最新水泥厂控制室岗位职责(通用10篇)
范文为教学中作为模范的文章，也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考，也可以作为演讲材料编写前的参考。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。
水泥厂控制室岗位职责篇一
第一章 总则
第一条 目的 第二条 适用范围 第二章 岗位职责
第三条 岗位职责 第三章 附则
适用于公司所属各生产装置现场巡检人员。
第二章 岗位职责 三条 岗位职责
1、负责所属区域设备,仪表的巡检，现场巡视抄表时，对液位、压力、温度、流量的变化应记录准确无误并及时录入系统反馈给操作员。
2、定时对各传动设备进行检查, 注意观察润滑油的液位,定期进行盘车检查，消除隐患确保设备的安全运行。
3、每小时巡检一次,排查事故隐患,除完成常规的巡检任务，还需服从操作员的安排，发现问题及时通知操作员, 并积极主动配合维保人员完成抢修,检修任务,做好实时巡检记录。
4、遵循“一听,二看,三摸”的方法,防止跑、冒、滴、漏，现象发生,使设备达到四无(无积灰、无杂物、无松动、无油污)和六不漏（不漏油、不漏水、不漏电、不漏气、不漏风、不漏物料)。、巡检时,正确穿戴劳保用品和防护器具,严禁身体跨越攀扶和接触运转机件设备,停机检查和处理事故, 必须将设备电源切断。
6、保持岗位所属区域的卫生，清扫工具、扳手等五金工具摆放整齐，消防器材保存良好。
7、严格执行巡回检查制度,工艺操作规程及设备维护保养规程,爱护设备,坚守工作岗位,掌握设备运行情况。
三章 附 则 四条 实施与修订
一、对每天的首件产品进行检验。
二、每天每个车间至少进行两次巡检。
三、关键工序每天至少巡检一次。
四、巡检时要对各工序操作员进行操作检查，是否按照工艺文
件作业,是否符合产品质量要求。
五、发现质量问题要及时向责任部门反映，并由责任部门及时
纠正，经重新检验确认合格后，方可放行。
检工岗位职责、当班人员在公司领导,中控值班长的正确领导下,严格执 行操作规程,认真执行岗位职责。
二、必须服从中控及值班人员的指挥，严格执行中控值班长的调 度和指令。
三、负责巡检所属区域所有设备,仪器,仪表的巡视及维护和简单的检修工作,保证设备的正常运转;定时对各传动部位进行检查, 按设备润滑表加油,消除隐患,确保设备的安全运行.。
四、每小时巡视一次,杜绝事故隐患,发现问题及时通知中控, 并积极
主动配合维修人员完成抢修,检修任务,重大事情上报有关部门,做好巡检记录。
五、配合中控监视设备的运转,查看机电设备和仪表指示是否正常,加强与其他岗位的联系。
六、遵循一听,二看,三摸,四嗅的方法,防止跑 冒 滴 漏现象发生,使设备达到四无和六不漏(四无:无积灰,无杂物,无松动,无油污;六不漏:不漏油,不漏水,不漏电,不漏气,不漏风,不漏物料)。
巡
巡
七、严格执行巡回检查制度,操作规程及维护保养规程,爱护设备,坚守工作岗位,掌握设备运行情况。
八、巡检时,正确穿戴劳保用品和防护器具,严禁身体跨越攀扶和接触运转机件设备,严禁跨进安全警界线,停机检查和处理事故, 必须将设备锁头打到o位或切断电源。、严禁酒后上班,遵守劳动纪律和岗位责任制。
十、按时交接班,严格遵守交接班制度,保持设备的清洁卫生, 创造一
个良好的工作环境。
一、对班长和主操作员负责，服从班长及主操作员的工作安排。协助主操作员完成操作工作。负责协助本岗位的设备操作、工艺操作、安全技术操作，设备的运行监视、设备运行记录、工艺运行记录，确保生产安全稳定运行。对工艺系统的各项技术参数及阀门的操作必须向班长及主操作员汇报。
二、对本岗位的设备、仪表、操作工具及安全消防器材等，应当管好、用好、维护保养好。正确使用、维护各种运行设备、设施，根据设备的结构特点及化工操作要求，安全操作。
三、认真执行巡回检查制度，确定巡回检查路线。负责本工序的现场安全生产巡检工作，按照规定的巡检路线和内容进行巡检，并且要及时发现处理生产中的各种异常情况。每一个小时要对规定巡检内容巡检一次，并与主机操作员保持联系，确认生产状况，设备运行状态及各系统阀门开启状况等，确保生产自控系统的确认无误，根据班长及主操作员的指令进行现场手动操作。
发展。十分必要时，应采取安全应急措施处置事故，并及时上报班长、主操作员及上级主管领导。将检查的情况和处理结果，详细记录在操作记录上。
五、严格执行维护和保养制度，精心保养本岗位的操作设备，定时加油、清洗，清理本岗位环境，做到无油污、无积灰，设备见本色，及时消除跑、冒、滴、漏现象，做好设备的安全运行和清洁文明生产。配合仪表、电器及机修人员对设备、阀门进行维护保养。
六、认真填写设备运行记录，缺陷记录、事故记录、工艺操作记录。认真细致地做好设备运行情况、工艺执行情况的交接记录。填写记录要求字迹工整，无涂改现象。
七、保持本岗位环境卫生干净整洁，做到物品摆放整齐，地面洁净无杂物，通道畅通无阻。
巡
八、负责配合工作现场的安全管理，对外来施工人员的出入证、工作票进行检查，不符合规定的有权停止其施工。一切外来身份不明人员禁止进入生产部工作现场。
九、积极参加公司及车间组织的各种业务技术培训，努力提高自己的技术技能。积极完成上级临时交办的各项工作任务。
（试行）
1.主
3.1.检验员每天必须对车间内所生产的产品的质控点、检验点，进行巡检，并做好记录（包括巡检内容、日期、时间、处理结果等）
3.2.巡检内容包括：
