标、建立互信、培养团队精神、倡导开放沟通和激发潜能这五个方面进行。
首先,明确团队目标是打造团队动能的第一步。团队成员需要清楚地知道团队目标是什么,只有在共同目标的驱动下,团队成员才能有方向感、使命感和责任心。为了明确团队目标,团队领导者应该和团队成员一起制定可行的目标,并确保每个成员都对目标有清晰的认知。同时,目标应该具有可衡量性和可达性,以便能够及时调整和评估团队的战略方向。
其次,建立互信是打造团队动能的关键。互信是团队成员之间合作的基础,只有在互信的基础上,团队成员才能够相互支持、积极分享与交流。为了建立互信,团队成员需要开放地交流并理解彼此的观点和需求。团队领导者还应该鼓励成员间的相互了解,通过团队建设的活动来增进彼此之间的信任。在建立互信的过程中,团队领导者要做到公正、坦诚以及积极地倾听。
第三,培养团队精神是打造团队动能的重要组成部分。团队精神是指团队成员之间互相扶持、共同成长的意识和行为。培养团队精神需要从团队文化的建设和个人意识的培养两个方面进行。首先,团队领导者应该倡导团队文化中的合作、奉献、分享以及忠诚等价值观,使团队成员能够形成团结一致的意识。其次,团队成员需要自觉培养团队意识,将个人利益放在团队的利益之上,共同为实现团队目标而努力。
第四,倡导开放沟通是打造团队动能的关键。开放沟通是团队成员之间相互交流、传递信息和解决问题的方式。在开放沟通的过程中,成员需要坦诚地表达意见,不隐藏问题和障碍,并及时与他人分享自己的知识和经验。团队领导者应该鼓励成员们勇于发言并接纳不同的意见,这样才能够促进团队成员之间的理解和协作。
最后,激发潜能是打造团队动能的关键环节。每个团队成员都有不同的潜能和能力,通过激发成员的潜能,团队才能够更好地发展和成长。团队领导者应该关注每个成员的特长和优势,并给予他们适当的授权和鼓励。同时,团队成员也需要主动发现自己的潜能,并在团队合作中发挥出来。激发潜能需要的是团队成员之间的互相支持和鼓励,只有共同努力才能够实现个人和团队的成长。
综上所述,打造团队的动能是一个复杂的过程,需要团队领导者的引领和团队成员的共同努力。明确团队目标、建立互信、培养团队精神、倡导开放沟通和激发潜能是实现团队动能的五个关键步骤。只有通过这些步骤的实践和积累,团队的凝聚力和战斗力才能够得到有效的提升。
打造团队心得体会篇四
当我们心中积累了不少感想和见解时,往往会写一篇心得体会,这样我们可以养成良好的总结方法。那么写心得体会要注意的内容有什么呢?以下是小编为大家整理的打造精英团队心得体会,仅供参考,欢迎大家阅读。
这次我很有幸参加地产公司组织的为期三夜二天“打造精英团队魔鬼训练营”活动,收获和感想很多,它将对我今后工作实践有十分重要的影响,有助我更好地领导好所属团队。以下是我参加训练后的几点感想和收获。
核心人物就是企业的老板或企业的职业经理人,核心人物的价值观和信念形成企业文化,企业的管理的最高境界是文化管理,没有好的文化为先导,企业是很难做大做强。
吉粮地产的核心人物是吉粮集团和柴异总经理,柴总提出亲情地产战略首先得到了吉粮集团的支持与认可,地产公司的全体员工用为父母造房的精神为客户造房,确保了房物质量,实践已显现吉粮康郡二期房子质量比一期大有提高,亲情化设计建设为购房者节约每一分钱,为了降低成本,提高房物的利用率,柴总带领员工亲自组织研究户型,使得吉粮康郡的房子在同行业中价格最优,质量最好,物超所值。
为了解除购房者的后顾之忧,柴总又提出了“亲情关爱您一生”理念,下大力气为购房者提供优质物业服务,解除购房者后顾之忧,首先重金聘请世界知名房地产咨询公司戴德梁行做物业顾问,把国际先进的管理思想和理念引进企业,制定规范制度和流程,在20xx年计划工作中物业在戴德梁行指导下,以亲情战略思想为指导制定十大亲情服务措施,并得以落实和实施,得到了广大业主的好评与认可,通过媒体传播在长春市引起了非常大的影响,很多市民都认知,吉粮康郡房子好、物业好,使得吉粮康郡营销十分成功,房了一开盘就很快销售一空。这一成功的取得很关健得益于核心领导人的观念。
企业是一个组织,组织是由n个个体组成,每个个体在企业中都扮演不同的角色,当每一个角色扮演不好就会影响整个团队的绩效。训练中报数游戏已得到很好的应证,报数中只要有一个个体不用心,报错或不努力,整体成绩就会降低。报数结果显示,第一名与最后一名仅仅只差零点零几秒,就是因为那一点点,就成为了失败者。
如何让每个员工在团队中发挥好作用呢,这是我们做管理都需要认真思考的问题,这次训练做出了相应的答案。
