最新考核奖励通报 绩效考核奖励方案(优秀10篇)

一、考评奖惩工作的指导思想和目的

以实施《行政许可法》为重点，为人民服务为宗旨，根据各岗位工作情况，评估工作人员德、能、勤、绩、学、廉，客观确定其考评等次，全面总结一年以来的工作得失，为今后发扬优良传统、改进缺点不足提供借鉴依据。

二、考评奖惩工作的组织领导考评奖惩工作的组织领导为市局政务服务公开小组组成的考评小组。

三、考评内容及档次（一）岗位考评1 、内容：岗位人员仪容仪表、服务态度、工作实绩、社会反映、遵规守纪、业务管理情况。2 、档次：先进岗和文明岗。（二）个人考评1 、内容：德、勤、能、绩、学、廉，重点考评奖惩工作实绩。2 、档次：优秀、良好、合格、不合格。3 、社会反映差，纪检、监察部门检查有问题的岗位和个人不得评先评优。

五、 奖励标准及实施1 、每月一星300 元/ 人，共评出一名。

2 、服务明星200 元/ 人，共评出六名。

服务质量考评奖惩制度

（正 文）

一、为加强政务中心的规范化建设，增强岗位及工作人员的责任感和服务意识，保证政务中心的规范、高效运行，争创一流政务中心，制定本考评奖惩制度，本制度适用于政务中心。

二、政务公开领导小组负责政务中心考评奖惩工作的领导，由政务中心办公室负责政务中心考评奖惩工作的组织实施。

三、政务中心的考评遵循公平、公正、民-主公开、注重实效的原则，遵照《行政许可法》和娄底市人民政府有关规定执行。。

四、政务中心考评的标准是：责任明确、考勤完好、服务规范、绩效突出、群众满意。

五、政务中心考评结果将作为年度实绩考评、领导干部职务晋升、党风廉政建设责任考评、实施奖罚的重要依据。

六、政务中心考评采取平时考评与年度考评相结合的办法。平时考评随机以及每季度进行，每年不少于一次，年度考评于每年年末或次年年初进行。

七、年度考评的基本程序是：被考评人就本年度在政务中心的工作进行总结，并形成书面材料上报政务中心考评小组；考评小组采取听取汇报、民-主测评、实地察看等方式进行考评。