3.2.1．产品基本质量是否符合要求（如外观、配置等）3.2.2．工人作业是否符合规定要求（如带手套、产品堆叠等）3.2.3．工艺文件是否有效，是否及时执行或更换。
3.2.4．投入的原材料及生产产品的实物是否要求。 3.2.5．生产现场环境是否符合要求。、检时如发现问题，应确定产品受影响的范围，并按《不合格程序控制》执行，并做好记录，涉及产品修模应及时向班长或车间主任反映或及时上报主管领导解决。
3、在巡检质控点、检验点时连续发现有装配造成的问题，对直接等相关人员按《生产部按质按件计资的管理办法品质奖惩》进行相应的经济处罚，性质严重时，掉离原岗位。
本岗位人员必须掌握本公司技术标准要求或符合岗位技术等级相应标准要求的规定。
巡
水泥厂控制室岗位职责篇二
一、负责磨矿、分级和给矿设备的维护保养。 二、严格遵守球磨工安全操作规程、湿式球磨机安全操作规程和螺旋分级机安全操作规程。
三、接班时，详阅上班记录，解决遗留问题。 四、及时清除分级机溢流筛网处杂物。五、定时定量地补加钢球。
六、按时测定分级机溢流浓度，及时调整，严格将溢流浓度控制在要求的范围内，避免溢流细度过粗或过细。
七、操作过程中做到均衡给矿，避免磨机膨胀现象的发生，一旦发生应及时处理。
八、与碎矿取得联系，随时了解矿仓存矿的情况。 九、发现给矿机处有大块矿料出现时，及时反馈给碎矿相关人员。
十、根据给料的粗细，及时调整球磨机的给矿量。 十一、与浮选工序密切配合，让其随时了解矿量的波动情况。
十二、按球磨核定台时能力处理矿量，精心操作，保证矿量的同时保证溢流细度。
十三、停车后观察球磨机的装球量，衬板磨损情况，掌握规律。
十四、认真填写矿量记录、加球记录、设备运转记录及溢流浓度测定记录。
十五、做好区域设备及周边的环境卫生。 十六、完成领导交办的临时任务。
水泥厂控制室岗位职责篇三
一、职责
1、负责消防监控治安录像。
2、负责本责任区内消防设施、设备的保养。
3、负责相关消防表格的记录。
4、负责保障消防电话的畅通。
5、负责责任区域内的清洁卫生工作。
6、协助处理好紧急时期的联络、指挥、抢救、疏散等工作。
二、工作程序：
1、值班员要掌握本控制室内各系统的简单工作原理、性能和常规的维护保养工作，熟练掌握各系统的操作。
2、值班员要坚守岗位，密切注视监视屏及各类控制柜的运行状态。
3、每班至少进行一次各类信号检查，确认正常与否，并做好记录。如不正常应立即查明原因，并及时处理，无法处理的问题，迅速上报主管或维修人员。
4、各操作手柄在正常情况下应处在“自动”位置。每月第一个周一做一次手动、自动实际操作检查以确认设备是否处于完好状态。
5、当出现火警信号时，应立即复位。通过对讲机或电话及时通知当值班长前去报警位置核查信号真伪情况。
6、当电梯监视系统收到故障报警时，应立即通知当值班长和机电人员前去处理。
7、从闭路电视上发现可疑情况或各类违法犯罪活动，应立即通知当值班长前往调查处理并录像。
8、按上级要求负责上报消防、保安设施运行状况的各种数据和报表。
9、配合机电人员等进行报警系统每季度的检查以及半年一次的消防系统有关试验。
10、为保证总控室专线报警信息畅通，除紧急情况外不得使用总控室专线报警电话。
11、当值人员准确、真实、清晰填写值班记录。
12、谢绝与本控制室无关人员入内。
13、总控室严禁收、录、放电台节目及与工作无关的音乐、录象带。
14、熟练掌握医院安保互助系统的操作使用，发现问题能按照流程立即跟进处理。
15、当发生火灾时，能熟练启动操作应急程序
水泥厂控制室岗位职责篇四
编制： 审核： 批准：
编制时间：
生效时间：
目 录
总则
安全生产是关系到公司利益和员工生命安全的大事，落实安全生产责任制是做好安全工作的关键。为了进一步贯彻落实“安全 作规程，并认真落实。
1.1.1.3领导编制和实施本企业中、长期整体规划及年度、特殊时期安全生产工作实施计划。建立健全和完善本企业的各项安全生产管理制度及奖惩办法。
1.1.1.4领导并支持安全管理人员或部门的监督检查工作。
1.1.2 运营总监安全职责
1.1.2.1 公司级负责人是公司安全生产 安全形势。
1.1.2.9 组织制定并实施生产安全事故应急救援预案。1.1.2.10 组织制定安全生产规划、计划及安全生产目标值。1.1.2.11 建立、健全安全体系及安全生产责任制，充分发挥各级安全人员作用。
1.1.2.12 组织安全生产检查，落实整改措施，及时解决安全隐患。
1.1.2.13 审批设备大、小检修、技改计划；审批重大施工和检修作业安全技术措施。
1.1.2.14 组织编制年度“两措”计划和事故备品配件计划，督促实施。
1.1.2.15 在申报、审查及工程验收中，坚持劳动安全和工业卫生技术措施及设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产的“三同时”原则。
1.1.2.16 按规定组织事故调查、分析和处理。1.1.2.17 督促分管部门，接受安监部门的安全监督。1.1.2.18 检查、指导、考核各部门领导安全生产工作。1.1.2.19 保证从项目建设、改造、维修资金中，按规定安排安全技术措施项目费用。
1.1.2.20 审批安全、职业卫生、消防、员工教育培训及考核工作计划。
1.1.2.21 在公司思想政治工作中，把搞好安全生产作为一项重
要任务，并纳入公司党委的重要议事日程。
1.1.2.22 重视员工进行安全思想、敬业精神和遵章守纪等教育，使员工牢固树立“安全 有关安全规程制度，广泛开展各种形式的安全生产竞赛和安全教育活动，表彰安全生产先进集体和先进个人。