1、员工是企业的财富,要明确每个员工在企业中的准确定位。
游戏时每个人都很关健,那么对企业来说,何常不是如此呢?所以在企业管理中,首先要设置好组织架构,设置组织架构时要按需设岗,按岗设人,一定要把合适的人放置在合适的岗位上;二是要明确每个岗位职责与分工,做到事事有落实。
2、帮助员工做好职业规划,发挥员工的潜能。
激励一个人一定要满足其个体需求,当前企业管理中存在的普遍问题是,单向要求员工怎么样,而不去研究员工有什么需求没有,据统计企业管理中,工作满三年员工离职率最高,因为员工在一个岗位上连续干满三年已基本成为岗位能手,有思想的'人就会产生新的追求,如职位、荣誉、薪水等物质与精神的需求,当组织不能满足他时,就不再有工作的动力,如果不及时调整就会跳槽,对企业就是一大损失,为了规避类此问题发生,人力资源部门在员工入职时就要了解员工的需求,帮助员工规划职业生涯,帮助员工成长,让员工在组织中有成就感和归属感,不断产生激情,有利于发挥员工的潜能,增强组织的核心竞争能力。
团队是由个体组成,每个个体在团队中作用都是非常重要的。一个没有责任心的个体组成的团队,就不是真正的团队,顶多只能称之为一群人。
一个没有团队精神的群体,是经不起战争和生死的考验。抗日战争时期,传说有一个一万多人的小镇被十几个日本鬼子驱逐,没有一个人起来反抗,因为他们没有核心人物领导他们,他们只考虑自己的生死问题,每个个体都没有要保卫自己家园的责任感,结果一万多人被十几人所屈服,如果这一万多人都有保卫家园责任感,当敌人来袭的时候,迅速团结起来,组成一个团队去抵抗,这一万多人即使是每人吐上一口唾沫也可把十几个日本鬼子溺死。
一个责任心强的员工主要体现以下几个方面:
一是平常时刻看出来,他们无论领导在场和不在场都一样,工作踏实认真,自觉执行公司的规章制度;二是关健时候站出来,当发现有违反公司规章制度的事,敢于制止和纠正;三是生死关头霍出去,当企业遇到危机和不幸时,奋不顾身地去维护企业的利益。
责任心不强这是每个企业存在的普遍问题,员工为什么没有责任心呢,这是我们做管理者必须认真研究的课题。
实践中员工责任心不强的主要原因有:
1、 领导者没有责任心,领导没有为员工做表率作用,要求员工做到的,领导做不到。
2、绩效考核不落实或根本没有绩效考核。在企业中干好干坏一个样,干得多、错误多、批评多,干得少、错误少、表扬多,所以在企业形成一种怪现象,多干不如少干,少干不如不干。
3、规章制度不健全或有规章制度不执行。发生问题责任不清,并互相推卸责任。
要提高企业员工的责任心首先领导干部要起模范带头作用;其次企业制度齐全、奖罚分明。
执行难,难执行是当前多数企业存在的困惑,我们企业也不例外。
什么是执行力呢?执行力就是下级贯彻执行上级决策的能力。企业执行力不强的原因很多,笔者认为主要有以下几个方面:
1、沟通不畅是阻碍执行力的主要原因。有些问题的解决需要多个部门配合,某一个部门不配合,工作就会出现阻塞,很难解决。
沟通的方式很多,为了明确责任,工作中沟通的最好方式是文字沟通。在我们企业利用这种方式沟通还存在误区,有人认为都是一个公司没必要;有人认为太麻烦;有人认为这时在打小报告等。
2、责任不清。由于各部门本位主义的存在,工作中都不想承担责任,遇到困难和问题不主动去解决和承担,而是千方百计地去推卸责任。
3、奖惩制度不严。责任人没有危机意识,做不做事对个人利益影响不大,缺少责任感。
如何提高执行力,笔者认为提高执行力重点是应把握好管理工作中的五个重要环节。
1、环环有流程。
任何事物都是有规律的,把握规律做事,成功的机率就大,违背规律指定要失败。
工作流程就是对事物规律的一个总结,正确的工作流程需要反复研究和修正。
过电网游戏,在做游戏之前进行了近2个多小时研究工作流程和工作标准。
游戏开始大家都没有经验,由于没有明确的工作流程,所以大家都一遍芒然,不知从何开始,左试试、右偿偿,现场显得一遍混乱,后来经过一段时间的探索,终于找到了方法,摸索到规律,明确工作流程,游戏很快实施。
2、事事有标准。
“穿透演绎还原事实”是这次培训中老师反复强调的观点。现实工作中我们常常犯演绎概念的错误,做事没有标准,报告工作大概、差不多比较多,由于做事没有标准,当出现问题时无法判定责任,造成责任不清,绩效低下。
这次过电网游戏重复了3次才取得成功,前两次失败一个很重要的原因就是标准不清,实施中不小心就违规了,针对这个问题,在第3次游戏前,对标准进行了明确,杜绝了违规现象的发生,最终取得了游戏成功。