八、政务中心每年对岗位和个人给予表彰和一定的物质奖励；对政务中心年度考评不合格的上报局机关。

第一章基础分评分规则

第一条年终考评，在岗位自查的基础上，由政务中心考评小组根据岗位和个人全年督查考评情况，结合年终考评检查，量化评分，评出年度岗位和个人绩效考评成绩。

第二条岗位和个人的绩效考评实行百分制，基础分为90 分。具备本办法规定的加分条件的，予以加分；违反本办法有关规定的，照章扣分。

第三条政务中心对岗位和个人的绩效考评内容如下：

（一）其岗位与对口科室之间业务衔接、协调情况良好。（18 分）

1 、岗位人员保持稳定，考评期内无换人现象，工作时间少替岗、缺岗、溜岗。（5 分）

2 、及时登记和更新台账。（4 分）

3 、岗位接件后每日按时交接、标注档案去向、档案、票据的临时管理。（5 分）

4 、对提出的意见建议即时采纳。（4 分）

（二）岗位办理行政审批事项以及执行公开办事制度、承诺制、首问责任制、一次告知制以及实行承诺服务的情况。（32 分）

1 、岗位发放办事指南。（3 分）

2 、岗位资料清单填写规范。（3 分）

3 、岗位台账完整，业务办理情况清晰分明、有据可查。（5 分）

4 、岗位工作人员严格执行一次性告知制。（5 分）

5 、岗位工作人员对服务对象的咨询热情、耐心，未使用工作禁语或遭群众投诉。（4 分）

6 、无超时办件。（5 分）

7 、按要求在当日将业务受办理事项等数据资料全部录入电脑，录入数据准确、无误。（4 分）

8 、考评期内无使用文书不规范现象。（3 分）

（三）依法收费的情况。（10 分）

岗位办件涉及的收费事项全部由银行岗位代收或财务岗专收，非财务岗人员无收取现金现象。

（四）岗位工作人员遵守规章、制度和廉洁自律有关规定情况。（22 分）

1 、岗位工作人员遵守中心作息时间，无迟到、早退现象。（5 分）

2 、考评期内没出现过上班时间岗位无人值守、无人接件现象。（3 分）

3 、考评期内岗位工作人员无吃、拿、卡、要等行为发生。（5 分）

4 、考评期内无一例上班时间上网、串岗、打牌现象。（5 分）

5 、考评期内岗位工作人员无一例违反中心规范规定。（4 分）

（五）岗位工作人员积极配合完成重大事项或疑难杂症案件的受办理。（8 分）

第二章加分细则

第四条有下列情况之一的，给予加分，最高加分值不超过20 分。

1 、受到市政府表扬的每件（项）加5 分；

2 、受到市级媒体表扬的每件（项）加5 分；

4 、服务对象给岗位赠送锦旗或书面表扬的，每件（次）加2 分。此项累计加分不超过10 分。

（二）岗位或个人发表的凡是涉及政务中心的信息被市级以上媒体采用的，根据采用媒体级别加分2 —10分。

（三）岗位人员主动优化受办理手续，减轻群众疑虑，缩短等候询问时间的，加1 分。

（四）岗位人员完成工作出色，业务能力突出的，视情节加2 —5 分。

（五）岗位人员所在区域地面卫生、桌面整洁、接待台干净、桌面清洁，各类物品资料摆放有序，视情况加2—5 分。

（六）其它认为应加分事宜，而不在上述加分范围的，由岗位岗位上报认定后，根据情节相应加分。

第三章减分细则

第五条岗位工作人员因违规、违纪被有关部门批评或被媒体曝光的，每人次扣5 分。

（一）岗位空岗，每次扣10 分。

（二）岗位工作人员因服务态度、服务质量被投诉，经查实的，每次扣5 分。

（三）岗位工作人员迟到、早退每次扣1 分。

（四）工作人员在上班时间违反规定打牌、上网聊天每次扣1 分。

（五）岗位工作人员在受办理业务过程中，超服务承诺时限办结的，每超一件扣5 分，一个月之内累计出现三件超时办结的，加扣10 分。

（六）已作退回件处理，未向服务对象出具退回件通知书，每件次扣3 分。

（七）收退件手续不规范，未能将所办件完整准确及时录入中心局域网，每件次扣2 分，长期不录入的，取消当季度参加先进个人评选资格。虚假录入的，每件次扣10 分。

（八）工作人员收退件不负责任出现不良后果的，视情节扣2 —10 分。

（九）接件、出件在中心外进行的，发现一次扣5 分，并取消当季度参加先进个人评选资格，每有一项长期未进厅办理或接出件长期在中心外进行的，取消参加年终先进评选资格。

（十）没有做到一次性告知，造成办事人往返多次办理的，视情节轻重给予2 —10 扣分。

（十一）岗位地面有纸屑、烟头、槟榔渣、茶痕、痰迹，桌面摆放杂乱，灰尘较多的，发现1 次扣1 分，视情节扣2 —5 分。

（十二）被发现有吃、拿、卡、要等不廉洁行为，经查属实的，视情节扣5 —20 分，并取消当季度先进个人评选资格或年终先进评选资格，构成违纪的移交纪检监察机关。

第六条财务岗特别规定：

（一）违规收费，每出现一件扣5 分，构成违纪的，移交纪检监察机关；构成违法犯罪的，移交公安检察司法机关。

（二）违反规定，增设收费项目或擅自减免收费，每次扣10 分。

（三）在政务中心财务岗以外收费，经查实扣15 分，并取消当季度先进个人评选资格。收费长期未入中心财务岗的，取消年度评选先进的资格。

第七条其他相关情况：

（一）擅自允许非中心工作人员进入服务台内办事，每次扣1 分。

（二）不服从中心指挥，协调办理事项不积极主动，视情节每次扣1 —5 分。

（三）协调配合不力，影响其他部门（窗口）工作，每次视情节扣2 —20 分。

（四）政策执行不当，造成不良影响的，视情节每次扣1 —3 分。

（五）文字材料送发不及时，书写的批文、单据等有错误，每起扣2 分。

（六）政务中心有权对临时出现的其它未尽减分事宜，而又有损中心形象的行为给予相应减分。

第四章考评结果运用

第十三条与市局考评挂钩。个人考评分值低于60 分的，取消其对口科室和个人的在市局的评优评先资格，建议对口科室次年度调换其他人员任其岗位。

在中心岗位工作期间的工作业绩，可作为对口科室对其评先选优、晋升职务的重要依据。

第五章附则

第十四条本办法由政务中心负责解释。

第十五条本办法在年度绩效考评全过程中施行。

第一条为促进工业企业加强质量管理，降低物质消耗，提高经济效益和社会效益，维护用户及消费者利益，根据国家《工业产品质量责任条例》的有关规定，制定本规定。

第三条本规定中的工业企业产品质量考核，运用于本省境内的全民、集体所有制工业企业，私营工业企业以及中外合资、合作、独资工业企业；质量管理工作考核，适用于推行全面质量管理计划的工业企业，省级先进、出口创汇、产品创优和获省以上质量管理奖的工业企业，实施生产许可证的工业企业，发生重大质量事故的工业企业。

第四条实行企业质量考核，是贯彻质量第一方针、建立以提高产品质量为中心的经济责任制的重要措施。企业质量考核应与企业、职工的荣誉和物质利益挂钩，使考核指标在工资、奖金分配上具有否决权。

第五条企业产品质量考核的主要内容：

（一）产品质量指标；

（二）优质产品产值率；

（三）产品质量稳定提高率；

（四）产品质量监督抽查合格率；

（五）省以上优质产品复查合格率；

（六）出口产品商检合格率。

第六条企业质量管理工作考核的主要内容：

（一）质量意识及质量目标；

（二）质量保证体系；

（三）标准、计量、检测及教育等基础管理工作；

（四）规章制度和质量否决权的实施。

第七条企业产品质量考核的依据和程序：

（一）产品质量指标应按统计部门的有关规定和产品分类，分别选用优等品率、一等品率、一次交验合格率、入库一等品率、漏验率、废品率及卫生、安全指标等，由企业主管部门下达计划，并进行考核。

（二）优质产品产值率和产品质量稳定提高率应按统计部门的有关规定，由计划经济委员会（经济委员会）进行考核。

（三）产品质量监督抽查合格率依据质量监督检验机构的检验报告，由计划经济委员会（经济委员会）、标准化管理部门和企业主管部门进行考核。

（四）省以上优质产品复查合格率，由省以上质量监督检验机构按照国家、省制定的关于优质产品评选的有关规定组织复查检验，由计划经济委员会（经济委员会）、标准化管理部门和企业主管部门进行考核。

（五）出口产品商检合格率应按国家发布的《进出口商品检验法》和省商品检验的有关规定，由商检部门和企业主管部门进行考核。

第八条企业质量管理工作考核的依据和程序：

（一）推行全面质量管理的企业、省级先进企业、出口创汇企业和产品创优企业，应按省计划经济委员会下发的《河北省推行全面质量管理达标验收细则》的规定，由市（地）计划经济委员会（经济委员会）会同省直归口部门组织考核验收。依据验收结果，由市（地）计划经济委员会（经济委员会）进行考核。

（二）申请国家和省级质量管理奖的企业，应按照国家、省制定的质量管理奖企业验收的有关规定，由省计划经济委员会组织考核。已获国家、部质量管理奖的企业，由省归口部门进行日常监督管理，并组织考核。已获省质量管理奖的企业，由市（地）计划经济委员会（经济委员会）进行日常监督管理，并组织考核。

（三）实施生产许可证的企业，按照国家有关部门制定的生产许可证产品验收的有关规定，由省许可证办公室、省归口部门和市（地）计划经济委员会（经济委员会）协助国家有关部门进行验收，依据验收结果，由市（地）计划经济委员会（经济委员会）进行考核。

（四）发生重大质量事故的企业，应按行业和劳动人事部门的有关规定上报，由企业主管部门进行考核。

第九条企业必须按照有关部门的规定，制定具体的质量指标计划，并严格组织实施。在考核时，对考核的内容应如实上报。综合管理部门和主管部门应建立考核体系，依照程序，严格手续，切实搞好考核工作。严禁营私舞弊、弄虚作假。

第十条凡获省以上优质产品奖的产品，按原省经济委员会等部门制定的《优质工业产品实行优质优价的试行办法》的'有关规定实行优价，不能实行优价的，可按《河北省人民政府关于深入改革进一步增强国营工业企业活力的若干规定》（冀政（1986）89号）办理减免产品税（增值税）。对获奖企业及有关人员的奖励，按原省经济委员会等部门下发的《河北省争创优质产品奖励暂行办法》的有关规定办理。

第十一条对获省以上质量管理奖的企业，按《河北省人民政府关于深入改革进一步增强国营工业企业活力的若干规定》的有关规定，给予一次性奖励。

第十二条获优秀质量管理小组称号的奖励，按国家《合理化建议和技术改进奖励条例》的有关规定办理。

第十三条对在提高产品质量和质量管理及考核工作中做出突出贡献的集体和个人，由有关部门给予表彰，企业或单位可根据情况给予物质奖励。

第十四条完成上级下达的质量指标国家或省监督抽查产品合格，本年度未发生重大质量事故，推行全面质量管理达标的企业及其负责人，方有资格参加省级先进企业、先进工作者的评选。

