最新工作计划部署会议记录(大全8篇)

计划可以帮助我们明确目标、分析现状、确定行动步骤，并在面对变化和不确定性时进行调整和修正。相信许多人会觉得计划很难写？下面是小编整理的个人今后的计划范文，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。

工作计划部署会议记录篇一

在现代社会中，工作计划部署对于个人和组织都起着至关重要的作用。为了更好地完成工作任务，提高工作效率，我参加了一次关于工作计划部署的培训。本次培训的目的是帮助我学习和掌握更好的工作计划部署的方法和技巧，以提升我的职业能力。

第二段：培训内容和学习收获

在培训中，我们学习了许多关于工作计划部署的内容，比如如何制定明确的工作目标，如何进行工作时间的合理分配，如何制定优先级和时间表，以及如何在实施过程中进行不断的评估和调整。通过这次培训，我对工作计划部署有了更清晰的认识，收获了很多实用的技巧。

第三段：实践应用和效果评价

在培训结束后，我开始将所学的知识运用到实际工作中。首先，我学会了设定明确的目标，将大的任务分解成小的子任务，并设定明确的截止日期。这样我可以更好地管理我的时间，并且能够更好地完成工作任务。其次，我学会了合理分配工作时间。通过制定时间表，我可以更好地安排每天的工作，避免了工作交叉和时间浪费。此外，我也学会了根据工作的紧急程度和重要性来制定优先级，这样可以确保我先处理重要的任务。通过应用这些工作计划部署的技巧，我的工作效率明显提高了，工作成果也更加显著。

第四段：心得体会和成长收获

通过这次培训，我不仅学到了实用的工作计划部署技巧，更重要的是培养了良好的工作习惯和时间管理能力。以前，我很容易被工作的琐碎和杂乱所干扰，经常出现工作进展缓慢或任务拖延的情况。但是现在，我能够更好地组织和安排我的工作，明确工作的优先次序，更好地应对工作中的困难和挑战。我越来越意识到高效的工作计划部署对于一个人的职业发展和工作成果的重要性，这让我更有信心和动力去迎接新的工作挑战。

第五段：总结和展望

通过这次工作计划部署的培训，我不仅学到了很多实用的技巧，也深刻认识到了良好的工作计划部署对于个人和组织的重要性。我将继续运用所学的知识，不断提高自己的工作效率和管理能力。同时，我也会把所学的经验和技巧分享给身边的同事和朋友，帮助他们提升工作计划部署的水平。我相信，通过不断学习和实践，我们都能够成为更出色的工作计划部署者，为自己的职业生涯和组织的发展做出更大的贡献。

工作计划部署会议记录篇二

1、继续做好信用社重要空白凭证管理工作在重要空白凭证管理上，今年我们还将继续加大检查力度，提高管理水平，由于xx年我辖将计划新设立46个分社，重要凭证和的管理更显重要，特别是对主社、分社及储蓄所重要空白凭证的分级统一管理方面，除要求进行实地检查外，还要求信用社内勤主任每月必须对主社、分社及储蓄所的重要空白凭证进行（）一次全面检查，信用社每月必须指定专人对所辖办公网点重要空白凭证进行一次检查，对检查情况还要如实填写检查登记薄和工作情况表，今年财务科将力争使重要凭证管理工作再上新台阶。

2、加强信用社往来帐管理，做好金融安全防范工作近年来，越来越多的金融案件都发生于银企、行与行之间结算资金的往来过程中，对银行间在途资金的管理显的越来越重要。鉴于此情况，为了防患于未然，今年我们财务科将在往年的基础上进一步加强往来帐管理，确保信用社业务的安全无事故。在往来账务管理上，我们财务科将一方面及时印发关于加强信用社行社往来管理方面的相关文件；另一方面指定一名非联行记账人员负责对行社往来帐的勾对工作，对社内及银企对帐也明确了对帐单的打印及收回时间；三是为确保这项制度的贯彻落实，xx年，财务科继续要求信用社在每月15日前收回对账单，每月全面对行社、行内对帐单进行认真勾对，并对对帐情况做好记录，责权分明；同时加强银企对帐，要求信用社一季度必须进行一次全面对帐，下月按账号排列顺序装订入档，确保银企间业务往来安全无事故。

3、科学核定信用社财务费用信用社费用指标及各项财务经营指标核定是否科学、合理，直接关系到信用社全年目标计划的完成。今年，我们将按照上级行和联社办公会要求，认真测定、科学核算各项财务费用指标。为此，我们财务科将着重从三方面入手：