物业公司绩效考核方案就是依据这一原理制定的,其它相关制度都有明确的标准,如果每项工作都认真执行标准,工作绩效就会不断提高。
3、件件有人抓。
完成一项工作任务需要多方协助与配合,如过电网游戏,完成这个任务首先要成立组织,明确人员分工。刚开始秩序维护没有具体人抓,被输送人员安全检查没有人负责,所以场面有点乱,发现问题及时纠正,绩效明显提高。
实际工作中就是要定人定岗,任何工作都要有明确责任人,不能出现工作盲区。
4、件件有落实。
布置工作要明确责任人。如果一项工作布置没有落实到具体人,当工作没完成,领导者要负首要责任,所以作为管理者平时布置工作时不能只讲工作任务,而不明确具体人、完成时间,到头来工作就很难落实。
当领导者布置完任务后,各部门就要依据本部门职责落实到具体人去完成,事情完成后一定要有反馈。
过电网游戏中,成立了领导小组,对各成员进行了分工,游戏过程中,各分管小组领导人并没有及时将各自分管工作完成情况及时报告总指挥,由于总指挥对布置任务完成情况不了解,决策时就会出现偏差。工作不落实就影响整体行动。
5、件件有考核。
工作有考核,奖惩分明,能很好地调动员工的工作积极性,不然员工工作就没有动力。
过电网游戏初期制定规章制度没有考核标准,工作秩序比较混乱,当宣布考核制度后,现场立刻保持肃静,秩序明显好转,这就是绩效考核的魔力,在实际工作中加强绩效考核工作落实是十分重要的。
打造团队心得体会篇五
第一段:引言(字数:200)。
团队合作是现代社会中一种常见且重要的工作模式。在一个团队中,每个成员都有自己独特的技能和才能,通过合作和协调,团队能够更好地实现共同目标。然而,要打造一个高效、和谐的团队并不容易。在过去的几年中,我有幸参与了几个不同类型的团队,并亲身体会到了打造团队的一些心得和体会。
第二段:培养良好的沟通与交流(字数:250)。
在一个团队中,良好的沟通和交流是至关重要的。无论是通过面对面的谈话、团队会议还是在线平台,成员之间应该能够相互分享意见、互相理解和支持。我发现,培养良好的沟通和交流可以有效减少误解和冲突,提高团队的工作效率。作为团队的一员,我尽力保持积极的沟通,尊重他人的意见,并及时解决问题,这样我们的团队更加和谐,合作更加顺畅。
第三段:建立信任与互助(字数:250)。
在团队中,信任与互助是团队凝聚力和团队精神的基石。每个成员都应该相信其他成员的能力和诚信,并愿意为他人提供帮助和支持。在我最近参与的一个团队中,我们建立了一个相互扶持的文化,每个人都乐意分享自己的经验和知识,帮助其他成员克服困难。这种信任和互助的氛围使得我们的团队能够更好地应对挑战,共同成长。
第四段:激励与奖励的重要性(字数:250)。
激励和奖励在团队建设中起着重要的作用,它们能够激发成员们的积极性和创造力。作为团队的一员,我尽力鼓励和给予其他成员肯定和奖励,以表彰他们的努力和贡献。我还发现,及时反馈和鼓励个人的成长和进步,能够有效地提高团队的整体表现和效率。通过激励与奖励,我们的团队能够更加积极地面对挑战,实现更好的成果。
第五段:总结与展望(字数:200)。
通过参与不同类型的团队,我意识到打造团队需要良好的沟通和交流、建立信任与互助的关系,以及及时激励和奖励成员。在未来,我将继续努力培养和发展这些关键技能,以成为更好的团队成员。同时,我也希望通过分享我的心得和体会,能够帮助更多的人打造出高效、和谐的团队,共同实现成功的目标。
总结:通过良好的沟通与交流、建立信任与互助以及适当的激励与奖励,我们能够打造高效、和谐的团队。这些经验和体会将在未来的工作和生活中不断指导和帮助我,也希望它们能够对其他人有所启发,共同创造更加美好的未来。(共计1196字)。
打造团队心得体会篇六
在这次培训中,尹老师本身的演讲风格就很值得我们作教师的学习。因为我们教育学生实际上就是和学生进行沟通。沟通是否有效,很大程度上在于我们自己。我们无论是给学生上课还是对她们进行思想教育,都应该讲究彼此沟通的环境,气氛和情绪。尹老师在演讲过程中充分体现了她的沟通要素。大家都很沉醉于她的演讲,被她的魅力所吸引着,无需维持会场纪律。