第十五条企业主管部门对企业，企业对责任部门和职工的质量指标考核，在工资、奖金分配上均实行质量否决权。

第十六条产品质量监督抽查不合格的企业，由企业主管部门令其限期对该产品的生产进行整改。整改期间停发厂长（经理）和有关责任人员的奖金。情节严重的，停发企业奖金（含实行工资总额同经济效益挂钩企业的新增效益工资，下同），扣发厂长和有关责任人员20％的工资。

对国家或省级当年内两次监督抽查不合格的企业，应责令其停产整顿，整顿期间停发全部奖金，扣发厂长（经理）和有关责任人员30％的工资；经整顿仍不合格的，可按有关规定撤销厂长（经理）等主要负责人的职务，职工按80％发放工资，直至整顿验收合格；采取上述措施后仍无效或不具备生产该产品条件的企业，应责令其停产或转产，吊销其营业执照。

第十七条实施生产许可证的产品，经复查低于质量标准的，企业主管部门应责令其停产整顿。整顿期间停发企业奖金，扣发厂长（经理）及有关责任人员10－30％的工资；经整顿无效者注销生产许可证。

对未取得生产许可证而生产该产品的企业，应区别情况，补办许可证或责令其停产；因企业原因拖延不办或不具备生产条件而强行生产的，对企业负责人和直接责任人员给予行政处分，并处以企业相当于已生产无证产品价值的15－20％的罚款。

第十八条省以上优质产品复查达不到优质产品标准的，企业主管部门应令其限期进行整顿。整顿期间暂停使用优质产品标志，停发厂长（经理）和有关责任人员的奖金。经整顿仍达不到规定要求时，取消优质产品称号，收回证书，并予以通报批评。

第十九条出口产品质量不合格的，除商检部门按有关规定给予处罚外，企业主管部门可扣罚企业年度奖金总额的20％，并对企业限期整顿。整顿期间，扣罚厂长（经理）及有关责任人员的奖金。

第二十条获省级先进的企业，产品质量复查低于升级质量考核标准的，企业主管部门应令其限期整顿，整顿期间停发厂长（经理）和有关责任人员的奖金。经整顿无效者撤销先进企业称号，取消优惠待遇并通报批评。

第二十一条获国家质量管理奖的企业复查达不到标准的，由省归口部门或市（地）计划经济委员会（经济委员会）扣罚企业相当于一个月至一个半月工资总额的奖金，扣罚厂长（经理）及有关责任人员的全年奖金；企业不得享受3％的工资晋级奖励。获省、部质量管理奖的企业复查达不到标准的，扣罚企业相当于半个月至一个月工资的奖金，扣罚厂长（经理）及有关责任人员的全年奖金。

第二十二条对企业在质量考核中瞒报、谎报考核内容的，由企业主管部门按照有关规定对厂长（经理）加重处罚。对有关部门在质量考核中，徇私舞弊、弄虚作假的，可视情节扣罚主要负责人和有关责任人员当月10－30％的工资，并给予行政处分。

第二十三条按考核内容几项罚款同时发生时，以处罚最重的为主。

所罚款项专户储存，用于企业有关质量奖励的专用资金。

第二十五条河北省计划经济委员会可根据本规定制定实施办法。

第二十六条本规定由河北省计划经济委员会负责解释。

第二十七条本规定自发布之日起施行。

奖励通报是对某人或单位的行为给予肯定与表扬，那么，以下是本站小编给大家整理收集的奖励通报，内容仅供参考。

机关部门、各分公司、华瑞公司：

x年，在上级党委的正确领导和监管指导下，公司上下齐心协力，拼搏进取，努力践行“让客户满意、让人民放心、让员工受益”的经营理念，抢抓机遇，创优争先，在x年的基础上又创新佳绩。为树立典型，表彰先进，激励斗志，经公司党总支研究决定，对x年度取得优异成绩的60个先进集体和215名先进个人给予通报表彰。

一、先进集体

(一)先进科室：。

(二)先进执勤岗点：

(三)先进班组

对以上先进集体分别颁发奖牌，各奖励现金500元。

二、先进个人

(一)先进工作者

对以上15名同志分别颁发荣誉证书，各奖励现金500元。

(二)业务发展先进个人

对以上10名同志颁发荣誉证书，各奖励现金500元。

(三)优秀大(中)队长

对以上13名同志分别颁发荣誉证书，各奖励现金500元。

(四)优秀班组长

对以上45名同志分别颁发荣誉证书，各奖励现金300元。

(五)优秀驾驶员

对以上16名同志分别颁发荣誉证书，各奖励现金300元。

(六)优秀安全引导员

对以上2名同志分别颁发荣誉证书，各奖励现金200元。

(七)优秀客服经理

对以上2名同志分别颁发荣誉证书，各奖励现金200元。

(八)优秀保安员工(守库、值机)

对以上105名同志分别颁发荣誉证书，各奖励现金200元。

(九)新闻报道先进个人

对以上3名同志分别颁发荣誉证书，各奖励现金300元。

(十)优秀共产党员

对以上4名同志颁发荣誉证书，各奖励现金500元。

希望以上受表彰的先进单位和个人，谦虚谨慎，戒骄戒躁,勤奋工作，再立新功。公司号召全体员工向他们学习，学习他们热爱本职、勇于争先、无私奉献、争创一流的主人翁精神，为公司繁荣昌盛做出新的更大的贡献。

x市保安服务公司

x年元月二十日

各县(市)区司法局，机关各处室(协会)：

5月19日中午，市局领导班子全体成员专门听取了办公室、信息处关于我市司法行政系统信息化建设情况的汇报。会上，张武林局长对当前信息化建设在各单位各部门的支持配合下所取得的成果给予肯定，再次强调信息化建设要“强行入轨、强势推进”，对下一步信息化建设寄予了厚望并提出了明确要求。会上，对于港闸区司法局和办公室主任钱菊芳同志主动配合市局进行系统调试、积极开展应用的行为给予了充分肯定。

经局党组研究决定，对港闸区司法局通报表扬一次，奖励港闸区司法局办公室主任钱菊芳同志人民币200元。

南通市司法局

x年五月十九日

各位同志：大家好!