（1）以年终决算报表数字为基础，认真分析上年财务数据，合理核定当年各单位费用支出。

（2）组织信用社进行一次全年经营情况预测，并结合有关金融政策和本年工作需要，认真编制xx年度财务收支计划，特别是对营业费用支出，要对每项支出写出充分的理由，经联社审查批准后，按计划执行。

4、搞好信用社财务常规检查工作为确保信用社每笔费用支出的合法、合规，执行好全年费用核定限额，防止信用社各种超费用、绕费用开支现象。今年，我们财务科将加大对财务开支的检查力度。一方面财务科将开展常规费用开支检查，另一方面进行不定期的检查，并还将在xx年试行把信用社数据盘和原始凭证抽到联社进行异地非现场检查，最终目的就是要让信用社的每笔费用开支合法、合规，以此逐步增强联社对信用社费用开支的现场和非现场监管力度，为xx年全面完成各项财务指标打下基础础。

工作计划部署会议记录篇三

xxxx年2月4日参加集团公司年度工作会议后认真组织本公司全体人员传达学习会议精神及开展年度工作会议大学习、大讨论、大贯彻、大落实活动并结合xxxx年工作计划部署了今年的工作任务。现将情况汇报如下：

保钢性：确保全年食盐购销存计划完成。

找弹性：拓展小工业盐销量，力争实现150吨销售。

夯基础：

1、围绕客户经理责任制建设、做好两种经营模式运行、两种激励分配机制、定区域、定计划、定责任、定奖惩，夯实食盐非盐的客户经理制，实现责任主体明确。

2、夯实食盐配送体系建设，优化完善配送体系软件硬件建设，完善服务功能，提升食盐配送能力和服务水平。

3、优化食盐销售网络；结合集团公司要求，运用食盐零售许可证管理，继续布局新的销售网络。

4、充分利用现有配送资源，优化配送车辆的配置使用管理，继续做好自行食盐配送，实现对经营客户、学校、厂矿食堂的自行配送。

求结构

利用减盐行动载体，加大市场宣传力度，优化食盐产品销售结构，拓展新品种盐市场，力争新品种盐销售占小包装盐销售计划的40%，其中低钠盐占新品种盐销售计划的20%。

增效益：通过实现食盐产品销售结构目标，保证企业效益目标完成。

增收入；做好职工年度增收预算，在保证企业效益目标实现的基础上，力争职工工资水平有所提高。

增种类；以“天创公司”为平台，建立和完善产品导入退出制度，加大导入销量大适销对路产品。

保增长：在上年销售收入基础上、通过优种类、增种类，实现老种类的增量，新种类上量，力争完成销售目标。

夯基础：

1、做好渠道网络培育，建立网络培育管理体系；突出发展二批，优化控制终端、拓展商超餐饮，扩大人脉团购等四大渠道网络。

2、加强非盐产品价格体系管理，一是完善产品价格体系，建立以“天创公司”为平台加上合理销售费用的产品价格管理制度。二是规范非盐经营行为，做好区域控制，加大检查处罚违规行为。

3、加强非盐经营考核考评，突出产品种类销售收入、网络培育、规范经营、风险控制考核，调活非盐激励分配机制，突出结构、递度、时效、重奖激励。

活机制：运用新的非盐经营平台（天创贸易有限公司）优化专业非盐经营公司管理，探讨与市场对接的非盐经营管理机制，提升市场竞争能力，实现企业品牌、销售渠道升值。

求效益：做大销售规模基础上做大高毛利产品销售。追求合理的经营利润。

增收入：通过做优、做大非盐产品销售，在完成企业效益基础上，实现职工增收。

加强优化许可证管理和市场管理，规范经营秩序，保证食盐市场稳定。

抓重点：

1、抓好重点区域盐政工作，突出加工季节、厂矿、单位食堂、边界市场、行业、小工业盐市场管理。

2、抓好工业盐疏导报关工作，保证工业盐疏导安全有序。

优服务：

盐政管理部门和盐政执法人员要切实转变思想观念，创新管理方式，做到盐政稽查与服务并重。

工作计划部署会议记录篇四

第一学期是高一新生进入学校的第一学期，因此工作的重点落在使学生迅速适应高中的教育教学方法，加强对学生的行为规范教育，以期形成良好的班风。同时，全面落实学校的德育工作主题，贯彻两纲精神。高一（3）班的学生比较活跃，学习成绩在年级中属中等，所以班级的德育极其重要，它是班级纪律的保证。