在这次培训中更重要的是让我对自己的教育理念有了全新的认识和理解。作为一名教师,我觉得自己在教育工作中有太多的东西值得去学习和改进。一直以来我都觉得作为一名教师在很大程度上就是一种谋生的手段,总觉得自己的工作很累,工资太低,成就感太少。特别是作为班主任,每天都要和很多我觉得需要“改造”的学生斗智斗勇。每天早上很早就要到学校,看有没有学生抄作业,迟到等不符合班规的行为;上课有时还要悄悄到后门“偷窥”一下学生在干什么;还要偶尔询问一下班上的“间谍”,是否有情报;每天下午很迟才回到家。真的可以说是迎着晨星起,伴着月牙儿睡的那种生活状态,觉得教师这一职业毫无幸福感所言。每天重复着一样单调的生活,我和学生彼此互相折磨着对方。现在想想,我所谓的疲惫和劳累都是自己给自己找的,我曾错过了如此多感受幸福的机会。当班主任已经有很多年了,在自己看来似乎有了一些所谓的经验,今天才发现我曾一直以来都把自己当成是一个管理者,管理者学生的一切日常行为规范和学习行为;却从未觉得自己是一个教育者,所以孩子们还是不断的在重复着昨天的错误。我觉得自己很多时候都是在戴着放大镜找学生的缺点。从制定的班规开始,很多都是怎样去处罚她们,每天都在寻找着她们违反了些什么校规班规,哪些又没有干好。每天都在埋怨着现在的孩子真的是一届不如一届,越来越难管了。其实孩子都是一样纯真一样可爱的孩子,只是我自己没有适应社会的发展,没有找准自己作为教师的位置。在教育工作中,自己很少用欣赏的眼光去教育孩子,没有觉得自己正被孩子们需要着,没有营造一种氛围,让学生走进自己的内心世界,让自己享受着教育这一过程。
打造团队心得体会篇七
就如何打造卓越团队而言,我认为“管”团队不如“带”团队,“管”是手段,“带”才是目的;“管”的立足点是在“管理”上,是通过管理制度的严格执行,达到管理制度的自动履行。下面是本站小编为大家收集整理的打造卓越团队。
欢迎大家阅读。
4月27日一早东创科技70多名员工迎着朝阳齐聚桐庐凤山拓展训练基地参加了为期一天的《打造卓越团队拓展训练》主题拓展培训。之前通过电视、网络、朋友介绍等途径对拓展培训也略知一二。但就我们大多数同事而言,还是第一次亲身参与这样的户外拓展活动。
顶着烈阳,我们换服装,起队名,选队长,画队旗,唱队歌,一切训练有素。别看我们平时静静坐在电脑前的it工程师们,大家通过教练的讲解和彼此积极配合成功完成了一个个的任务训练。有分组项目、集体项目,个人项目。看起来一个个简单的游戏却折射出许多工作、生活中的哲理。-通过这次拓展训练活动,我们得到了非常丰富的知识和心得体会:
一、目标一致团结协作。
几乎所有的项目,都是每个成员积极出谋划策,为完成一致的目标而努力。团队的力量,胜过一切,每个成员都不是孤立的存在,需要团结配合,用我们的智慧去战胜困难,去完成预定的任务。如果我们在实际工作中,都能像在“背摔”中一样,手紧紧握住,相互扶持,真诚相待,换位思考,我们就能战胜一切困难。当我们沉浸在自我的喜悦里时,不要忘记感谢那些曾经给予自己各种帮助和支持的人,拥有一颗感恩的心。拓展是一种切身体验,一种感悟,它使我们每个人在心灵和精神上都有拓展培训之点滴思考一个新的超越——重新认识自我,认识生命!
二、彼此信任,创新思维寻方法-。
如“翻越求生墙”,它是对我们意志的考验,4.2米笔直的石墙,没有任何工具,当时就想着怎么过的去?大家齐心协力——撘人梯,大家很快就征服了石墙。“穿越电网”游戏中,《钱队》在落后《梦之队》3局的情况下,连扳回2局。3局后《钱队》已被判罚一百二十个俯卧撑。每一名队员都在反省和思考。他们的动作也变的小心再小心,细致再细致。在共同的努力下,终于连扳2局。“胜利了,我们胜利了!”声音回荡在山谷里,久久不散。不互相埋怨,认真回顾。团结诞生在领导的决策里,细节体现在部署的执行中!
三、培养自己的执行力。
一个团队的力量是无穷的。然而,如果一个团队没有每一个强有力的执行个体,哪怕是再好的方法,也不能完成团队的共同目标,只能将所有的努力都付之一篑。因此在团队中需要用制度约束。培养每一个强有力的执行个体,来塑造一个强有力的团队。就好比一个很好的想法或一项完善的制度,如果达不到有效执行,也只是空话。高空抓杆这是一项极具个人挑战性的项目,面对7.5米的高杆只有勇气、信心、毅力和智慧兼具的人才能顺利完成。克服心里障碍,表面上似乎你做不到的事情,其实并不是你想象的那么困难。进行高空抓杠时所有人都在看着你,压力十足。在团队的鼓励和支持下,我们学会了如何把压力变成动力,在场的东创同事们几乎全体成功挑战了这个项目。
这次拓展训练给了我们一次终生难忘的经历,更给了我们一笔宝贵的精神财富。衷心感谢组织支持这次活动的领导,感谢共同努力的同事们。让我们在工作中一起并肩作战,开创更广阔的天地,共建美丽东创!