学校发来通知，奖励庆祝中国共产党建党xx周年时评选出的先进基层党组织和优秀共产党员(具体见附件)，特向我院获奖的第2党支部和党员王辉老师、杜天龙同学表示祝贺，同时希望各支部和全体党员继续努力，积极创先争优。

计算机科学与信息工程学院党总支

1、每年对在技术创新、解决关键重大技术问题、创造显著经济效益和社会效益等方面有突出贡献的人员进行重奖，分别给予2-4万元的奖励。

2、建立技术专家、专业技术带头人和优秀科技(拔尖)人员技术

科技成果参与收益分配，可连续3-5年按成果应用所创造经济效益提

取1-10%的奖励。

3、实行科技成果参与收益分配，可连续3-5年按成果应用所创造经济效益提取1-10%的奖励。

6、在一般技术人员中每年选择两名优秀人员到各相关高等院校深造，全部费用由公司承担。

**公司科学技术研究开发中心管理制度

第一章 总 则

第一条 为了加强科学技术研究开发经费(以下简称研究开发经费)的管理 ，加速衢州市江河水利设备制造有限公司的科学研究和新技术的推广应用，促进我公司经济效益的提高，根据上级的有关规定，结合我公司的实际特制定本办法。

第二条 研究开发经费是用于进行科学技术研究、开发、新技术推广应用的专项费用。

第三条 研究开发经费必须按计划统筹安排，节约使用，讲求经济效益。

第二章 研究开发经费的来源

第四条 研究开发经费的来源：

1、 国家对重点研究开发项目的专项拨款;

2、 由江河水利设备制造有限公司成本列支的研究开发项目费用;

3、 其它方面筹措来用于研究开发项目的费用。

第三章 研究开发经费的使用范围

第五条 研究开发经费的使用范围：

1、 为进行科学技术研究、开发、新技术推广所发生的调研费、资料费、差旅费、技术协作费、材料费、测试仪器的购置费等费用。

2、 为进行研究开发项目评定，进行技术咨询和学术交流等活动所发生的评审费、咨询费、会议费等费用。

3、 为开展科技情报及知识产权工作所发生的技术资料费、出版印刷费、专利年费等费用。

4、 用于科技进步奖励所发生的费用。

第四章 研究开发经费的管理

第六条 衢州市江河水利设备制造有限公司科技处是研究开发经费的归口管理部门，具体负责研究开发项目的审定和费用指标方案的制定以及项目结果的评定工作。

第七条 研究开发经费由衢州市江河水利设备制造有限公司按研究开发项目计划下达到具体项目，实行专款专用，严格管理，不得挪做它用。

第八条 研究开发经费的拨付按照衢州市江河水利设备制造有限公司资金拨付的规定执行，各项目承担单位只有在研究开发项目委托开发合同签订后才能启用，并由项目承担单位按规定的使用范围严格控制、合理使用。

第九条 研究开发有关内容需要与外单位(衢州市江河水利设备制造有限公司以外单位)合作或委托其进行的，必须签订科研项目外委技术合作研究合同，该合同须由衢州市江河水利设备制造有限公司科技处审查后才能生效拨款。

第十条 研究开发经费在使用中有关单位分管技术工作的领导，科技部门负责人要按内控制度授权的规定执行，并按照不同的项目进行核销。

对于衢州市江河水利设备制造有限公司安排的研究开发项目，项目经费日常代报在本单位财务进行，年底或项目完成后上转衢州市江河水利设备制造有限公司财务部。项目经费核销在衢州市江河水利设备制造有限公司财务部进行。

第十一条 研究开发经费在报销时，须由项目负责人、单位分管技术工作的领导审核，并在核销票据上签字后方可到财务核销;研究开发经费在衢州市江河水利设备制造有限公司财务报销时，须由项目负责人、单位分管技术工作的领导、科技处负责人审核，并在核销票据上签字后方可到财务核销。

第十二条 研发中心对已发生的研究开发经费要及时填入科技项目月报报衢州市江河水利设备制造有限公司科技处。衢州市江河水利设备制造有限公司财务部、科技处按内控制度规定每二月核对一次经费支出明细，核对记录由财务部门、科技部门负责人共同签字认可。

第十三条 研发中心研究开发经费一律不进入本单位成本，年底或项目完成时一次上转衢州市江河水利设备制造有限公司财务部核销。

第十四条 对由项目外委技术协作费完成的有关研究内容所取得的成果，在外委技术研究合同中必须明确：衢州市江河水利设备制造有限公司为成果第一享用人;形成的知识产权纳入公司知识产权管理处进行管理。

第十五条 研发中心对于因研究开发工作需要，购置2000元以上设备、仪器者，须列入单位固定资产，并经单位资产管理部门签收后方可到财务核销，项目完成后办理有关转资手续。

第十六条 对于研发中心自行安排的.研究开发项目，其经费使用和管理请遵照此办法执行。

第十七条 对于研究开发经费的使用情况，衢州市江河水利设备制造有限公司将组织适时审查，如发现经费使用不当的，要追究项目负责人的责任，并视具体情况，收回项目计划安排的投资款项;如发现违法乱纪行为，追究当事人的法纪责任。

第五章 研究开发经费的核算科目

1、 差旅费：用于项目调研发生的差旅费;

2、 情报资料费：为进行项目研究所支付的专项资料费和科技情报费;

5、 运输费：研究项目本身直接发生的运输费;

7、 研究用设备仪器费：为进行项目研究所必须的小型设备、器具、仪器仪表等购置费。

注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索绩效考核奖励制度。

1、 全体职工都必须遵守项目部规定的“七不”规范，及项目部职工守则，做一名合格职工。

2、 每个职工必须热爱自己所在单位，安心工作，服从领导，听从指挥，圆满完成上级下达的各项施工任务。

3、 职工之间，班组之间要互敬互爱，团结友好，发生矛盾时，大家都要互相尊重，互相让步，以共同方便施工作业为原则，解决不了时，要及时报请班组长或上级领导协调解决，严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。打架都要不得事前因起的先后，是非程度及认错态度好坏，视情处以50-30元的罚款。对团伙性的群架行为，带头闹-事者处以200-1000元的罚款，并对所在班组的班组长进行经济处罚，情节恶劣者，呈报公安部门处理。

4、 严禁在工地内赌博，或者说娱乐为借口的变相性赌博活动，否则，一经查实，无论赌博程度大小|来源|考试|大|，一律没收其赌具、赌资，并视情处以50-500元的罚款。

7、 本工地内和生活区的任何临时用电，必须有本工地的固定值班电工负责安装，任何人都不得私接乱拉电线及私装灯头或插座，如特殊情况需临时装用，须经工程部批准后，由工程部派人安装，违者，视情处当事人罚款项20-200元，如出现任何问题，一切后果都由当事人自负。