1.2.1.1 认真贯彻国家《安全生产法》、《职业病防治法》、《工伤保险条例》、《档案法》等与安全生产有关的法律、法规，认真执行劳动人事制度。
1.2.1.2 及时传达、传递上级部门有关安全生产的文件、通知和指示，报送领导阅批后下达各有关单位、部门贯彻落实。
1.2.1.3 做好有关安全生产方面文件的催办，督促有关部门及时处理。
1.2.1.4 严格执行派车制度，保证紧急情况下用车。1.2.1.5 制定合理的工资晋升、奖金分配、岗位工资测评及技能工资考评办法，使其有利于调动员工生产积极性，以促进安全生产水平的提高。
1.2.1.6 认真贯彻落实《劳动法》，依法处理劳动纠纷，及时做好因工伤亡、比照因工伤亡员工的善后抚恤工作和工伤保险工作。
1.2.1.7 定期组织全体员工进行健康检查和一线员工职业病检查。
1.2.1.8 落实安全生产考核。
1.2.1.9 做好安全生产宣传、报道工作。1.2.1.10 做好档案保密工作。
1.2.1.11 负责公司财产保卫工作。1.2.1.12 负责公司厂区道路交通管理。1.2.1.13 防止发生人员食物中毒。
1.2.1.14 负责食堂、宿舍等人员聚集场所、档案室用电、用气及消防安全。
1.2.1.15 负责公司兼职消防队日常管理、培训、训练及火灾出警；负责公司日常消防检查并监督整改。
1.2.1.16 组织修订、完善公司管理大纲中的各项管理制度。1.2.1.17 在对外接待工作中，对外来人员的人身安全负责。1.2.1.18认真贯彻执行国家信息网络管理的法律、法规和有关规定，制定公司信息网络管理制度，认真进行信息网络的维护和检测，保证信息网络的正常运行，对公司信息网络的安全负责。
1.2.2 人事部门负责人岗位安全职责
1.2.2.1 对本部门的安全工作负全面领导责任。是本部门安全 1.2.2.6 保证所提供的食品、饮品安全及人员聚集场所安全。1.2.2.7 保证公司财产安全。
1.2.2.8 保证公司内道路畅通和整洁。
1.2.2.9 负责兼职消防队火灾出警及队员训练、演习。1.2.2.10 保证公司环境绿化合理、优美。
1.2.3.1 在直属上级的领导下，对本职工作安全负责。1.2.3.2 及时上报和下发有关安全生产性文件。1.2.3.3 对外接待工作，负责外来人员的人身安全。1.2.3.4 保证生产事故情况下用车、急救人员及药品。1.2.3.5 正确把握舆论导向，及时采访、宣传、报道安全生产信息及安全生产先进典型。
1.2.3.6 做好档案管理，保证各类档案的准确性、完整性、重要档案的保密性。
1.2.3.7 落实安全奖惩考核。
1.2.4.1 在直接上级的领导下，对本职工作的安全管理负全面
责任。
1.2.4.2 保证车辆及司乘人员安全
1.2.4.3 经常检查食堂、宿舍等其他人员聚集场所和库房的用电、用水及消防器材，及时消除安全隐患，保证人员及财产安全。
1.2.4.4 保证食堂设备及食物卫生符合标准，合理组织善食搭配，防止发生人员中毒。
1.2.4.5 加强食品、食品用具、餐具、就餐场所，防止发生投毒事件。
1.2.4.6 及时组织进行卫生专责区（道路、广场等）清扫。1.2.4.7 负责各岗位新入厂人员安全培训及上岗前安全教育考试。
1.3.1.1 代表公司行使安全监督管理职能。
1.3.1.2 贯彻执行国家、行业及公司安全生产的方针、法律、法规、政策和制度，在运营总监领导下，负责公司安全生产监督管理、消防监督管理、环境保护监督管理、劳动保护及职业卫生监督管理工作。
1.3.1.3 组织制定、修订公司安全生产管理制度，编制职业安全劳动卫生管理制度及安全技术措施计划，并监督检查执行情况。
1.3.1.4 组织开展安全大检查。督促有关部门对查出的隐患制定防范措施，检查督促隐患整改、落实完成情况。
1.3.1.5 监督新建、扩建、改建及技改工程的安全设施“三同时”执行情况。
1.3.1.6 审查外包工程单位及外包单位施工人员有关安全资质。
1.3.1.7 对员工进行安全教育和培训、新入厂员工公司级安全教育及考试；组织进行特种（含特种设备）作业人员的安全技术培训、考核及取证工作；组织全员定期进行安全培训及考试。
1.3.1.8 负责特种设备检验、检测、注册的对外联系和统一管理。
1.3.1.9 负责安全阀、压力容器、压力表监督。
1.3.1.10 按国家及行业有关规定，负责制定员工劳保用品、保健和防暑降温饮料发放标准，并监督检查发放和合理使用情况。
1.3.1.11 制止、考核违章指挥、违章操作、违反劳动纪律行为。1.3.1.12 主持或协助公司领导进行事故调查，监督“四不放过”原则的贯彻落实；完成事故统计、分析、报告和建立事故数据库工作。
1.3.1.13 负责工伤事故汇总、统计上报工作。
1.3.1.14 建立健全安全管理保证体系，指导基层安全工作，加强安全基础管理建设，定期召开安全会议。
1.3.1.15 牵头组织企业安全性评价工作，不断提高企业本质安全度。
1.3.1.16 依据企业安全生产奖惩制度，对各单位安全生产工作进行检查、考核。
1.3.1.17 负责建立、健全消防管理制度，对全公司消防工作进行管理、监督、考核。
1.3.1.18 负责建立、健全环保管理制度，对全公司环保工作进行管理、监督、考核。
1.3.2 安全环保组负责人岗位安全职责
1.3.2.1 代表公司级负责人，负责全公司日常安全监督管理工作。是本部门安全生产 质。
1.3.2.12 负责特种设备安全监督。
1.3.3.1 在组长的领导下,负责单位日常安全监督管理工作。1.3.3.2 监督、考核单位对国家、地方、行业有关安全生产法律、法规及公司规章制度的贯彻执行情况。