（一）争创星级集体：

开学初抓行为规范，使学生养成良好的学习习惯，争取有一个好的开端。

1、采取值日班长和班委联合负责制共同管理班级工作，将一日常规加以落实，让学生学会自我管理。每日放学值日班长对班级情况作点评。

2、学生自主管理，安排好值日生。培养学生的责任意识和文明素养。

（1）每位同学都有自己的值日工作岗位，明确职责，恪尽职守。

（2）课间及中午有关同学做好教室保洁。

3、学风建设

上课专心，积极思维；作业认真，独立完成；复习充分，诚信考试

班主任加强与任课老师的联系。及时与家长取得联系，形成合力

（二）、弘扬民族文化，发扬长征精神

1、弘扬民族文化。利用本学期的重阳节、中秋节、冬至节介绍传统文化。设定一系列主题，进行主题班会活动，增强学生对民族文化的认同和自信，不崇洋媚外，热爱我们的祖国。

2、以纪念长征胜利70周年为契机，开展学“长征精神”系列活动。

3、加强班级文化建设，宣传、争创免监考生活动。

（三）、开展走访杰出校友的活动。

九月：1、行为规范教育。

2、利用教师节开展好尊师重教的宣传活动。

3、教室布置。

十月：1、开展学“长征精神”系列活动。

十一月：1、期中考试的迎考和总结。

3、争创免监考生活动。

十二月：1、主题班会。

一月：1、复习迎考。

2、做个人小结。

3、制订新学期计划。

工作计划部署会议记录篇五

xx商场2012年消防工作计划及部署市xx委：

2012年，我公司在市国资委、上级主管部门的正确领导下，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针及上级主管部门的部署和要求。强化人员安全防范意识，加大法制宣传和安全教育，采取了明确目标、落实责任、综合治理和严格考核等一系列整改措施，进一步排查治理影响安全生产及消防工作的事故隐患和薄弱环节，认真做好安全生产及消防工作，保障广大人民群众和公司财产安全，努力实现全年消防安全无事故的工作目标，圆满完成各项消防安全工作。

一、工作目标

确保2012年公司不发生重大火灾事故，不发生重大刑事案件，不发生重大治安案件，力争今年各项安保工作再上新台阶。

二、具体计划及部署

1、坚持人防、技防与物防相结合，彰显消防安全防范功效。一是充分发挥消防控制室消防报警系统、夜班红外监控系统的技术防范作用，实施区域、节点控制。熟知各个监控点的位置，加大对监控点早期火灾扑救应急处置演练，全面提高快速反应和果断处置能力，在具备条件的情况下，积极推进消防监控工程建设，利用现有监控平台，逐步将重要通道出入口、应急消防疏散通道、公司周边外围重点区域和公司内部重点防范区域纳入监控系统，扩大监控系统的覆盖面。

二是在积极推进消防监控工程建设的同时，进一步加大日常经营中和夜间外围的巡查力度、次数。与此同时，积极研究探索科学防火技术手段，杜绝火灾事故的发生。

三是加强对消控室、治安室、门卫等岗位安全防范工作的指导，建立以各岗位员工、各岗位带班班长、部门领导“三位一体”责任防范体系，逐级完善防范措施，层层落实管理责任。定期深入各岗位，及时发现问题，主动有效沟通，加大对各项消防隐患的排查和整改力度，建立完善要害标识、消防管理制度、防范措施等必要的基础工作，确保防火防盗、要害部位、重要区域的安全，有效杜绝公司财产损失。

四是总结2011年防火技能培训经验，对消控室人员、保安、夜班、车管、门卫等岗位进行再培训、再训练，由适应型向实战型转变，同时，扩大防灭火知识、技能培训知识面，进一步增强关键岗位人员的消防安全意识，提高其扑救初起火灾和应对紧急突发事件的能力，有效降低火灾损失，确保防火安全。

2、坚持宣传教育与严格考核相结合，彰显消防管理力度。

一是以公司思想作风整顿活动为契机，通过每周六集中培训、学习、讨论等形式，组织员工认真学习《消防法》等国家法律法规和公司管理规定，利用典型案例，加大警示教育力度，进一步增强员工的消防意识。

二是针对不同阶段消防管理的重点，按照以点带面、点面结合、重在效果的原则，及时深入一线经营卖场、公司各联程单位和在公司员工中广泛宣讲公司各项消防管理举措和各项消防法律法规，扎实做好思想防范。

三是保持严管、严查、严惩高压态势，顶住压力，坚持标准，对触犯消防法律法规和违反公司消防管理规定的单位、柜组和个人严格按照公司规定考核，震慑违法、违规行为。

3、坚持快速反应与竭诚服务相结合，提升为一线服务效益。

一是牢固树立服务思想，将服务一线作为消防工作重中之重，坚持经常性、针对性的消防检查巡查，及时发现和整改检查出的消防隐患，为一线卖场提供安全、稳定、和谐的经营环境。