10、 每个职工都要护工地和他人的财物，对偷窃工地和他人财物者，处以偷窃价值5-20倍的罚款，情节严重者，送交公安部门处理并遂出工地。

12、 全体人员都要爱护安全防护、防盗设施，破坏本工地防盗及安全防护设施者，|来源|考试|大|视情节轻重处以罚款50-300元，情节恶劣者，呈报公安部门处理。

13、 本工地全体人员，应为本工地的工程施工，工程材料及工程安全尽心尽力，如和工地外社会上的流浪人员里应外合进行盗窃者，或给工程施工造成不利后果者，除按本制度第十条规定处理外，再视情处罚款300-1000元。情节严重者，呈报公安部门处理。

14、 本工地职工无论是在工地内或在工地外，都要亲友工地外社会上违法乱纪，兄弟单位或司-法-部门查至本工地，除一切后果由当事人承担外，本工地也要视情按本地工的前工规定作用相应的处罚。

15、 安全帽是职工用来防护安全用的任何人都不得随意借给外来人员使用，如因借戴本工地的安全帽而后，混入本工地的外来人员，一经查实，视情处理出借安全帽的.本工地当事人罚款50-100元。

适用范围： 

工程施工现场，用于主体结构工程、装饰装修工程、各类修缮工程的施工现场环境与卫生管理。

职责： 

2 各单位要明确安全及文明施工的负责部门。 

3 建立施工单位、项目部、班组三级安全及文明施工管理网络。 

4 工程建设指挥部对现场安全及文明施工负责。 

管理规定：

1开工准备阶段 

1.11 不具备安全及文明施工条件的工程项目不准开工。 

2 施工阶段 

2.13 施工区内各类脚手架必须由专业架子工搭设和拆除，结构合理、牢固，经检查全格后挂牌，标明责任人，承载能力和使用期限。特殊类型脚手架应由专业人员提出设计，经批准后搭设。