1.3.3.3 检查、指导分管单位安全生产管理工作。
1.3.3.4 经常深入生产（施工）现场，掌握生产（施工）安全状况，制止、考核违章行为。
1.3.3.5 负责单位的安全知识培训和新员工上岗前公司级安全教育与考试。
1.3.3.6 协助组长进行事故调查，坚持“四不放过”原则。1.3.3.7 负责外包工程单位及外包单位施工人员有关安全资质的审查与施工安全监督。
1.3.3.8 负责特种设备定期检验联系与安全监督。1.3.3.9 负责安全阀、压力容器、压力表监督。
1.3.3.10 协助组长开展公司“春、秋”两季安全生产大检查和专项安全检查。并对重大安全隐患的整改情况进行跟踪监督。
1.3.3.11 及时、准确地掌握生产信息，并及时向组长汇报安全
生产存在的安全隐患及整改意见。
1.4.1.1 对本部门的安全工作负全面领导责任，是本部门安全 防火、防盗管理工作。
1.5.1.1 认真贯彻落实国家《安全生产法》等国家有关法律、法规和政策，为公司安全生产提供充足资金保障。
1.5.1.2 保证事故隐患治理费用、安全教育费用、劳动保护、安全技术、劳动保护措施经费以及特种设备定期检验费用按时到位。
1.5.1.3 保证基本建设项目安全设施费用，监督安全生产资金专款专用。
1.5.3.1 及时支付本部领导批准的各项有关安全生产费用。1.5.3.2 及时落实公司内部和外单位的安全违章罚款。1.5.3.3 对财务秘密、安全负责。
1.6.1.1 贯彻执行国家和地方政府有关安全生产、职工劳动保护的一系列法律、法规和规章，坚持“安全 一责任者。
1.6.2.2建立、健全客户资料保密、安全管理制度。 1.6.2.3监督、检查、指导、考核本部门各岗位的安全工作。1.6.2.4监督、检查运输工具和驾驶人员的管理，做好产品的防护工作，1.6.2.5 组织进行本部门人员安全培训及上岗前安全教育考试。
1.6.3 营销部门管理岗位的安全职责 1.6.3.1对分管工作的安全负全面责任。1.6.3.2对客户信息进行严格保密。
2.1.1 对本部门安全工作负全面领导责任，是本部门安全 2.1.6 组织进行“春、秋”两季安全生产大检查和专项安全检查；制定重大安全隐患整改技术措施。
2.1.7 主持和参加安全生产例会，及时确定并解决生产中存在的问题。
2.1.8 经常深入现场、班组掌握安全生产情况，及时制止和考核违章、违纪行为。
2.1.9 参加或主持有关事故调查处理，及时掌握事故情况，对事故做到“四不放过”。
2.1.10 组织编制、修订运行、检修规程。2.1.11 负责外包工程质量、安全管理。
2.2.1 为设备安全、稳定、经济运行，提供技术支持。2.2.2 严格执行国家、行业以及专业等技术标准、规定。2.3.3 在保证人身和设备安全的前提下，制定各项技术方案、措施和操作规程。
2.2.4 经常深入生产现场，及时掌握设备运行情况，制定设备检修计划、运行操作方案。
2.2.6 制定技术培训计划，负责技术培训。2.2.7 负责技术监督管理工作。
2.3.1 在处室的领导下，对本班组的安全工作负全面责任，是本班组的安全 2.3.3 加强技术学习，提高技术水平，做到“三熟三能”即：熟悉设备、系统和基本原理；熟悉操作和事故处理；熟悉本岗位规程和制度；能正确地分析运行状况和正确操作；能及时地发现并排除故障；能掌握维修技能和常用工器具正常使用。
2.3.4 加强消防知识学习，做到“三懂三会”即：懂得本岗位生产过程中存在哪些火灾危险性；懂得如何预防火灾；懂得扑救火灾方法；会正确使用消防器材；会处理火险事故；会报警。
2.3.5 保证本岗位生产（非生产）设备、系统安全、经济、稳定运行。
水泥厂控制室岗位职责篇五
一、负责磨矿、分级和给矿设备的维护保养。
二、严格遵守球磨工安全操作规程、湿式球磨机安全操作规程和螺旋分级机安全操作规程。
三、接班时，详阅上班记录，解决遗留问题。
四、及时清除分级机溢流筛网处杂物。
五、定时定量地补加钢球。
六、按时测定分级机溢流浓度，及时调整，严格将溢流浓度控制在要求的范围内，避免溢流细度过粗或过细。
七、操作过程中做到均衡给矿，避免磨机膨胀现象的发生，一旦发生应及时处理。
八、与碎矿取得联系，随时了解矿仓存矿的情况。
九、发现给矿机处有大块矿料出现时，及时反馈给碎矿相关人员。
十、根据给料的粗细，及时调整球磨机的给矿量。 十
一、与浮选工序密切配合，让其随时了解矿量的波动情况。
十二、按球磨核定台时能力处理矿量，精心操作，保证矿量的同时保证溢流细度。
十三、停车后观察球磨机的装球量，衬板磨损情况，掌握规律。
十四、认真填写矿量记录、加球记录、设备运转记录及溢流浓度测定记录。
十五、做好区域设备及周边的环境卫生。 十
六、完成领导交办的临时任务。
水泥厂控制室岗位职责篇六
岗位名称：球磨机及附属岗位负责人 直接上级：厂长、值班长
工作职责：是球磨机系统、选粉机、提升机、收尘、输送皮带，空气斜槽、空压机等设备的操作使用和维护的第一责任人。
一、工作标准要求：
1、热爱本职工作，服从工作安排，在班长领导下，按计划保质、保量完成公司下达的生产任务，协调机械修理工做好球磨机各部位的保养与维修工作。
2、3、按照化验室或者上级领导下达的指示操作。
负责在生产运行中所属设备的跑，冒，滴，漏，的处理，设备运转中勤检查设备的声响，温度及运转情况，发现问题及时处理。处理不了的下班前做好书面记录并通知设备维修人员并报告上级领导，上班前做好检修后设备试车验收工作，如有问题及时通知机修人员重新维修。