二是围绕公司消防安全生产建设，在诸如装修动火现场监护执勤、消防设备维护保养、消防安防基础设施检修改造及其他急难险重任务等方面，竭尽全力做好服务、保障工作，为公司快速、健康发展分忧。

4、加强消防队伍建设，提高团队执行力，彰显团队战斗力。

核，努力提高消防队伍的整体素质。

一是积极组织、认真学习国家法律法规和公司相关规定，坚定员工的政治信念，充分发挥各岗位党员、骨干的模范带动作用，把员工的精力和智慧引导到为公司又快又好发展创造良好的经营环境上来。

二是要把握员工思想脉搏，关心员工冷暖，针对员工思想疑虑，注重心理疏导，积极解疑释惑，主动帮助员工解决学习、工作、生活上的难题，切实让员工感受到组织的帮助、领导的爱护、同事的关怀，全面稳定员工队伍。

三是要以打造学习型团队、整合安全文化为契机，加强员工文化知识的学习和业务技能培训，使员工熟知熟记各项消防管理处罚规定，同时要围绕消防工作积极开展各种消防应急实战演练，开展消防知识普及学习培训，下半年举办一次消防实战演练。各针对性的学习培训为员工搭建切磋技能、展示才华、提高能力、促进沟通的有效平台，进一步增强团队的凝聚力、向心力和战斗力。

四是要全面实施绩效考核，按照公司考核标准，加强消防队伍建设，规范上岗行为，文明耐心服务，树立团队形象，使员工养成有令则行、有禁则止的工作作风，使各岗位专职人员养成实事求是、主动敬业、百折不挠的工作习惯，不断提高员工和团队的执行力，努力打造一支“政治过硬、业务精湛、作风扎实、团结善战”的团队。

新的一年，新的开始，在今后的工作中，我公司全体员工团结一致，在上级主管部门的正确领导下，戒骄戒躁，再接再厉，为社会消防工作贡献一份力量。

xx商场股份有限公司二0一二年三月十六日

工作计划部署会议记录篇六

第一，提高服务质量，规范前台服务。

自从我部在20__年提出“首问负责制”的工作方针以来，20__年是该方针全面落实的一年。无论我们在日常工作中遇到什么问题，都可以不推诿地把工作做好，负责到底。无论是否属于这个岗位，都需要跟进落实，才能保证公司各项工作的惯性，使工作处于良性状态，大大提高我们的工作效率和服务质量。据记录统计，今年前台接到电话26000多个，接到维修10300多个，其中接待业主日常维修7000多个，公共维修3300多个；日均电话70多，日均接待30多，日均回访20多。

在实行“首问负责制”政策的同时，我们在7月份对前台进行了培训。主要为前台服务规范、前台服务规范用语、礼仪礼仪、说话礼仪、送客礼仪、回答礼仪、行为规范、前台业务规范用语等。培训结束后，进行笔试和日常考核，每周在前台提出“微笑、问候、标准”等服务口号。我们按照平时的成绩奖罚到月底，大大提高了前台服务，赢得了广大业主的认可。

第二，规范服务流程，物业管理走向专业化。

随着新《物业管理条例》的颁布实施和其他相关法律法规的完善，人们对物业公司的要求越来越高。物业管理不再满足于走在边缘的现状，而是走向专业化、程序化、规范化。在公园的日常管理中，我们严格控制和加强检查，发现了公园内的非法经营和装饰。从管理服务的角度，我们善意劝说并及时制止，并与公司法律顾问多沟通，制定了相应的整改措施，如修建小阁楼、安装外阳台盖等。一经发现，我们立即发出整改通知，责令其立即整改。

第三，转变职能，建立佣金制度。

以前客服部门对收费工作不够重视。没有专职收费人员，楼管兼职收费，周六周日才收。结果楼管把检查放在第一位，充电放在第二位。这样楼管就没有压力了，收多收少，甚至收一样的东西都是一样的，严重影响了收费率。因此，从今年第二季度开始，我们开始改革，取消楼宇管理人员，设置专职收费员，工资与收费标准直接挂钩，建立激励机制，不辞退不适应改革的楼宇管理人员。通过改革，招聘专职收费员被证明是有效的。一期充电率从55%提高到58%；第二期从60%提高到70%；第三阶段从30%增加到40%。

第四，加强培训，提高业务水平

物业管理行业是一个法律制度不完善的行业，涉及面很广。专业知识对物业管理人员来说很重要。然而，物业管理的理论还不成熟，实践中缺乏经验。市场环境已经逐渐形成，要走上正轨还需要很长时间。这些客观条件都决定了我们的员工需要不断学习，学习行业的法律、法规和趋势，这对我们做好工作是非常有利的。