2.22 施工现场设有足够的卫生设施，有专人负责保持内部清洁。 

3.7 各主、辅机设备、各种管路、箱罐及电气设备应消除漏灰、漏烟、漏风、漏汽、漏水、漏油等不漏现象。

3.13 环境保机构健全，环保设备完好，正常开展工作。废液、废气排放符合环境保护要求。

公司按照业务方向，设置有软件开发一部、二部、三部，业

务支撑一部、二部、三部，部门及岗位职责如下：

l负责公司软件产品的开发、测试工作；

l负责执行国家或行业相关的标准，确保公司软件开发能达到

顾客及相关要求；

l负责软件测试环境的控制，确保软件在可靠的环境下进行测

试；

l负责软件软件开发过程的不合格品的评审与处置。

l负责部门项目计划、组织、协调工作；

l负责部门项目的整体进度、质量管理（编制项目整体开发计

划）；

l负责部门项目客户、公司领导汇报交流、团队内部沟通；

l参与、组织部门项目需求调研、方案设计；

l协助公司项目商务活动（合同签订、项目收款）；

l部门项目前期方案编制；

l制定部门管理考核制度及技术管理规范；

l组织部门内部沟通、技术交流、培训活动。

l参与项目需求调研及设计；

l负责项目具体开发、实施；

l负责项目关键业务代码编写；

l负责项目的整体测试及性能测试；

l负责具体项目任务的分解（功能模块任务分解）；

l编写相关的开发技术文档；

l项目发布、上线。

l参与项目需求调研及原型设计；

l软件的程序设计与代码编写；

l软件调试、测试；

l软件发布、上线；

l编写相关的开发技术文档

l负责公司及部门构架、框架设计及搭建；

l负责项目的构架搭建、框架设计；

l负责项目关键构架、业务代码编写；

l参与公司、部门关键重要项目需求调研及设计及开发、测试、

上线；

l编写相关的开发技术文档。

l负责确定顾客的需求，协助研发编制软件产品需求说明书并

评审；

l负责软件交付后的驻站服务，及时解决软件在使用过程的问

题；

l负责完成本部门的质量目标

l组织部门团队建设，带领团队团结协作，提升团队向心力、

凝聚力，打造一支极富战斗力的团队精英；

l撑控部门日常运维管理总体情况，指导部门工作正常开展；

l制定、贯彻、实施部门绩效考核体系，达到奖罚分明，提部

门工作质量；

l了解部门员工作能力、工作态度等情况以及对部门员工岗升

迁进行审察；

l针对部门发展计划，实施部门人事调配，做好部门招人、

育人等系列工作；

l规划、安排部门新项目的建设实施，促进部门可持续发展；

l制定部门的目标和计划，带领部门成员按计划实施，达到最

终目标，并引导部门人员确立个人目标及达成计划；

l分阶段做好部门工作总结，并向上级领导汇报部门运维情况

及目标计划

l积极响应、贯彻公司、部门管理制度和规范，并带领片区员

工按制度、计划执行；

l根据片区内员工职责不同，做好片区内员工工作的`安排和指

导，保障片区内工作正常开展；

l负责对片区内阶段性工作目标的设定、任务分解、组织实施

和督导完成；

l掌握移动酬金相关业务，并组织安排培训助理工程师、支撑、

工程师；

l负责片区内各地市酬金政策配置和稽核工作，保障片区内地

市按时按质出帐；

l根据部门工作规范，优化片区内各地市配置，规范出帐流程，

界定工作范围；

l对片区内人员的工作完成情况，工作态度等进行有效引导监

督到位、适时激励，并按照部门绩效考核政策，公平、公正

的完成片区内员工绩效考核；

l积极主动与片区内各地市相关接口人沟通交流，维系好片区

内客户关系；

l了解片区内成员工作能力、工作心态，引导成员向正确目发

展，并向上级领导汇报片区内工作情况；

l完成上级领导安排、分配的工作事务，并参与部门部分工作

管理、计划的讨论。

l遵守公司、部门管理制度和规范要求，给助理工程师起好带

头作用；

l独立完成地市酬金政策配置、核实工作，保障出帐工作正常

运转、出帐结果无误；

l独立完成地市酬金查询、数据提取、前台运维工作，能处理

出帐过程中大多数问题；

l在片区管理的指导下，管理好地市运维工作内容、规范工作

流程、完善运维工作操作手册等，以便部门职位转接、人员

调配能有效的开展；

l关注、跟进地市新项目需求，并及时向上级领导汇报；

l经常与地市相关客户沟通、交流，维系好地市客户关系；

l协助片区管理培训助理工程师工作事务、工作流程、移动酬

金业务等运维事务；

l积极参与片区管理组织的运维管理相关事务的讨论，以便对

片区进行有效的管理；

l按时按质完成上级领导安排的工作任务；

l及时向上级领导汇报工作情况、客户动态和重要问题，以便

部门安排管理和协调处理

l积极响应、贯彻公司、部门管理制度和规范，并带领片区员

工按制度、计划执行；

l根据片区内员工职责不同，做好片区内员工工作的安排和指

导，保障片区内工作正常开展；

l负责对片区内阶段性工作目标的设定、任务分解、组织实施

和督导完成；

l掌握移动酬金相关业务，并组织安排培训助理工程师、支撑

工程师；

l负责片区内各地市酬金政策配置和稽核工作，保障片区内各

地市按时按质出帐；

l根据部门工作规范，优化片区内各地市配置，规范出帐流程，

界定工作范围；

l对片区内人员的工作完成情况，工作态度等进行有效引导、

监督到位、适时激励，并按照部门绩效考核政策，公平、公

正的完成片区内员工绩效考核；

l积极主动与片区内各地市相关接口人沟通交流，维系好片区

内客户关系；

l了解片区内成员工作能力、工作心态，引导成员向正确目标

发展，并向上级领导汇报片区内工作情况；

l完成上级领导安排、分配的工作事务，并参与部门部分工作

管理、计划的讨论

l遵守公司、部门管理制度和规范要求；

l完成地市前台运维工作，包括配置模块和报表等，并处理地

市移动人员操作系统时遇到的问题；

l处理地市简单酬金查询、数据提取工作；

l掌握地市酬金出帐流程、学习酬金政策配置；

l掌握系统数据库各功能实现配置，包括各种包和存储过程等；

l积极主动向片区管理或者高级工程师学习oracle技能、酬金

业务和运维事务，以便能完成地市运维工作；

l提升沟通能力，协助片区主管与客户的沟通，起好客户与片

区主管沟通桥梁的作用；

l加强与部门员工之间的沟通，尽快融入到团队中；

l向上级领导汇报工作情况；

l完成上级领导安排的工作

l管理

人员管理：人员安排、团队规模控制

晋级考核：转正、上岗、升级、绩效考核

成本核算管控：支出、差旅报销审批、部门活动经费、各类

奖

金分配、收入

项目、系统管理：项目质量、项目进度

管理规范的制定和落实

统筹安排：项目与项目、项目人员

组织部门会议及活动：月会、其它活动

l问题处理

协调安排各各片区、各地市、各项目组出现的问题

成员心态了解及引导

l

部门成员绩效考核、信息、资料收集整理反馈、向分管领导

反馈传达问题

l

业务知识总结、技术研究、模型提炼、产品包装

l

l掌握、了解

人员情况掌控：工作状态、心态及异动情况

工作内容掌控

项目质量进度：在建项目、维护项目

l支持、处理

协助地市支撑人员解决业务问题和技术问题：系统、在建设

项目片区项目质量把控：在建项目、维护项目

l反馈、传达

人员绩效考核、信息、资料收集整理反馈、向部门负责人反

馈传达问题

l挖掘、创新

业务知识总结、技术研究、模型提炼

l需求调研

形成需求规格说明书

l进度安排

形成项目进度计划表

l任务分解

l进度把控

l质量把控

工作归范：编码规范、需求流程规范、命名规范

l客户沟通及其它协调

l信息及问题反馈：提交周报或月报

l组织项目组成员沟通

l客户

系统运行维护、客户日常需求开发、临时提数需求、客户疑

难解答、问题处理

l部门

系统问题反馈及版本测试

新人培训

客户沟通：协助销售部门工作、递材料、与客户交涉合同进

度、收款进度、承担当地接口人

工作规范：编码规范、需求流程规范、命名规范

部门会议参加

部门任务执行：月工作列表提交、其它临时任务

向片区或部门负责人反馈传达问题

l客户

系统运行维护、客户日常需求开发、临时提数需求、客户疑

难解答、问题处理

l部门

系统问题反馈及版本测试

工作规范：编码规范、需求流程规范、命名规范

部门会议参加

部门任务执行：月工作列表提交、其它临时任务

l遵守公司、部门管理制度和规范要求；

l熟悉代收费项目及终端系统的各项业务知识；

l掌握系统后台运行机制，保障系统的正常运行；

l定期巡检代收费系统相关硬件设备；

l遇到系统故障时，能够较快的查找并解决问题，在不能解决

问题的情况下，应及时向主管人员反馈；

l熟悉系统数据库表的关系和用途，并完成客户的临时提数需

求；

l及时解答并处理客户(包括营业厅人员)所提出的问题，在远程

无法处理的情况下，应到现场处理问题；

l完成客户提出的对一线人员业务培训；

l按客户要求完成新增营业厅读卡器的安装；

l不定期对营业厅进行代收费业务服务抽查；

l按时上下班，按照排班制度完成周末及节假日的值班工作，

并填写出勤记录表，因公外出需填写外出事项及时间；

l向上级领导汇报工作情况；

l完成上级领导安排、分配的工作事务。

l负责部门整体管理事宜，制定部门目标和工作计划，规划部

门长期发展和运营；

l组织部门制定完善的部门管理体系，包括部门制度，工作流

程，工作规范，团队培训等，并监督执行，保障部门有条不

紊的运转；

l组织部门团队建设，负责；

l部门人员管理，建立并完善部门绩效考核制度；

l掌控部门所有项目的建设实施与运维工作，控制项目进度成

本，达成项目目标；

l负责与其他各部门之间的沟通协作事宜；

l完成上级领导交办的工作。

l严格按照公司、部门管理制度和规范执行；

l精通移动计件薪酬相关业务；

l根据片区内员工职责不同，做好片区内员工工作的安排计划，

保障片区内工作正常开展；

l对地市个性化需求进行评审,并给出合理的解决方案，并上报

上级领导；

l对片区内阶段性工作目标的设定、任务分解、优化片区内配

置、督导片区员工更好完成计件薪酬出帐工作；

l对片区内人员的工作完成情况、工作态度等进行有效引导、

督促、适时激励，并按照部门绩效考核政策，公平、公正的

完成片区内员工绩效考核；

l了解片区内成员工作能力、工作心态，引导成员向正确目标

发展，并按时向上级领导汇报片区内工作情况；

l与地市相关客户有效沟通、交流，维系好地市客户关系、并

适时上报部门上级领导;