坚持安全第一，掌握安全操作规程，严格按规程操作设备。
6、熟悉磨矿岗位的各项管理制度，认真作好设备的点检工作，精心维护保养设备，按要求填写各项记录。
7、遵守劳动纪律，坚守工作岗位，按时上下班，不迟到早退，不脱岗、串岗、睡岗。
8、搞好责任区内环境卫生工作，各种物品按定制管理摆放，设备无跑冒滴漏现象。
9、认真操作设备，杜绝磨机涨肚，在产品合格的前提下，提高磨机给矿量。
10、努力学习磨矿知识，提高操作水平，熟悉磨矿设备性能，提高发现处理设备故障的能力。
二、岗位工作内容：
（一）开机前做到：
1.检查球磨机各部位螺丝是否紧固，各传动部件有无卡塞。 2.检查各水门是否畅通。
3.检查各润滑点油量是否合适，润滑是否良好，大小齿轮中有无杂物。 4.检查各防护装置，照明电是否完好，球磨机下边周围是否有人或其它障碍物。5.开机前与上下工序取得联系，确认正常无误可按规定顺序开机。
（二）运转中做到：
1.严禁酒后上班，在岗期间禁止擅自脱岗，串岗，睡岗发现一次扣100元。 2.不服从指挥，接到指令不执行，故意拖延推诿的一次扣100元。3.明知设备有问题，不处理，不报告，无故拖延造成事故一次扣200元。4.工作有创新或合理化建议，经采纳使产质量，台效，运转率，完好率，工作效率有明显提高，给予本人奖励一次200元。5.没有执行或者违反安全规章制度一次扣100元。
注：以上工作职责由厂长或值班长对磨机工进行日常的工作考核，如有违反公司制度或未能履行工作职责的，每次给予考核10元—300元的处罚。
球磨工本人对以上工作职责认可无异议后签字：
攀枝花吉丰商贸有限公司
2014年6月20日
水泥厂控制室岗位职责篇七
质控中心/岗位职责
质量控制小组工作职责
一、在医院质量与安全管理委员会和相关职能部门的指导下，全面负责本科室的医疗、护理质量与安全管理工作，对本科室医疗和护理质量进行实时监控。
二、根据医院质量与安全管理要求，结合本科室的质量管理特点，制定本科室质控小组年度活动计划和年终总结，制定并完善科室质量与安全管理相关制度并督促落实。
三、每月至少组织一次科室质控小组活动，全面排查和梳理科室质量与安全隐患，查找质量与安全管理漏洞、薄弱环节；检查本科室诊疗常规、操作规范、医院规章制度、各级人员岗位职责的落实情况，对存在的问题提出整改意见，根据检查情况确定科室工作人员的奖惩，实现科室质量的持续改进。
四、根据《xx医院科主任目标管理责任制实施办法（试行）》及《xx医院绩效考核方案》下达的质量管理目标，收集、整理和分析科室质量与安全管理相关指标与数据，并能够熟练掌握和灵活运用相关质量管理方法与工具进行科室的质量管理。
五、认真贯彻落实医院有关质量与安全的相关要求，及时通报医院质量管理信息，严格执行各项核心医疗、护理制度，提高医疗质量，保障医疗安全。
六、贯彻落实国家的法律、法规及医院的各项医疗质量管理规章制度，对科室医护人员进行医疗质量与安全教育，提高医护人员的医疗风险、安全责任意识以及质量管理理论和实际操作能力。
七、每月由科室主任（护士长）主持召开科室质量与安全管理活动反馈会，分析探讨科室医疗质量状况、存在问题以及改进措施，并做好会议记录。
八、科室质控小组活动情况每月上报相关职能部门与质量管理控制科。
腹有诗书气自华
大广高速公路龙杨段b7标
量
管
理
岗
位
职
责
中铁十四局集团有限公司大广高速公路龙杨段b7标项目经理部
二零一零年十月 质量管理岗位职责
1、项目经理质量管理职责
（1）认真贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规，执行公司的各项制度。项目经理作为承包人的委托授权人，全面负责项目经理部管理工作。
（2）按照合同要求，统一领导和管理所辖工程各参建单位的施工生产，搞好与建设单位、设计单位和地方的沟通、协调工作。
（3）组织编制合同段的指导性（实施性）施工组织、设计、重要工程的施工组织计划，掌握施工的动态和工程进度。
（4）主持质量工作会、质量问题分析会和质量大检查活动。指挥、协调各施工单位有序、优质生产。经常深入施工现场了解，掌握质量状况，及时解决、处理质量问题。
（5）组织制定项目工程的年度、季度施工生产和成本计划，检查计划的实施情况和验工计价、统计监察工作。审定管段施工组织、创优规划、技术方案、质量标准和工艺要求。
（6）贯彻实施公司质量、环境、职业健康安全一体化管理体系的方针和目标，落实公司制定的目标、指标，对分管工程项目质量环境、职业健康和安全负责。
（7）定期检查项目一体化管理体系运行情况和运行效果，组织对分管工程项目质量、环境、职业健康安全的检查，及时组织评审，对发出的不合格胆是采取整改措施。
（8）积极配合公司一体化管理体系的内外部审核，对审核中发现的不合格项，认真制定纠正和预防措施，并在限期内落实整改。
腹有诗书气自华
（1）贯彻国家法律、法规、政策及规范、标准，主持项目技术创新，施工方法应用，总工程师是施工项目的技术负责人。
（2）组织编制工程项目及重、难点工程的指导性（实施性）施工组织设计，负责设计图纸审核和技术交底。
（3）组织审批各施工单位的实施性施工组织设计和较大的施工技术方案、作业指导书，帮助解决施工单位重大技术难题。
（4）根据一体化管理体系和合同要求，主持管理段的安全、质量、环保工作策划。组织编制项目安全、质量、环保技术措施并督导实施。
（5）组织推广新技术、新材料、新设备、新工艺，主持关键工序技术攻关。
（6）参加质量、安全、环境污染事故的调查处理，审核相关技术处置方案，检查落实处理措施执行情况。