客户服务部是与业主打交道最直接、最频繁的部门，员工的素质代表着企业的形象，所以我们一直在做好员工培训工作，提高整体服务水平。我们培训的主要内容如下:

(1)做好礼仪培训，规范gfd

好的`形象给人一种喜悦和喜悦的感觉。物业管理首先是一个服务行业，接待业主来访。我们热情周到，面带微笑，心地善良，让业主即使带着情绪来，我们周到的服务也会减少情绪，让我们解决业主的问题。在这方面，陈经理专门对整个部门的员工进行专业培训，这完全是酒店式的服务标准对员工的要求。如果接待员接电话，她必须在铃响三次以内接电话。第一句是“您好”，天元物业×号×为您服务”。前台服务人员一定要站着服务，无论是公司领导还是业主经过前台都要打招呼，这样既提升了客服部门的形象，也在一定程度上提升了整个物业公司的形象，凸显了物业公司的服务性质。

(二)做好专业知识培训，提高专业技能

除了礼仪培训，专业知识培训是主要的。我们定期对员工进行这方面的培训。主要是结合《物业管理条例》、《物业管理企业收费管理办法》等污染法律法规，学习相关法律知识，从法律上解决实践中遇到的问题。我们还邀请了工程硕士给我们讲解关于工程维护的知识。如果业主报修的话，我们应该可以分辨出维修地点，基本处理方法，师傅应该带什么工具，工程质量各个部分的保修期。这些问题搞清楚了，才能向业主宣传。让业主清楚的知道，物业管理不是永远有保障的，交了物业费之后的一切，我们公司都不负责。我们就拿几个经典案例一起讨论分析学习，物业公司在发生纠纷的情况下承担多大的责任。我们都需要在工作中学习和积累经验。

第五，组织活动，丰富社区文化

物业管理需要体现人性化管理，开展各种有趣的社区文化活动，这是物业公司与业主之间的桥梁。前几年，物业公司还组织了大量的社区文化活动，如一些晚会、花园活动、短途旅游和各种象棋比赛。已被全体业主认可，但结合物业实际运营情况，0。3元/平米的标准物业费连日常管理费用都保障不了，更何况组织这些活动要花很多钱。在这种情况下，我们应该克服困难，拓宽思路，多思考方式，合理利用园区资源开展有偿活动。

根据实际情况，我们联系了一些电器城、健身器材中心、英利来蛋糕店、婴幼儿早教中心等单位在园区开展活动。这些公司提出提供一个完整的项目，公园的主人参与其中是为了好玩。经销商不仅分发礼物，而且物业公司还收取一定的费用来弥补物业费用的不足。

通过反复的活动，体现了__小区人性化的物业管理，同时加强了物业公司与业主的沟通交流，为公司增加了一笔收入。据统计，自3月20__日以来，园区以活动形式收取的现金和实物共计约13850元。

第六，检查二期水表未安装，追回经济损失。

今年客服部一直在配合工程部对二期没有水表的住户进行调查。据统计，大约有50户家庭自入住以来没有安装水表，也从未缴纳过水费。我们必须赶紧安装手表，并尽最大努力收回成本。而且在安装的过程中，我们发现了新的问题。许多卡式水表需要新电池。面对这种情况，我们部门派出专人负责这九栋楼的筛查和水费收取。在工程部的配合下，到目前为止，我们已经安装了36个水表，并收回了成本。

第七，煞费苦心，住户满意度调查。

按照计划，满意度调查从20__年11月开始。我们要求收费员收费，并重新注册了车主的联系电话。我们会在车主资料中重新输入车主的最新联系方式。据统计，已发放1610份，至今已归还1600份，回收率62%。

20__将是全新的一年。随着我们服务质量的不断提高和社区配套设施的逐步完善，xx物业公司将朝着更高更强的目标迈进，客户服务部全体员工将继续保持高昂的工作热情，以更加饱满的精神迎接新的一年，共同努力为xxx物业公司谱写新的辉煌篇章！

工作计划部署会议记录篇七

院学生会宿管部是一个为所有学生营造一个舒适安全的学生生活环境而成立的服务性部门，在新学期、新形势下，院宿管部将加大监管力度，采取新的管理和工作方针，积极进取，认真布置，切实抓好工作的每一环节，及时完成上级领导布置的任务，争取更好的工作成绩，本学期将开展的工作如下：

