最新形象进度情况说明(汇总7篇)
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形象进度情况说明篇一
第一次招标：应于6月13日开标，因投标单位数量没达到规定要求，出现流标。
第二次招标：参加投标的医院有广西医科大第一附属医院、自治区人民医院、广西民族医院、广西壮族自治区江滨医院等4家，于8月25日开标。开标后，经评委现场审核相关医院的资质后，认定广西医科大第一附属医院和自治区人民医院符合三级甲等医院的条件；广西民族医院没有提供三级甲等医院有效证明文件，认定为废标；区江滨医院提供的资质文件由于未年审，已过有效期，也认定为废标。因此，本次招标只有两家医院符合条件，仍然未达到规定要求而流标。
为了完成今年学校安排的教职工健康体检工作，学校将继续开展教职工健康体检服务采购工作。预计于9月中旬完成采购，国庆节后即可开展体检。
特此说明。
人事处 设备处
2017年9月5日
领导：
因目前农村夏收夏种季节的到来，在厂的施工队民工6月1日起回家参加农忙，原计划民工10日返厂，但直到14日下午才到有5名民工返厂，预计到19日左右还有的5名民工返厂。
工程组原计划在民工返厂后，突击完成厂区浴室的土建任务，到今天为止浴室吊顶龙骨已吊好，地砖、墙砖已贴好。余下的工作有：更-衣间的墙体粉刷，吊顶面板的敷设。以及电气上照明与换气系统的`设备购置与安装。原计划本周三前完成浴室的所有土建项目，但与施工队交涉中，施工队提出吊顶面板因没有资金（约3万多元）去购买，所以单项吊顶不能完成，等待面板的购置。施工队承诺：如资金到位立即购置，三天内浴室土建项目肯定能完成。
关于浴室门前的车棚制作一事，早在农工回去农忙前，我就向施工队口头下达了施工要求，因施工队劳动力难以配置，到目前止该项目还未开工。土建需要工序有：地形平整、夯实、砂石垫层、混凝土浇注。需施工工期约一至二天。
厂区厕所的土建施工，到目前为止已完成上、下水管线的敷设，墙砖安贴，需完成的有地面垫层与混凝土浇注、便池的安装、地砖安贴、冲水阀安装、吊顶安装等等。如一切顺利，资金到位。需施工工期约七天左右。
垃圾堆场的土建施工，场地已平整、围墙已砌好，还需完成的工序有：夯实、砂石垫层、混凝土浇注。需施工工期约一天左右。
领导们提出要给施工队下达项目完成时间，对施工队的施工进度管理，我个人认为在目前的环境下只能是“纸上谈兵”。理由是：一是我们对施工队没有经济考核手段，无法制定奖惩制度，无法实施奖罚手段。二是施工队本身队伍人员流动性大。三是我们无足够的资金为项目施工提供保障，资金的脱节直接影响施工进度。据施工队反映多个项目他们已垫资购置材料，在无资金再垫的情况下，只有窝工“等米下锅”。
陈林
20xx.6.16
2分页附属工程施工进度延期情况说明
三台县教育局：
一本校附属工程施工地点地形地貌及地质结构复杂，施工难度大，影响施工进度一是本校新校区全部为填方地质，且拟建校门、围墙的地方为积水洼地（深3米），需要填方5000多立方米，填方工程招标时漏项，不填方和不进行设计变更就没法修建校门及新校区围墙。二是本校边坡陡峭、施工面狭窄，设计的“格构式护坡”又不能满足本校堡坎护坡的强度及安全需要。
二工程设计变更程序多及层层报批时间长，影响施工进度由于地质结构及地形地貌不满足设计需要，非进行设计变更不能施工，所以，施工队伍4月28日进场开工即停止施工，等待设计变更和报批，为了既要保证附属工程建设“实用、耐用和够用”的原则不被破坏，又要节约重建经费，学校自4月29日即开始多次层层上报请示，并主动约请局联系领导任常志同志、联系股室钟凯同志、局重建办王成同志及地勘、设计、施工、监理等单位技术人员于5月12日现场办公。局分管领导李安友同志，局重建办李强同志等人，也分别于5月16日和5月25日两次来现场办公指导工作，皆因本校特殊情况未能当场拍板而安排学校再次组织地勘、设计、施工、监理等单位现场确定“最优方案”，并于6月22日给我校书面“复函”，要求学校“分项单独报批实施”，学校单独申报的方案于7月5日得到最终批复，同意实施。学校于次日即督促施工队伍复工，所以，我校附属工程施工的实际开工时间为7月6日，比合同约定的开工时间延后了74天。
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形象进度情况说明篇二
我公司与贵公司于____年____月____日签订了一项建设工程施工合同，合同约定由我公司承建贵公司的__________工程。合同签订后，我公司积极组织力量施工，工程于____年____月____日开工，____年____月____日主体封顶。按合同专用条款第26条工程款支付约定，贵公司应于____年____月____日前支付工程进度款约________万元，以及____年____月____日前累计支付工程进度款不低于________万元。