l完成上级领导交办的工作。

l严格按照公司、部门管理制度和规范执行；

l精通移动计件薪酬相关业务；

l独立完成地市计件薪酬业务规则配置、计算、核对、出账结

果无误；

l规范出账流程，并给相关出优化建议；

l对地市个性化需求进行评审,并给出合理的解决方案，并上报

上级领导；

l独立培训指导部门实习（试用）员工开展工作内容；

l与地市相关客户有效沟通、交流，维系好地市客户关系；

l完成上级领导交办的工作

l严格按照公司、部门管理制度和规范执行；

l熟练掌握移动计件薪酬相关业务；

l熟练掌握移动计件薪酬相关业务，并能主动协助助理工程师

或组内其它员工完成工作；

l独立完成地市计件薪酬业务规则配置、计算、核对、出账结

果无误；

l收集地市需求，并上报部门上级领导；

l独立培训指导部门实习（试用）员工开展工作内容；

l与地市相关客户有效沟通、交流，维系好地市客户关系；

l完成上级领导交办的工作。

l严格按照公司、部门管理制度和规范执行；

l熟练掌握移动计件薪酬相关业务；

l熟悉件薪酬系统整体结构、能熟练操作计件薪酬系统；

l掌握并了解地市计件薪酬出账流程，独立完成计件薪酬业务

规则配置、计算、核对；

l协助片区主管与客户有效沟通、交流，起到客户与片区主管

沟通桥梁的作用，维系好客户关系；

l收集地市需求并上报片区主管或部门（副）经理；

l完成上级领导交办的工作

l结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主

l外评与内评结合，以外评为主

l价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主

l评价系统要尽量客观

考核的流程包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、

绩效改进等环节，循环进行

1、目标设定原则

设立绩效目标着重贯彻二个原则。其一，向导原则。依据企业总体目标和部门目标，层层分解，设立个人目标。其二，目标数量适中原则。

2、目标的设定

对研发人员来说，一般要设定业绩目标和能力发展目标，业绩目标由项目团队目标分解到个人，能力发展目标则要研发人员根据高绩效研发人员的能力要求，结合个人兴趣制定个人的能力发展目标，在掌握的技术、完成工作效率、解决客户问题能力等方面制定相应目标，并制定达到该目标应采取的行动计划。然后由上级根据企业目标进行认可。

1、考核方式和方法

对研发人员的考核一般可由人力资源部门来组织，由自评和上级评相结合。

自评：就年初和年中设定的各项能力目标进行自评，由员工对过

去一定时间内能力实现的程度进行评估。

他评：由该员工部门经理对员工的工作进行评估，主要对该研发

人员在过去一定时期内所从事的一定任务，按照绩效标准对绩效考核的各项指标进行考评。

综合评分：根据以上研发人员自评和部门经理评定的两项得分进行加权，最终得出该研发人员绩效评分，这可以较为客观地反映该员工本年度内的绩效。

2、考核周期

产品的研究开发过程是一项历时漫长的工作，因而对研发人员的考核周期相对来说比较长，可根据项目周期来定，但最长不超过一年。

技术中心建立保密制度。凡参与关键技术研究开发、掌握关键技术成果的人员，不准向外透露企业的技术秘密。调离技术中心的人员，不得向他人透露本企业的技术秘密。否则，公司可通过行政与法律手段予以制裁。

首先，在绩效目标的设定过程中，研发部门经理要与研发人员进行沟通，让员工明确部门目标，帮助他们根据部门目标确立自身目标。

其次，对研发人员的考核指标和标准的确定，应该和研发部门的主管以及研发人员进行共同讨论，获取考评人与被考评人的认同；然后，在绩效评估结束后，上级要把考核结果及时反馈给下级，并与下级进行沟通，以避免黑箱操作，同时有利于下级改进工作。提升效率；绩效改进指导主要帮助员工分析绩效不足的原因或改进提高的机会，帮助员工寻求解决的办法，并制定绩效改进的目标、个人发展目标和相应的行动计划，纳入下一阶段的绩效目标中，从而进入下一轮的绩效考核循环。

奖励标准

评分表格

时间：年月日

成都a科技有限公司

年月日。

注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索绩效考核奖励。

省、市政府《关于建立安全生产工作七项制度》的要求，结合交通部门安全监督管理工作实际，特制定本制度。

第二条市交通局负责落实省交通厅和市政府下达的年度安全生产目标任务及新增安全目标任务。每年由局长或局长委托分管副局长分别与机关有关处（室）、区（市）县交通局、市级以上交通企事业单位签定《安全管理目标责任书》。

第三条层层建立安全生产目标管理制度。签约目标责任单位负责将安全目标考核内容和《安全目标考核细则》进行层层分解，并结合春运、“五.一”、“十.一”黄金周等安全专项目标一并逐项落实，责任到人，每季度至少开展1次目标督查；市交通局每半年检查一次安全目标运行情况，年终进行全面考核、评分，根据考核结果予以奖惩。

第四条安全考核指标和否决指标以市交通局每年与局属各处（室）、区（市）县交通局以及各企业签定的《安全管理目标责任书》下达的指标、《**市交通系统安全工作职责》执行情况和市交通局临时下达的安全目标任务完成情况为准。

第五条安全目标考核采取百分制评分办法，经逐项考核累计积分达80分以上的为安全管理工作基本合格单位，由市交通局择优授予“安全生产先进单位”或“安全生产达标单位”称号，并对先进集体和先进个人给予奖励；累计积分低于80分的单位为年度安全管理不合格单位，对其扣发安全目标奖。

第六条区（市）县交通局或市级安全目标责任企事业单位发生一次死亡人数达到或超过《安全目标责任书》中的否决指标的，均实行一票否决，取消该年度安全先进单位和先进个人评比，扣发安全目标奖。

第七条凡年度目标考核分未达到80分或被一票否决的单位，市交通局将给予安全告诫通报批评、责令整改，直至要求其安全一、二、三责任人作述职检讨、进行责任追究等。

第八条本制度经**市交通局修订，于发布之日起正式实施。

附件2

安全隐患排查整治三级管理制度

第一条为认真贯彻落实《安全生产法》、《公路法》、《内河交通安全管理条例》等法律法规，提高对“隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山”重要性的认识，根据省、市政府《关于建立安全生产工作七项制度》的要求，结合交通行业特点，特制定本制度。

第二条按照市交通局、区（市）县交通局、交通企事业单位隐患排查整治三级管理原则，切实加强对公路客货运输、客货站点、水上运输、公路事故多发点段和病害桥梁等重点部位事故隐患的排查整治工作，做到标本兼治、防患于未然。

第三条市交通局每年底由有关处分别提出下一年度安全生产重大隐患的整改计划、整改方案，分别报送省交通厅、公路局、运管局和航务局。同时抄送局安全监督处，汇总上报市政府办公厅、市安监办等相关部门。并按照省交通厅、市政府及有关部门下达的整治任务，在职责范围内有计划地对隐患整治项目进行整改，确保整治任务按期完成；坚持每季度定期排查和经常性安全隐患排查整治制度。