一、常规工作

1、本学期的工作以“两个基本”和“三个狠抓”为原则

以保证寝室卫生为基本，以杜绝夜不归宿为基本，狠抓寝室赌博，狠抓寝室偷盗行为，狠抓男女串寝。

a、北苑1栋到9栋每周一次卫生检查和晚就寝检查，南苑2栋每两周进行一次卫生检查和一次晚就寝检查。

b、施行不定期抽查的方式对各栋各系部进行检查，卫生检查的时间定于每周三下午5：00，晚就寝检查的时间定于每周一晚10：00。

2、措施与方法

a、组织各系男女生部进行交换检查，严格按照评分细则进行打分。

b、不定期的对某个系或某栋楼进行重点检查或整顿。

c、不定期的检查寝室赌博现象及男女串寝现象。

d、把每一次日常检查的结果进行汇总，把各系的合格率与不合格率用比例的形式计算出上交后勤服务中心宿管科，同时把优秀寝室和不合格寝室通报全院。

二、寝室文化建设

1、为了提高同学们的积极性，提高同学们的思想意识，让同学们拥有一个舒适、温馨的寝室生活，宿管部将举行寝室设计大赛，宣传标语的征集等活动。

2、为了给广大同学们起到模范作用，还将对学生会干部的寝室进行不定期抽查。

3、每月评出40个星级文明寝室，并通报表扬。

三、内部工作制度建设

为了拥有一个团结向上，积极踊跃，事实上进的宿管部，现制定以下制度：

1、以积分的形式对每个人进行管理，对开例会、搞活动、无故请假、迟到及不出勤等现象均有相应的分数惩罚，每月评出两位优秀干部进行表扬，评出两位表现较差的干部进行批评。

2、施行专人负责制，把宿舍楼分块，由不同的人负责，要求做事积极、认真，及时掌握宿舍内的各种动态变化情况，以便各种工作的顺利开展。

3、每周召开一次部门例会，每月召开一次各系男女生部长会议，加强院系两级学生会的交流，使我们的工作取得好的成绩。

在新的学期里，我们将以新的姿态，新的形象服务于同学，让宿管部成为名副其实的为同学们服务的部门。

下学期，我院学生会将继续在学院党委和团委的正确领导下，本着“服务同学，完善自我”的宗旨，依靠广大同学的信任和支持，充分发挥“自我服务、自我管理、自我约束、自我教育”的职能，围绕把学生会建设成为“学生之家、师生之桥”的工作目标，积极进取，求真务实，团结奋进，开拓创新。在这学期里学生会将结合常规工作，围绕两个创新、三个任务来陆续展开工作，切实服务于全校同学的学习和生活。

一、两个创新体现时代潮流

（1）思想观念创新

1、端正工作心态创新工作思路

2、加强团队精神提高合作意识

一个不谋求自身发展的民族是一个落后的民族，一个不谋求部门壮大的部门是一个失败的部门。要以作为谋地位，做到跨部门、跨校区合作。以抢占活动载体、活动阵地、活动群体为动力，积极谋求部门在整个校学生会中的地位；以部门的工作效绩来谋求部门在学生会中的影响力。

3、扩大活动广度挖掘思想深度

在活动中，要求努力扩大活动广度，挖掘思想深度，将高雅、健康的内容与喜闻乐见的形式相结合；自娱性、欣赏性与示范性、竞技性相结合；思想性、学术性与艺术性、娱乐性相结合，提高活动的参与性，积极调动广大学生活动参与热情，扩大活动的影响力。

4、把握整体性鼓励多样性

顾及全体，从整体着眼，以三个校区，三驾马车的概念，船载一个校学生会的管理理念，团结各个校区的灵魂，凝聚成一个强而有力的团体，建立起一个合作、有效的战斗型队伍。但同时也要定位于多校区的格局下，鼓励各校区根据校区特色专业特色，发挥自己优势，打造自己的特色品牌。

（2）具体动作创新

1、没有调研就没有发言权

在保持传统活动精神的前提下，对活动的内容、形式、运作要有所创新，有所突破，很多活动如果在这样发展下去将毫无生命力。每个活动都包括前、中、后三个阶段：前期活动的策划；中期活动的举行；后期活动的总结。在活动前期一定要认真的做好详细的活动调查，调查对象主要包括校内大学生、学校党政机关和校外社会企业，并对活动的可行性进行评估分析。

2、细分活动类型整合活动资源

根据受众的广度，大致将学生会活动划分为精英活动和大众活动。我们要将活动类型更细的划分，利于整合活动资源，不浪费活动资源。尽量用更少的资金，更少的人力资源获得同样的或更好的预期效果。在建设“和谐饶医”的同时，本着“节约型校园”的理念，建立起系统化的工作体系，规范化的工作制度，人性化的工作氛围。