截止目前，我公司共收到工程进度款________万元，拖欠的工程进度款经我公司多次催要，贵公司却迟迟不予支付。贵公司不履行自已付款义务的行为，导致我公司拖欠大量的劳务费、材料款、农民工*不能按时支付，已严重影响了我公司的正常生产经营。因此，希望贵公司接到我公司的致函后，七日内将所欠工程款支付我公司。否则，我公司将按合同约定的违约、索赔等相关条款执行，并保留通过法律途径解决，请贵公司慎重考虑，尽快解决工程欠款事宜。
特此函告。
附:工程进度报表
_________有限公司
____年____月____日
形象进度情况说明篇三
（1）因承包人原因不能按照协议书约定的竣工日期或工程师同意顺
延的工期竣工的，承包人承担违约责任；
（2）工程质量应达到协议书约定的质量标准，质量标准的评定以国
（3）承包人的投标文件中确定后的建造师在施工期间不能更换，建
造师在整个施工期间离开现场不能超过总过去的15%，否者没超过一天，应向发包人支付违约金1000元，违约金由发包人从工程结算款中直接抵扣（特殊情况经业主同意除外）
以上三条违约情况，我方均未违约，按照施工合同如期完成所有施工任务。
福建省永凯建设工程有限公司
2012年11月15日
形象进度情况说明篇四
光阴如梭，20____年转瞬间又将成为历史，20____年已经来临。过去的一年，在公司董事会的正确领导以及公司其它部门的大力支持和协作下，经过工程部与施工单位的密切配合，基本完成了20____年公司领导安排的各项任务及工程节点目标，同时也暴露出工作中存在的一些不足。本着总结过去，展望未来，在新的一年里，工程部全体员工会更加紧紧围绕公司制定的年度工程目标计划，严格要求自己，廉洁自律，踏实工作，使城市花园小区工程建设更上一层楼。借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部工作总结及工作思路，请给与帮助指导。
一、各项工作完成情况：
1、对一期工程楼层及地下室部分渗水点进行多次的处理。
2、完善一期工程中庭及仁兴山体公园的绿化、上山路工作。
3、2#楼20____年9月16日封顶。节前内墙已批荡完成，大堂砖完成90%，外墙的贴砖完成70%，外架拆至28层。
4、8#楼20____年9月16日封顶楼，完成a单元外墙批荡及内批荡至10层。
5、1#楼主体浇筑至10层。及1#楼山体边坡支护约800m2。
6、9#楼及中庭完成基础底板浇筑。
7、完成一期工程结算工作。
8、完成一期工程规划、防雷验收及4、5、6消防验收。
9、三期工程图纸的方案确定，及10#、12#楼场地土方开挖外运。
二、工程部内部管理：
目前工程部共有9人。现已根据现有工作量合理调整了工程部组织架构，制定了岗位责任制，明确将工作权力、责任下放到每一位工程部人员手里。建立了工程检查制度定期对在建项目组织每周一次检查，每周通过例会的方式及时纠正工作中发现的问题，对于工程进度、质量检查及安全文明不过关等都及时下发了整改意见单，个别严重的直接给予罚款。
三、工程进度管理：
1、1#、2#楼从主体框架到封顶，到内外装修，施工队伍及人员都安排得比较到位，工程进度能够按计划基本完成，但节前工人放假太早，影响整体工程进度。
2、8#主体框架施工较顺利，但到了内外装修，工期较缓慢，始终未能找到合适的施工队伍，至节前才完成a单元外墙批荡及内批荡至10层，严重影响工程进度。
3、9#楼因去年受天气影响(雨水较多)加上补桩，所以直至下半年才开挖，加上施工队人员配备不足，直到节前底板才全面浇完，整体工程进度严重滞后。
四、工程质量管理：
上述存在的一些质量问题，与现场施工工人素质差和三方(工程部、监理、施工方)监督管理不到位有直接关系。质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出。质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系。没能充分调动施工方的积极性，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来，特别是监理单位的质量控制作用。
五、安全与现场文明施工管理：
安全是企业的效益。安全是职工的生命!安全文明施工是项目中不可忽略的一项工作，过去的一年我部要求施工方配备至少两位专职安全员，并针对分项工程的实际情况，制定有针对性的安全交底，专职安全员需每日进行巡视，发现有违规、违章操作的及时进行纠正，特别是安全通道，防护棚，高层脚手架的搭建要严格按照相关规范及审批方案进行施工，本年度没有发生一起施工安全事帮，得到了市建委及安监部门的表扬。
但明施工方面较欠佳，主要是材料有些乱堆放，清场垃圾不能及时外运，工地周围比较混乱特别是仁兴路，与文明施工要求相差较远。
六、成本管理：