（7）负责管段竣工交验和技术总结。
（1）负责经理部的生产管理及所属各单位的施工生产和协调工作，向项目经理负责。协助项目经理做好工程质量管理工作。
（2）组织落实项目实施性质量计划和工程创优规划，按合同要求确保工程质量、工期目标的实现；并履行工程质量的策划，组织质量审核，落实纠正措施，及时推广保证工程质量的先进方法。
（3）贯彻实施工程质量、环境、健康安全一体化管理体系的方针和目标，履行工程承包合同，实施项目一体化管理体系，对施工生产和分管的工作负责。
生产、管理、发展计划的实施和完成。
（5）定期检查项目一体化管理体系运行情况和运行效果，发现问题及时组织评审。
（1）在项目部总工程师的领导下开展工作，对设计图、施工图和技术资料的审核，参加其技术交底。
腹有诗书气自华
（2）协助项目总工程师编制施工组织设计、创优规划、技术方案和质量标准，在编制职工计划时同时制定安全、质量、环境保护技术措施。
（3）负责督促施工单位相关部门编制本单位的质量文件。
（4）负责编制高中度职业健康安全风险的控制措施和重要环境因素控制措施。
（5）经常深入工地检查，指导各施工工点按规范和施工技术方案施工，为其提供技术服务。
（6）负责对测量室、试验室的管理工作进行督促指导。
（7）参与一般质量事故的处理和质量不合格品的评审、处置和实施。
（8）参与施工调查，编制施工调查报告与实施性施工组织设计、作业指导书。
（1）开工前检查“人、机、料、法、环”情况是否满足施工需要。（2）施工中检查施工方法和操作工艺，质量保证措施执行情况等。
（3）隐蔽工程检查。一方面做好陪检工作，另一方面在接受现场监理委托下，做好委检记录，搞好工程隐蔽前的工序质量检查。
（4）在项目经理主持下，参加定期质量检查，对检查中发现的问题形成书面材料，并督促整改。
（5）经常深入工地，检查、指导施工现场工程质量，严格按照“规范”、“验标”和工艺施工，制止违规违章行为，对重大质量问题立即报告。
6、项目质检工程师质量管理职责
（1）负责产品质量的验证。
（2）调查轻微不合格产品产生的原因，并记录、提出纠正措施。
（3）验证纠正或预防措施的效果并作出报告。
（4）负责检验和试验状态的标识。
（5）参与最终检验和试验以及交付工作。
（6）督促员工按安全质量操作细则施工。
（7）监督员工按规范、技术交底施工，有权制止违章作业。
（8）有权对造成轻微不合格品（指没按标准、要求施作）的个人或部门给予一定的惩处，给质量较好的部门（个人）给予一定的奖励。
（9）负责日常质量管理工作。
腹有诗书气自华
7、项目测量室质量管理职责
（1）参加项目管辖范围内线路及涵洞及隧道桩点的交接工作，并进行开工前的复测，埋设施工桩位。
（2）负责项目管辖范围内各项工程细部结构放样。出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
腹有诗书气自华
水泥厂控制室岗位职责篇八
销售经理的具体工作职责一：完成区域销售目标
1、将公司下达的销售目标合理分解成区域市场销售目标并细化成各个不同客户的销售回款目标。
1、根据公司各产品线及各品牌，制订合理的销售网点建设方案。 2、通过合理合法的手段，拓展客户，完成空白区域市场的开发。3、选择适合公司发展和产品销售的客户长期持续合作。
2、负责区域的市场公司品牌形象的宣传与推广，树立终端形象，提高品牌知名度。
3、根据区域市场状况及客户状况做出并实施有效的促销方案，提高销量。
4、协助客户制定其下游渠道的市场拓展和促销方案，拓展终端市场，提高终端销售。
5、熟练掌握公司的各项产品资源状况，产品知识，熟练操作，发掘更适合公司产品的卖点，加以推广。
1、协助客户对其销售人员对公司状况，产品知识，销售方法等相关技能的培训。
2、负责管理并控制客户提出的各项费用及政策申请，并监督各客户合理使用公司的各种费用或政策支持。
3、协助处理相邻客户之间由于窜货产生的问题与摩檫。
4、掌控区域市场内各客户的的进销存状况，确保客户的货源准备充裕，提高销量。
销售经理的具体工作职责五：客户服务
1、每天24小时随时保持与客户良好的沟通状态，并须对重点客户进行主动密切的联系，确保客户的合理建议，问题，要求及时解决。 2、负责区域市场内各客户的订货，出货，换货，返修，退货，并通过与公司各部门沟通及时处理和解决客户的问题.顾虑，树立客户对公司及产品的信心。
3、客户的订货，出货，换货，返修及退货的信息，须及时向客户沟通和反馈。
4、客户的换货，返修和退货，要及时与相关部门沟通并要求快速处理。
5、及时与各客户进行往来帐目核对，以解决公司与客户之间出现帐目不清产生的呆帐，坏帐，减少双方损失，增加双方互信。
销售经理的具体工作职责六：市场调研 1、调查及了解当地市场人口，经济等市场环境状况，并找出适合公司产品销售的机会点与问题点。
2、调查与了解当地市场销售渠道，及各种不同销售渠道的市场容量。 3、调查所负责区域市场主销品牌或主要竟争对手的价格，机型，功能，外观，卖点及政策，售后服务等状况，便于公司及时做出合理的调整方案。
4、了解所负责区域市场竟争对手品牌所使用的推广方案，促销手段及方法。
销售主管岗位职责
1:定期起草销售代表的工作计划、人员安排，并负责计划和安排的实施
9: 完成上级领导交办的临时性工作
10 对项目部销售代表负有直接的考核权,要求考核工作公正、公开、公平，提供业务员的公平竞争环境和条件，禁止出现不合理的竞争现象。
11: 严格执行公司考勤规定,服从项目销售经理的管理和工作安排
怎么做好一个销售主管?