由于工作原因只有一天的时间去拓展训练,拓展训练所给予我们的启发和经验却是永恒的,从共同进退、魔术电网、空中独木桥、孤岛求生、天使之手活动中,我们看出,为了完成任务、取得胜利,就必须合作,必须建立团队。但并不是有了团队就万事大吉了,一个有竞争力的团队,要有完善的组织体系、要领导有力、分工明确,要彼此信任、理解和包容。这样我们的目标、任务就能够完成得又快又好。才能够成功。
怎么建立一个好的团队并管理好呢,总结起来,有如下几个方面:
1、只有设定明确的目标才能使一个团队产生共同的行动方向和行动力,这一点无论是个人或团队在工作中必须要确立的。
2、在面对各种困难和挑战时,团队的凝聚力、相互关心、激励、包容、建议无形中使团队更加团结。
3、决策者代表了团队的方向与大局。决策者需要具备良好的分析能力、判断能力、决策能力。
4、每个人的。
岗位职责。
确定之后,各司其职,有利于明确责任,发挥个体的主观能动性,使其既知道自己应该做什么,又思考怎样做好。
5、这就是“磨刀不误砍柴工”的道理,做过电网项目时,大家先不急于过网,而是每个人找好自己的位置。
6、在工作中,不要为表面的现象所困扰,有些印象其实是主观的臆想,需要你的耐心和智慧,通过分析、判断,充分了解它的本质,通过组织、协调达到目标,通过沟通交流。
7、在工作中,各单位之间需要沟通和信息的共享,需要相互配合和协调,形成力量的整合才能完成共同的任务。
8、要看到差异,容纳差异,协调差异,利用差异,在差异中取长补短,在差异中塑造一个完美的集体、完美的团队。
听了许多培训,《如何打造自动自发的卓越团队》对我触动很大,写了这篇感想,以做自责、自勉。
一、做为一个信息化管理团队,团队概念狭隘,本位主义严重;。
就如何打造卓越团队而言,我认为“管”团队不如“带”团队,“管”是手段,“带”才是目的;“管”的立足点是在“管理”上,是通过管理制度的严格执行,达到管理制度的自动履行,需要不断的监管,稍有疏漏或一个点没有管到就会出现问题,越管越累,越难管,根源就在于团队成员处于被动执行,而非主动自律,优势在于“见效快”。“带”的立足点是在“带领”上,是通过管理精神(包括管理制度、方式、方法、责任心、以身作则等)的引导,传递,使每个团队成员在工作中潜移默化的接受管理思想、精神,并做为自身的行动准则,无论有无监管,自动执行,自动修正,我即是团队,团队就是我(体现荣誉感),这是我的工作,我要对我的工作负责(体现责任心),并作为核心团员(具备这种精神),不断传递给新的团员,这就是精神的传递,最基本的要求:“需要团队领队即是制度,代表公司,以身作则,言传身教”。
而在实际工作,信息化管理团队与其它管理团队进行合作时,我们只管做好自己的事情,而不观注事情的最终结果,本位主义严重,团队概念狭隘,只有自己的团队,而将参与合作的“团队”排除在外,培训中讲到“成功的团队中,没有失败的人;失败的团队中,没有成功的人”,我想信这里的“团队”不是指一个小团队,不是一个工序、一个部门,而是一个广义的团队,只要合作,就是一个团队,所有人即是团队成员。
二、就“不断提升自己的能力”而言;。
管理能力提升,周三的管理培训起了决定性作用,近两年的vcd培训,从管理的方方面面充实了我对管理的理解和认识,以前不知道管理是什么,更不知道如何去管理,听到的更多的管理就是“一起去吃饭”,对此我不以为然,可是又没有更好的办法,周三的培训使我逐渐明白,“管理”是仁者见仁,智者见智的事情,达成管理目标是鉴定管理成功的唯一方法,为了达成管理目标,有许多的管理思想和方法,适合自己的方法,并能帮助自己达成管理目标的方法就是最好的管理方法,是需要加以总结和提炼的,这就是“管理经验”。周三的培训更使我明白,我最适合的管理方法,就是快速学习管理思想并使用各种管理工具进行科学管理;“三人行,必有我师,择其善者而从之”,以袁经理为例,就人力资源管理,她很专业,她对于企业人力资源管理的方法,用于团队管理,效果更好,比如:员工岗位职责——岗位目标——岗位考核——岗位评估——岗位培训,结合团队实际情况,将以上五个步骤应用于自己的团队,则团队的工作责任心、工作效率、执行力、自律性、持续改进性会大有进步,这就是“与成功者一起工作”。
培训中讲到“对公司有价值的事情,要尽可能的多做”,发现对公司有价值的事情是重要的,但更重要的是主动协同其它团队解决这些事情。
总而言之,感谢公司组织的培训,我相信我们可以做得更好!