3、抓好活动精髓提高活动立意

在我们本着为同学们创造学习环境、建设锻炼平台，提供表现机会的时候，有必要在活动精髓及活动立意深思熟虑。要真正做到举办活动有意义，体现广大同学的需求，体现实在为同学服务，体现活动真正价值。总而言之，价值体现在需求。整合现有资源的同时，可以根据实际情况，扩大活动规模，使之在全省甚至全国都具有影响力。

4、把握宣传手法创造新型方式

做活动不是为了宣传，但是做了活动就一定要宣传。在新时期的现代化社会里，宣传工具的更新是与时俱进的，电子传媒前进的步伐势不可挡，因此在保障传统传媒的前提下，拓展新时期传媒工具，要把宣传部门作为院学生会的广告部，弘扬艺术魅力，流动校园风采，燃烧青春激情，描绘七彩生活。

二、三个任务服务广大青年

（1）以学习为中心，促进学生的全面发展

响应共青团中央、教育部、全国学联推出的“大学生素质拓展计划”，定义第二课堂是第一课堂的延伸和扩大。专业学习之余，学生在不同领域实践，在实践中运用所学的知识，真正体验和领会知识。鼓励大学生积极参与社会实践活动，但更希望学生主动做一名义工，为公益活动投入自身的力量。第二课堂分是能力提升的证明，同学们结合自身特点、兴趣，合理安排参加各类活动，也相信第二课堂学分这项制度还会不断地完善。

（2）发挥沟通与桥梁的作用

认真做好“上情下达，下意上传”的工作。学生会作为学生进行“自我服务”的组织，在学生与学校、学生与老师、团党员与组织的沟通过程中，要积极发挥桥梁作用。通过合理的渠道向上反映问题，积极为广大同学服务，切实帮助同学解决实际问题，并协助学校做好对同学的宣传教育和解释工作。

（3）关心同学生活，完善勤工助学工作

学生会组织要从维护同学权益，关心同学成长的角度，从广大同学的生活学习方面关心他们，尤其要关注困难学生的生活状态，关注弱势群体的权益。在勤工助学对象档案确定的环节上，要严格认真把关，并树立典型，在全校范围内扩大宣传。从社会助学、救助困难学生，开展勤工助学活动，加强勤工助学服务能力建设，争取社会更大地支持，丰富勤工助学岗位，完善勤工助学机制，让受助的同学通过自己的劳动回报社会、回报国家。