销售主管就像是一艘船上的船长，将带领大家驶向成功彼岸，所要具备的成功要诀离不开以下15个： 1、常抱一颗平常心。
用平常心去面对部属，而不是凌驾于他们之上，或是刻意摆出一副冷面孔，让部属敬而远之。2、一诺值千金，决不食言。3、勇于认错，心胸要宽。工作中做错了，出现纰漏都是很正常的，如若想再次获得部属的信任和赏识，你就必须如实地将问题呈现出来，并采取相应处理行动，许多主管的做法往往是以隐瞒的手法来应付，久之，部属一旦知情，其局面就难以挽回。
4、永远将销售人员放在首位。 5、批评也要讲方法。
如果真的觉得有必要批评部属，也要讲究方法，不能太刻薄，含蓄中包含真诚，你可以给些建设性的意见，帮助部属纠正错误。6、想好的、说好的、听好的、做好的。
一个团队天天都是在积极的环境里，销售业绩就会不断上升。主管始终是要往好的方面去想，满口好话对待部属，并且消极言论到你为止，你能做到了，这个团队才能健康成长，要知道你是部属的榜样，他们往往会效仿你。
7、不断去表扬和肯定销售人员。 8、体贴入微的关怀必不可少。
关心他们的生活、家庭及学习上的一切状况，不断地亲近他们，付出自己的一份爱心，让他们时刻感到你很在乎他们，以博得他们的心。显然，这要比你一味地去不断追逐他们完成销售业绩的成效要高明许多。
9、探讨销售不能老是“告诫”。 10、决不放纵低潮人员的情绪。
销售工作中，出现低潮现象是件很正常的事，作为销售主管千万不要对此现象掉以轻心，那些低潮的销售人员的“坏心态”，往往会影响组织的积极性，它们就像“瘟疫”，极具传染，这种传染会立马拉下组织的销售业绩。
11、永远都是积极的心态。
即使主管心态很低落，但在团队面前都要表现出笑容，让他们到高昂的士气。
12、搞好公司与销售人员的关系。
主管是上下级之间的桥梁，疏通了这层关系，有利于自己工作更好地开展。
13、与销售人员抱成一团。
作为主管，你要永远让他们感到，你是与他们站在同一个战壕里，无论是发生什么情况，你都是与他们一道作战，你能获得他们的信赖，就不愁工作做不好，就不愁团队没有向心力。14、绝对地一视同仁。
千万不可对组织里的成员偏着一个，袒护另一个，必须做到人人平等，一视同仁地对待他们，“一碗水要端平”，他们每一个成员都是组织的一分子，都很重要，不可忽缺一个。15、不要忽视销售人员“后方”支持。
销售主管可以不定期地举办一些联谊活动，邀请销售人员的配偶和家属成员来参加。让他们来进一步了解公司的文化、产品，以及公司的价值远景，让他们了解了、认知了，才能获得他们的支持，达到减少销售人员来自“后方”的阻力，对销售工作会大有裨益。
销售主管所需要具备的七种能力
一、专业能力。
作为一个主管，你必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管，个人的专业能力将非常的重要，你要达到的程度是，能直接指导你的下属的实务工作，能够代理你下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面：一是从书本中来，一是从实际工作中来。而实际工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下属去学习。“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度。
二、管理能力。
管理能力对于一个主管而言，与专业能力是相对应的，当你的职位需要的专业越多，相对而言，需要你的管理能力就越少。反之，当你的职位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一项综合能力，需要你的指挥能力，需要你的决断能力，需要你的沟通协调能力，也需要你的专业能力，需要你的工作分配能力，等等。管理能力来自书本，但更多的来自实践，因此要提高你的管理能力，需要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。
三、沟通能力。
所谓沟通，是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通（包括你的下属你的同事和你的上级）。公司是一个整体，你所领导的部门是整体中的一分子，必然会与其他部门发生联系，沟通也就必不少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的出发点是公司利益，部门利益服从公司利益。部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问题，作为主管你需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。反之，对于你的主管，你也要主动去报告，报告也是一种沟通。
四、培养下属的能力。
作为一个主管，培养下属是一项基本的，重要的工作。不管你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力量解决问题。很多主管都不愿将一些事交给下属去做，理由也很充分。交给下属做，要跟他讲，讲的时候还一定明白，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。但关键的问题是，如此发展下去，你将有永远有忙不完的事，下属永远做那些你认为可以做好的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。一个部门的强弱，不是主管能力的强弱，而是所有下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不需要将自己变成狮子。