打造团队心得体会篇八
通过学习,个人认为要带好一个团队离不开三个要素:
一、是要有制度。制度是团队成员统一遵循的规矩,它既能促进团队的一致性,还能确保工作有序开展。
二、是制定工作标准:工作标准既是业务开展的.依据,也是工作的指导书,避免出现随意和偏差。
三、是团队的战斗力:战斗力可能是无形的,但又至关重要,它体现在勇于进取、乐观自信、不怕困难、敢于担当等方面。团队具备战斗力的前提是群体内动力得到了激发。
缺少这一项,任凭资源足、能力强、制度严、方向对,都未必能确保“战斗”的胜利。这种战斗力类似于李云龙所倡导的“亮剑”精神——纵观任何一支战斗力强悍的军队,它都是在一种信仰的感召下,保留并传承着一种精神传统,这个传统是一种性格,是气质,有了这种传统,就好比给军队注入了灵魂,不论岁月流逝,人员更替,精神都能永存,于是就有了“剑锋所指,所向披靡”……下面从以下三个方面做一阐述。
打造团队心得体会篇九
“一个人不可能完美,,金鼎釉料公司是成就我们完但团队可以”
美的大团队,我们每位都是团队的建设者。打造一个高绩效的团队是每个企业都想要的,同样也是我们金鼎釉料公司这个大团队所需要的,只有每位都明白了如何打造高绩效团队,是如何管理和运作的,这样我们才知道自己应该干什么,应该怎么做,才能各司其职,更好的完成本职工作。读罢此书,我有两点收获:
一,通过读了章义伍管理培训专家《如何打造高绩效团队》一书,明白了什么是团队,及团队的定义:团队是由员工和管理层组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。
团队应该有一个既定的目标,为团队成员导航,知道要向何处去,没有目标这个团队就没有存在的价值。并举例说明了团队中失去目标后,团队成员就不知道上何处去,最后的结果可能是饿死,这个团队存在的价值可能就要打折扣。团队的目标必须跟组织的目标一致,此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上,大家合力实现这个共同的目标。同时,目标还应该有效地向大众传播,让团队内外的成员都知道这些目标,有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里,以此激励所有的人为这个目标去工作。
人是构成团队最核心的力量。目标是通过人员具体实现的,所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意,有人定计划,有人实施,有人协调不同的人一起去工作,还有人去监督团队工作的进展,评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标,在人员选择方面要考虑人员的能力如何,技能是否互补,人员的经验如何。
心得体会,本书主要讲了讨论的问题是团队最基本的概念,团队是由员工和管理层组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。团队的构成要素总结为5p,分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别,群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为三种类型:问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队。
建立高绩效团队,绝不是一蹴而就的事情,团队的发展有自己的阶段。主要讨论了团队的5个发展阶段:团队的成立期、团队的动荡期、团队的稳定期、团队的高产期、团队的调整期,团队在每一个阶段当中的主要的特征、以及如何帮助团队进入到下一个阶段。领导团队的过程就像医生看病人的过程一样,先诊断,后开方,上一讲中谈到了如何诊断团队的发展阶段,根据团队发展的不同阶段,可以采取不同的领导方式。
“工作就意味着责任,责任成就人生”,让我明白学习不是为了知道而是为了做到。无论自己所做的是什么样的工作,只要尽职尽责地去把它做好,所做的事情就是充满意义的,人生也如此。
小到一个部门,大到一个企业,都是一个团队或大或小的缩影,任何一个团队都应该有自己的精神,正因为有了这种精神才能够激励员工忘我工作;才能引导团队从一个台阶上升到另一个台阶;才能引领我们的学校克服各种困难,不断发展壮大。
团队里的每个人要有自动自发的精神,变“要我做”为“我要做”。如果每名员工都能把自己份内的工作看成是自己的事情,每个人对待工作都追求一个最好的效果,那么就没有做不好的工作,就没有解决不了的问题,也就没有那么多随处可见的浪费与低效率。
团队的自主性体现在与组内成员之间的主动反馈、主动沟通、主动关切。如果大家都能做到这一点,工作就不会有盲区和疏忽,就不会有沟通不了的问题。如果将团队比作一颗大树的树干,个体是大树的枝叶,只有树干营养充沛,生命力旺盛,枝叶才能有所依托,茁壮成长。
通过学习《打造高绩效团队》使我深刻认识到每个人只有锐意进取,与时俱进,把自己融入团队,奉献自己,才能展现出自己的才华与精神风貌,从而为的发展贡献自己的力量。