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工作计划部署会议记录篇八

部门部署方案：

一、招商部职责范围（职能和日常工作）

1、根据市场经营方针与要求，执行市场招商方案和进行招商工作流程的实际操作运营。

2、协助决策部门进行市场整体布局，商品组合及与商户协调，确保市场达成经营指标。

3、围绕市场经营范围，广泛收集信息，了解市场行情，并选择适当的方式与社会各方面保持广泛的联系。

4、贯彻执行公司经营发展战略方针，根据招商需求，结合实际制定提议广告宣传策划主题并组织实施。

5、常规招商公关活动的组织与实施；对市场宣传布署总体规划工作，作出建设性的意见。

6、进行招商现场管理、商户谈判洽谈、协议签定、督促回款工作。

7、做好周、月、季、年度统计报表，建立健全原始客户资料库，并汇总上报行政事业部备档。

8、掌握有关本部门工作职责所涉及范围的具体工作状况，及时、准确上报有关领导。

9、严格审查招商商户经营资格及入住手续，督促商户认真履行招商合同。

10、公司、市场、客户各种招商信息的汇总及上传、下达工作。

11、拟定客户拜访、回访制度、招商人员管理制度及各项制度的落实。

二、部门岗位的设置、职责及薪资建议

（一）招商部经理

１、招商部全体人员的管理，并对全体人员进行培训、考核和监督。

２、依据市场规划和公司总体招商计划制定招商部工作计划、并按计

划完成公司制定的工作任务。

２、负责协调招商部与各个部门的工作关系。

３、招商工作的全面管理。

４、制定相应的招商方案计划和策略并可根据情况做实时调整。

５、参与大户的洽谈。

６、制定培训计划及考核。

７、每周定期向上级部门汇报计划及总结。

８、密切注意市场动态及客户要求，并及时总结、反馈。

１０、安排招商业务员的外出调研、客户拓展等工作，解答招商业务

员的相关问题。

１１、密切注意市场调研，并对推广媒体进行必要的监督，对刊登广

告活动及活动效果进行反馈、汇总和分析。

１２、对现有客户进行相关分析。

１３、树立诚坤金属材料市场有限公司的专业形象，保证公司的名誉

不受到侵害。

（二）招商部副经理

１、完成分解下达的招商任务指标。

２、协助经理进行管理及安排工作，组织具体培训计划、落实考核制

度。

３、制定值班人员安排表，监督招商现场气氛和落实小组工作进度。

４、组织各项例会，分析上周情况、问题、提出建议。

５、负责统计客户登记信息、调研搜集信息。整理、汇总、存档。

６、负责统计客户电子信息库，每周监督人员上报更新。

７、参与制定项目规划布局和租金政策的过程，及时提出可行性建

议。

８、整理汇总、提报业务进度，组织小组研讨总结，并负责汇总改进

建议。

９、比较、分析行业信息，找出难点和影响因素，协助经理提出方案

和建议。

１０、熟练掌握流程及收取客户意向金、租金等财务手续。协助服务

部、财务部办理客户入驻、装修、日常投诉、撤场等手续。

１１、负责部门文件、来往表单的登记、存档、核对。

（三）招商业务员（建议１－２名）

要求：男女不限，一定要形象好、脑子活、人脉广；跑断腿、磨

破嘴还无怨无悔。建议向社会招聘。

１、负责完成分解下的招商任务目标。

２、搜集目标商户信息，整理汇总各业态商户信息，筛选客户进行

招商接洽。

３、搜集竞争对手价格、推广等招商策略，分析统计并上报。

４、参与制定项目规划布局和租金政策的过程，及时提出可行性建议。

５、联络、走访客户，宣传项目优势和政策。

６、接洽来电来访客户，全面解答项目情况，带看现场，做好各类

业务登记和进度分析。

７、对有意向的客户主动跟进联系，谈判，签约。

８、收取首笔费用，配合入驻商户办理进场手续。

９、提供完整的商户入场经营资料。

１０、参与制定招商管理办法、工作流程，确保持续改进。

１１、定期汇总个人及小组业务数据，形成书面报告，提出建议。

１２、定期回访签约客户、及时反馈客户入驻后遇到的问题。

１３、完成上级交办的临时性工作。

招商部人员薪资组成建议分为二部分：以租金及费用正常收取为前提

１、日常工作考核

资+绩效工资三部分组成，基本工资+岗位工资按照公司制定的“公司

人员岗位级别工资制度”执行。

２、绩效工资考核部分

主要针对员工日常工作的考核。考核内容：工作态度、工作能力、团队合作、招商完成情况、租金收取情况、日常工作完成情况等方面。

依据公司实际情况建议采取月度、年度考核的形式。以月为单位

进行出租任务考核，建议按照实收租金和仓储费用的１－４％提成。

招商业绩提成的分配比例：

（1）、业绩提成部分的50%为招商合同主签人员提成，在招商租赁合同签订、首期租金到账后的次月予以兑现。（体现个人能力价值）。

（2）、业绩提成部分的30%为招商项目组其他人员提成。在招商租赁

合同签订、首期租金到账后的次月予以兑现。（体现团队合作）。

（3）、业绩提成部分的20%分别留为个人完成月度招商计划的业绩提

成风险金考核。招商计划完成比例100%，绩效工资按业绩提成风险

个月招商计划完成比例不能达到60%，建议由人事部另行安排工作；

如在年度总体招商计划完成时间内提前完成招商计划，将所扣的业绩

提成风险金全额补回。（目的是促进总体招商计划的完成）。

2013年工作计划：

一、部门工作总目标：

组建一只全面、积极的招商团队；稳定原有客户不流失；扩大招商范围，争取交易大楼出租率比2012年增长10%；门面房出租达70%以上；货场业务量比2012年增长10%。

二、分项实施的部署计划及时间的安排1、1-3月份完成向社会招聘优秀招商专员，并在一周内培训上岗，开展业务。收集更多的客户资源，并建立信息档案。

2、每月定时给客户资源发送相关宣传短信、实时更新网站信息、方便客户产品信息发布；在公司可承受范围内加大各项宣传力度。

3、配合部门经理不间断走访所有原有老客户，做好沟通，稳定客户。建立几个固定、可靠的客户关系以了解商户的想法。

4、全年任务——通过各种渠道接触大客户，引进行业带头人，以带动其行业的跟随者的入驻。

5、每周部门例会开展工作指导和思想动员，时刻调动招商人员的积极性和主动性。

三、部门台帐及岗位工作台帐的建立

1、将月、年度任务建立成档，按时计算任务完成情况及比例。

2、将绩效工资建立成档，每月更新明细，以鼓励和鞭策招商人员。

3、建立工作日志，由部门负责人每日总结归纳，方便及时发现问题、解决问题。