五、工作判断能力。
所谓工作能力，个人以为，本质上就是一种工作的判断能力，对于所有工作的人都非常的重要。培养一个人的判断能力，首先要有率直的心胸，或者说是要有良好的道德品质，这是工作判断的基础。对于世事的对错，才能有正确的判断，才能明辨是非。其次，对于你所从事的工作，不管是大事，还是小事，该怎么做，该如何做，该由谁做，作为一个主管，应该有清晰的判断，或者说是决断。其实工作的判断能力是上述四项能力的一个综合，主管能力的体现是其工作判断能力的体现。
六、学习能力。
当今的社会是学习型的社会，当今的企业也必须是学习型的企业，对于我们每个人也必须是学习型的主体。学习分两种，一是书本学习，一是实践学习，两者应交替进行。你只有不停的学习，你才能更好的、更快的进步，才能跟上赶上社会的发展。走上社会的我们，要完全主动的去学习，视学习为一种习惯，为生活的一种常态。学习应该是广泛的，专业，管理的，经营的，生活的，休闲的，各种各样，都是一种学习。未来人与人之间的竞争，不是你过去的能力怎样，现在的能力怎样？而是你现在学习怎样，现在的学习是你未来竞争的根本。
七、职业道德 但丁有一句话：智慧的缺陷可以用道德弥补，但道德的缺陷无法用智慧去弥补。对于工作中人，不管是员工，还是主管，职业道德是第一位的。这就好比对于一个人而言，健康、财富、地位、爱情等都很重要，但健康是“1”，其他的都是“0”，只要“1”（健康）的存在，个人的意义才能无限大。职业道德对于工作的人而言，就是那个“1”，只有良好的职业道德的存在，上述的六种能力才有存在的意义，对于公司而言，才是一个合格之人才。职业道德不等同于对企业的向心力，但作为一个员工，作为一个主管。不管公司的好与不好，不管职位的高低，不管薪水的多少，对自己职业的负责，是一种基本的素养，是个人发展的根基。“做一天和尚撞一天钟”，只要你在公司一天，就要好好的去撞一天钟。
水泥厂控制室岗位职责篇九
××××××公司中控室窑操、磨操作员。三 依据
××××××公司有关中控室安全操作规程。四 内容
4.1 每位操作员都有维护中控室卫生整洁的权利和义务；
4.4 操作员不得向其他公司人员透露任何公司技术信息；
4.11.1对于过程参数出现的h,hh,l,ll报警要及时采取措施消除,若不能通过工艺的办法消除,应当立即通知相关专业工程师确认：是否为设备故障,若确系设备故障但不会引起设备损坏,在生产急需连续开机时应通知相关专业工程师进行确认参数,在得到其部门领导及生产运行经理或其授权人员批准后方可屏蔽和冻结这些信号继续开机并作好记录，在设备正常后立即恢复。
4.11.2在生产应急的情况下若要解除设备连锁,应取得有关专业工程师及其部门领导的的确认,经生产运行经理或其授权人员批准后方可通知ews工程师工作站的自动化工程师执行修改有关连锁程序或参数,并填写程序修改单,当设备恢复正常后应立即通知自动化工程师恢复已修改的连锁和参数。
4.17 高压电机启动必须严格控制，禁止频繁启动高压电机；
4.20 对因责任心不强或操作失误造成事故者，责任人承担主要责任，值班经理承担次要责任。
4.21 努力学习专业技术，不断提高操作水平；
4.22 树立全局观念，操作员应相互协调，密切配合，三班操作员必须经常交流操作思想，做到统一操作，达到优质高产的目的。
本制度从2012年4月1日开始实施。
××××××公司 中控室
2012年3月22日
水泥厂控制室岗位职责篇十
一、负责铁精粉的日发货量统计工作。负责每日从调度取回出厂检斤单，并和钢厂返回的检斤单进行匹配，做出每日的日发货量统计表及单车统计表。对单车的亏吨量、亏吨率、是否亏吨等进行统计汇总。
二、根据发出与返回的单车统计及涨吨、亏吨情况，把数据反馈给机动供应科，以便他们及时校磅，减少误差。
三、每周两次去钢厂原料科拷回我矿铁精粉销售的质量结果。（从八月份起不用再做此项工作）对质量结果存在异议的批次，根据要求提出复检申请并去承钢质计部复检。
四、每日去门卫取回出厂精粉车的装车单和检斤单，并和每日的销售车数进行核对统计。
五、根据出、入厂单车匹配的检斤单，做矿业公司mes系统的入厂磅单信息录入工作。
六、每周去钢厂结算科做一次销售结算，并把结算数据传真给矿业公司销售科 。
七、每月根据钢厂结算单）的数据做矿业公司erp系统的数据录入及结算工作（包括三级和四级）。出具每月的销售交货清单、结算信息报表、运输报表、运费结算单及明细等报表。经领导审核签字后，盖单位公章和每月的销售结算单原件一并快递给矿业公司销售科。
八、每月根据钢厂结算单数据做我矿运输车队（目前是两家运输单位）的运费结算工作。出具运费结算单及亏吨明细给我矿财务科，以便财务开票。（每月月底前两天出具数据）。
九、配合县运管所的治超工作。负责我矿每日出厂车辆的信息填报工作（包括车量的运输信息、车货总重、出厂时间等），每月向运管所上报当月信息表及汇总表。
十、完成领导交待的临时性工作。