打造团队心得体会篇十
学校团队的组建和培养对于培养学生的团队合作精神和领导能力至关重要。在我校的团队打造过程中,我体会到了很多关键要素,如明确目标、合理规划、积极沟通等。以下是我对学校团队打造的心得体会。
第二段:明确目标。
在创办团队之初,明确目标是非常重要的一步。团队成员需要明确知道他们要达到的目标是什么,这样才能有所行动。我们的团队为了提高学校的文化艺术水平,明确了要开展文艺活动、舞台表演等。通过明确的目标,我们能够更有效地组织活动,并向同学们传达我们的努力方向。
第三段:合理规划。
在进行团队活动时,合理规划是必不可少的。我们需要结合团队成员的实际情况,制定出可行又有挑战性的计划,确保工作的有序进行。比如,我们在制定文艺活动计划时,考虑到同学们的学业压力,安排了合理的时间,使得大家既能全身投入活动,又不会忽视学习。合理规划不仅能够高效地完成任务,还能迅速解决问题,提高团队的整体素质。
第四段:积极沟通。
团队活动的成功与否很大程度上取决于团队成员之间的沟通能力。良好的沟通可以避免误解和冲突,并提高团队合作意识。我们团队在活动之前,定期召开会议,讨论活动进展以及每个成员的任务。我们积极倾听和尊重每个成员的意见,通过多次沟通,凝聚了整个团队的力量。在实际活动过程中,我们也要求大家随时沟通和交流,及时解决问题。
第五段:总结与展望。
通过这次团队打造的经历,我深刻地认识到了打造团队的必要性和重要性。团队合作不仅能够提高学校整体素质,还能培养学生的领导能力和团队合作精神。在未来,我会继续努力,不断学习和完善自己的团队打造能力,为学校的发展做出更大的贡献。
总结:
学校团队打造是培养学生团队合作精神和领导能力的重要方式。在实践中,明确目标、合理规划、积极沟通是取得成功的关键要素。团队成员需要明确目标、制定合理计划,并在活动过程中保持积极沟通。通过这次团队打造的经历,我深刻地认识到团队合作的重要性,并将继续努力提高自己的团队打造能力。
打造团队心得体会篇十一
第一段:引言(100字)。
团队合作是现代社会中不可或缺的一环。在团队中,队员们共同努力,彼此支持,才能取得良好的成果。团队动能是团队合作中的重要组成部分,它是指团队成员在追求共同目标的过程中产生的积极动力和创造力。我有幸参与了一支高效的团队,并从中学到了许多关于团队动能打造的心得体会。
第二段:明确目标和价值(200字)。
一个团队的动能是由团队目标和价值驱动的。在我们的团队中,我们非常清楚我们的目标是不仅完成工作任务,还要以高质量和高效率来完成。为了明确我们的价值观,我们制定了一个共同的团队宣言,其中包括互相尊重、开放沟通和追求卓越。通过明确目标和价值,我们能够在每一次工作中保持团队动能的高度。
第三段:建立信任和沟通(300字)。
建立信任和有效沟通是团队动能的关键。在我们的团队中,我们通过团队建设活动和日常工作中的互动来建立信任关系。我们相互支持、分享经验和知识,并共同解决问题。此外,我们也经常召开团队会议,以确保每个人都有机会发表自己的意见和观点。这种开放和透明的沟通渠道使得团队成员之间更容易相互理解和合作。
第四段:激发创造力和激情(300字)。
创造力和激情是团队动能的重要组成部分。我们的团队鼓励成员们思考新的想法和方法,并提供创新的环境和机会。我们定期组织创意工作坊和团队活动,以激发团队成员的创造力。此外,我们也会定期提供培训和发展机会,以提升团队成员的专业能力和动力。这些努力都帮助我们在工作中保持高度的激情和灵感。
第五段:总结(200字)。
通过参与团队动能的打造,我不仅学到了如何与他人合作,还学到了如何建立信任、沟通有效,并激发团队创造力和激情。这些优秀的团队动能让我们在工作中取得了令人瞩目的成绩。作为一个团队成员,我深刻体会到了团队合作的力量和团队动能的重要性。我相信,只有通过不断学习和实践,我们才能不断加强团队动能,实现更高的目标。
打造团队心得体会篇十二
一周前,我们车间全体员工在谢主任的带领下进行了一次深刻的培训。这次培训主要议题是关于培养员工的团队意识,这次培训洗涤了我的心灵,让我受益匪浅。
中国有句古话:“千人同心,则得千人之力;万人异心,则无一人之用,”意思是说,如果一千个人同心同德,就可以发挥超过一千人的力量,如果一万个人离心离谱,恐怕连一个人的力量也比不上!这就是团队的力量,这就是我们需要的团队精神。
今天,随着市场规则的日益规范和市场竞争的日益激烈,企业要想在竞争中占据一席之地,靠什么?靠企业家的个人英雄主义?靠少数人的单打独斗?不,那已经是夕阳挽歌,风光不再了!因为我们所从事的工作,是只有通过团队协作才能完成好,因为现在的市场竞争是团队协作能力的综合竞争!
面对机遇和挑战,我们有理由追问,我们应该记住些什么?我们应该发扬些什么?我们应该记住,为了企业的发展披荆斩棘,殚精竭虑,奋战在一线,保质保量;我们应该发扬团队协作的战斗力,团队协作的精神。
翻看当代企业的荣辱兴衰史,我们不难发现:一千个不成功的企业可能有一千个不成功的理由,但是一千个成功的企业,必然会有一个重要的因素,那就是上下同欲,精诚合作的团队精神!