建设处负责国省干线在建公路桥梁安全隐患的排查整治；公路处负责公路、桥梁安全隐患的排查整治，指导督促市级收费公路公司排查整治收费路桥的安全隐患；交管处负责指导督促市级客货运输、客货站点、汽车维修企业、驾校安全隐患的排查整治；航务处（海事局）负责水上运输和渡口码头安全隐患的排查整治。

第四条区（市）县交通局负责县道公路桥梁、属地管理的客货运输企业、客货站点、汽车维修、驾校、水上运输和渡口码头安全隐患的排查整治；在每年底提出下一年度安全生产重大隐患的整治计划、整改方案，分别报送市交通局安全监督处、公路处、交管处、航务处（海事局）；并按照市交通局、当地政府及有关部门下达的整治任务，在职责范围内有计划地对隐患整治项目进行整改，确保整治任务全面完成。坚持季度排查和经常性排查整治制度。

第五条公路桥梁施工企业、养护企业、公路客货运输企业、客货站点、汽车维修企业、驾校、航运企业和船舶修造企业在每年底提出下一年度安全生产重大隐患整改计划和整改方案，并报上级交通行业管理部门；坚持月查和日查安全隐患排查制度，按时完成各级政府和交通管理部门下达的安全隐患整治任务。

第六条隐患整治项目完工后，负责整治的单位要及时向下达隐患整治任务的政府或上级交通部门提交评价申请，由下达任务的政府或交通部门组织有关专家对其安全性进行评价；整治不符合安全生产要求的不能投入生产和使用，并限期重新进行整改。

第七条本制度经**市交通局修订后，于发布之日起正式实施。

附件3

安全事故统计报告管理制度

第一条为加强交通部门各类安全事故的统计、报告和档案管理，根据有关法规、规章和市政府办公厅《关于加强政府系统值班工作和紧急突发事件（故）及时上报的通知》要求，结合交通部门的特点，特制定本制度。

第二条安全事故报告。凡发生死亡1人以上，经济损失10万元以上或有一定社会影响的伤亡事故，以及特别紧急、重大突发事件（故），死亡3人以上，经济损失30万以上或群伤事故，危险化学品在运输过程中发生严重泄漏、燃烧、爆炸和人员伤亡事故，事故责任单位必须将事故发生的时间、地点、伤亡情况及已采取的应急救援措施立即向市、区（市）县交通局值班室报告，并在4小时内形成正式的事故快报。

1、道路运输事故：市级运输企业负责向市交通局值班室和交管处值班室报告；区（市）县交通局值班室报告，交管所向交管处值班室报告。

2、水上运输事故：市级航运企业分别向市交通局值班室和航务处（海事局）值班室报告；区（市）县交通局向市交通局值班室报告，海事处向海事局报告。

3、公路桥梁施工和养护作业事故：市级路桥和养护企业、收费公路公司向市交通局值班室和公路处值班室报告；区（市）县交通局向市交通局值班室报告，公路所向公路处值班室报告。

4、交通企业生产安全事故：区（市）县交通局和市级交通生产企业直接向市交通局值班室报告。

凡发生重特大伤亡责任事故、社会影响恶劣的一般伤亡责任事故、危化品运输安全事故，市交通局值班室接到事故报告后在向局领导和有关处（室）报告事故的同时，立即按要求向市政府值班室、省交通厅值班室、市安监局值班室报告，交管处、公路处、航务处（海事局）负责分别向省运管局、公路局、航务局报告，不得迟报、漏报、瞒报。在电话报告的同时，及时以书面形式传真报送事故基本情况和应急救援处置情况。

第三条安全事故的`统计。安全事故的统计时间为上年的12月26日至当年的12月25日，上月的26日至当月的25日。市交通局负责统计省、市级国营、集体、民营、股份制交通企事业单位安全事故，区（市）县交通局负责统计在本地注册的国营、集体、民营、股份制交通企事业单位安全事故。

1、道路运输事故统计：按照交通部制订的《公路运输企业责任行车事故统计报告办法》的要求，区（市）县交通局和市级道路运输企业在每月5日前填报省交通厅统一印制的《四川省公路运输企业行车事故（月、季、年）报表》交市交通局安全监督处，安监处汇总后在每月10日前分别报送省运管局、局规划处，并将《安全指标对比分析表》报局长、分管安全副局长等有关局领导。

2、水上运输安全事故统计：水上运输安全事故由区（市）县海事处和市级航运企业统计，并在每月5日前上报市航务处（海事局），航务处（海事局）在每月5日前报送局安监处，安监处在每月10日前报送市安监局。

3、企业职工伤亡事故统计：按照企业职工伤亡事故统计办法，市级道桥施工和养护企业、收费公路公司职工伤亡事故由公路处负责统计，并在每月5日前汇总交安监处；其它市级交通企事业单位在每月5日前向局安全监督处报送《企业职工伤亡事故统计表》，经安监处汇总后报局领导和市安监局等相关部门。区（市）县级交通企事业单位职工伤亡事故由区（市）县交通局负责统计，并报当地政府有关部门。

第四条安全事故档案管理。市交通局和区（市）县交通局分别建立道路运输安全、水上运输安全、企事业职工伤亡事故档案专卷，落实专人负责保管。档案内容包括：上级领导对事故的批示、政府及有关部门对处理事故的文件和批复、事故责任认定书、事故调查报告、事故快报和应急救援处置报告、对事故责任单位和责任人的处理决定、企事业单位对事故责任人的处理、每月各类事故统计报表等。安监处、交管处、公路处、海事局对各类违章受到执法部门依法严厉查处的单位和从业人员，应分别建立劣迹档案，并在**交通安全公示网等媒体上进行公示。

第五条本制度经**市交通局修订后，从发布之日起正式实施。

一、2015年任务分配

坡3500担、界2500担、堡400担、安1000担、坪1000担、岗500担、界1600担、坪500担。

二、考核奖励办法

（一）对种烟村的奖励办法

在全乡完成上级分解基础任务并且实现乡财政 增收的情况下，才能享受此奖励。

1、乡烟站下达任务的村按各村实际交售担数为基数，按每担2元奖励（以乡烟站电脑统计 为准）。

2、乡烟站没有下达任务的村有发展烟叶的，按每担2元奖励（以乡烟站电脑统计为准）。

3、奖励资金奖于村，用于次年发展生产、宣传等用途。

（二）对烟农的奖励办法

在全乡完成上级分解基础任务且实现乡财政增收的情况下，才能享受此奖励（销售数量以乡烟站电脑票为准，每次销售必须同一姓名）。对全乡交售烟叶排名前20名的烟叶大户给予重奖（奖励视当年情况而定）。

（三）大户申报程序及终结时间：由各村于2015年底（阳历）之前持大户电脑销售小票报乡政府办公室，政府将组织核实，预期不申报，将视为自动放弃奖励。