二期图纸比一期图纸较规范，变更内容比较少，涉及签证的费用也相对少一些，有效降低了工程的总成本。
形象进度情况说明篇五
1.目的
3.1.1负责召集各相关专业部门编制及修改项目施工进度计划。3.1.2负责进度计划的实施落实，并在实际进度与计划发生偏差时采取有效调整措施。
3.3.1参与编制项目整体进度计划。
4.3.1项目确定后，项目部负责根据公司要求，在10日内编制完成项目施工进度计划书，并保持滚动更新。
4.4.1项目部成立后，项目部负责根据公司要求，编制完成项目施工进度计划书。
4.4.1.1项目部根据项目施工进度计划书中相关内容，组织各专业专工编制项目各期的进度作业计划。该计划由各专业工程师确认，工程管理建设运维中心部长批准生效。
协调裁决；
4.4.1.3项目部应要求施工单位在开工前根据合同要求，编制《项目总体施工计划》，报监理单位审核其合理性及可行性，监理单位评审通过之后报项目部审核。
4.4.3.1计划审核及批准：施工单位负责按照批准的项目工程进度作业计划，编制、月度、周工作计划，报监理单位审核，监理单位审核施工单位提交的计划的合理性及可行性，通过后报项目部。项目部上报工程建设运维管理中心审核计划中各节点工期是否符合合同工期及项目施工进度作业计划要求。
4.4.3.2施工过程控制：项目部会同监理单位负责对施工单位的施工组织与管理工作、施工投入和施工作业动态，进行过程测量与控制，发现不符合施工组织设计和计划的施工组织方法、职业安排、工作面管理，或者施工投入不足、效率低下，影响周计划时，应通知施工单位整改，并对整改结果进行验证。
报周计划的完成情况，分析偏差原因，提出纠正措施，评价施工单位的施工组织管理与进度控制能力。当实际进度偏差超过两周时，项目经理部须会同总工办、监理单位共同商定并采取措施，责令施工单位执行，并由项目经理部负责实施的验证。
4.5.1如果已产生的偏差不会影响项目开发进度计划书，则按照实施过程进度控制处理。
4.5.2如果已产生的偏差影响施工单位合同中的约定时，需要对工期进行调整。施工单位负责提交调整申报，监理单位审核合理及可行性，项目经理部审核其对项目施工进度作业计划的影响，并报公司调整项目进度计划书。
形象进度情况说明篇六
原定施工进度计划自2012年6月11日开工，总工期60天。按原进度计划，截止到2012年7月18日。本工程目前施工现场实际完成了773根管桩施工。现对工程进度滞后原因进行分析并提出相关赶工措施。
一、进度滞后原因分析
1、工程场地土地基承载力不足造成工期延误
在工程管桩施工中，场地土地基承载力不足。在管桩施工前未制定可行的场地硬化施工方案，需对场地土进行换填，待静压桩机械进场施工后才开始对场地内土地进行换填。
2、前期施工进展缓慢，6月份阴雨天气持续，受天气影响，延误工期。
3、施工进度计划编制不合理
施工方编制的施工进度计划过于理想化，未考虑因雨天滞后及机械维修因素。
4、因2#桩机机械故障较多，出现故障未能及时排除。
5、因受场地内宴会厅等设计变更影响桩基线路，造成桩基线路重复行走。
二、赶工措施
1、增加劳动力：根据本工程的工程量，适量增加桩机特种作业人员人数，合理安排，在技术可靠，质量安全保证的基础上，以最合理的方式达到工程的各项管理目标。
2、原材料及时供应，提前采购，落实货源，保证及时供应。现场材料堆放合理化。
3、加大设备维修保养投入，现场准备1#、2#桩机易损件，出现故障能及时排除。
4、夜间施工措施：夜间施工不超过有关部门所规定的时间标准。保证夜间施工有足够的照明，并安排专门电工跟班，随时排除电线路及机械故障，尽量减少噪声。合理安排夜间施工的工序，实行两班制连续施工。
5、雨季施工措施：受雨天天气因素影响时，在施工现场搭设防雨蓬，及时抽除场地内积水，以保持场地土地基承载力。增加安全防护措施，确保雨季安全施工。
6、合理组织施工：合理安排施工工序，减少桩机重复行走线路平，保证两台桩基工程同步进行施工。
三、赶工进度计划
1、1#桩机每天20根基础上增加3根，每天施工达到23根。
2、1#桩机每天18根基础上增加4根，每天施工达到22根。
3、每周增加施工桩数51根，在两周内将上周滞后102根桩施工完成。
形象进度情况说明篇七
甲方：中铁x局集团福厦铁路项目经理部一工区
乙方：
1、履约保证金金额：人民币40万元，大写：肆拾万元整。
2、乙方在2006年7月25日16：00前向甲方支付履约保证金，甲方对乙方出具收款凭据证明保证金已收到。
3、其他事宜执行合同中具体规定。
3、争议解决：双方在履行协议中发生争议，首先应协商仲裁解决，协商不成或乙方不愿协商时，双方约定向协议签订地所属法院起诉。
本协议一式4份，甲乙双方各执2份。自签字、盖章之日起生效，至履约
保证金甲方全部返还给乙方后自动终止。
（甲方）：（公章）（乙方）：（公章）
法定代表人：法定代表人：
或或
委托代理人：委托代理人：
签订时间：签订时间：