小溪只能泛起破碎的浪花,百川才能激起惊涛骇浪。对于我们企业来说,影响企业发展的阴霾已逐渐远去,推动企业发展的有利因素仍在不断增长,对工作我们应同心同德,勇敢面对不懈努力。
五铜包铁矿就是一个完整的团队,个人与团队的关系,就像小溪与大海,个人只有完全融入团队,才能充分发挥个人的作用。团队发展离不开个人,个人的'发展更离不开团队,只有将个人追求与团队追求紧密结合,树立与团队风雨同舟的信念,才能实现个人更大的发展!没有完美的个人,只有完美的团队。
选矿车间:廖立志
二零一四年六月二十二日
学习是人类前进的动力,一位名人曾这样说过,而在罗军老师仅仅几个小时的带领下,心灵便仿佛突然间受到了洗涤.心中更是充斥着如下的感慨:
古人云:人心齐,泰山移。我们也常说:团结就是力量、一个巴掌拍不响。在市场竞争日益激烈的今天,企业的核心竞争力是什么?是优秀的团队精神,弘扬团结协作精神对于建设好一个组织、一个企业有着极其重要的意义。
众所周知:沟通是合作的开始,优秀的团队一定是一个沟通良好、协调一致的团队,沟通带来理解,而理解带来合作。但现阶段我们公司最缺乏的就是部门之间的沟通,当然,这里的意思并不是指鹰豪不是一个优秀的团队,只是在理论上没有沟通就没有效率,就没有明确的目标,我们的团队遇到事情就只会相互推诿责任,使整个团队看起来就像是一盘散沙,毫无凝聚力可言。而恰恰凝聚力是企业发展的源泉和集体创造力源泉,而只有步调一致,凝聚力的作用才能有效发挥!
谈到责任问题,我觉得既然选择了这个职业,选择了这个岗位,就必须接受它的全部,而不仅仅是享受它带来的益处和快乐,还包括它所附带的责任,但我们的现状是大家几乎都有一套推托责任的办法。推托责任似乎成了一部分人的思维定势,一遇到事情,就习惯地说不,大家都不愿面对现实,更不愿背负自己的担子。这种态度对于我们鹰豪所追寻的理想,所期望的目标,老板所经营过程中的那番苦心,都是一种很大的打击。
所以,就我个人观点而言,打造一支协作型团队是公司目前首当其冲的要事。个人再完美,也就是一滴水;一个团队、一个优秀的团队就是大海。如果我们在协作型团队的背景下,可以创造一种机制和组织氛围,使团队成员最大程度地发挥自己的潜力,产生以一当十的力量,那我们的企业就可以立于不败之地。
怎样才能产生这种以一当十的力量?也许加强意志魅力、+人格魅力、信念魅力、情感魅力的内涵修炼便已足也。
就拿意志魅力以及人格魅力来说,在成功的道路上,坚忍不拔的意志是我们达到甚至超越理想的阶梯。反观那些得到重用并且成为某一领域权威的人士,无一不是秉性坚忍的,坚忍不拔可以把劣势转化成优势。对待自己的弱势和不足时,不是视而不见或坐在那里祈求上天保佑,期待发生转机。而是应该正视自己的缺点,行动起来,将它们转化为优势,所有的这些不是心灰意冷能做到的,只有靠坚强和恒心才能克服,而恒心是需要有特别的勇气才能去坚持的,不是坚持一下就够了,而是始终坚持。如果我们有坚韧不拔的意志、勇往直前的勇气,那么成功就再也没有可能从我们、从企业的身边溜走!
谁都想一鸣惊人,脱颖而出。可是最难能可贵的,是在自己有能力的同时,凭着永不言败的意志一直以团队精神为自己的工作重心,且有着良好的职业内涵,在面对挫折时勇往直前的人,方能堪称伟大!
团队精神是一切事业成功的基础,没有团结协作,一切都只能各自为政,一盘散沙。个人的成长与团体就像生意,鱼与水紧密联系。
通过这次活动,使我明白了培养团队精神的重要性,其重要性在于:1、有利于塑造良好的个性人格。2、有利于人的综合素质的提高。在活动中,教练通过组队的方式,将我们分为四个队,我有幸成为团结队的一员。刚开始,我认为只要把大家的热情调动起来就行了,但是经过几个回合的抢答以后,我发觉错了,一个团队不是一个人的团队,而是大家的团队,由于没有经验和团结队友这方面欠缺,我们团队的位次落到后面。但是我们完全没有气馁,而是相互鼓励,在齐眉棍比比赛中我们大家在组长的指挥下,齐心协力,取得这项比赛的成功,这使我明白了,团队精神强调的不仅仅是一般意义上的合作与齐心协力,而是团结协作,优势互补,利用个性和能力差异,发挥积极协同的效应。
结合活动中自己的感受和教练的指导,我总结出了几点团队精神的含义:
人总是以一种强烈的责任感,充满活力和热情,为了确保完成团队赋予的使命和同事一起努力奋斗,积极进取。
2、和谐的人际关系和良好的心理素质是团队精神的基础,没有良好的人际关系是不可能有人与人之间的真诚合作的,没有良好的心理素质,也是很难做到相互宽容,乐于奉献,积极进取的。
一个团队的领导组织者与其队员所组成的这个团体在正常运转中缺一不可的,一个集体的好坏,直接反映出其领导者组织能力的好坏与队员服从命令履行命令的态度。
团结共进,众志成城,必须使团队的每个成员都能强。