新时期企业财务管理的创新发展

摘 要：当前，随着全球经济的回暖和国家经济体制改革的不断深入，一些企业逐渐开始走出经济低潮期的阴影，开始致力于危机过后的重建发展。为适应新时期经济体制改革的步伐，企业财务管理的创新发展就显得尤其重要。本文首先综述了当前经济发展现状和新时期企业财务管理创新的必要性，在综合分析传统企业财务管理几项弊端的基础上，对新时期企业财务管理提出了几方面的创新建议，为新时期企业改革创新发展提供了相关理论依据，同时也为企业未来整体战略规划调整奠定了基础。

关键词：新时期 财务管理 创新

在政府经济体制改革浪潮的推动下，许多企业纷纷响应国家政策，对企业自身展开了组织结构的调整规划和总体战略的重新定位。例如，一些企业果断抓住机遇，敢于打破以往经营模式，快速进行了内部结构调整，提出以财务部门为核心的公司发展战略，在尝试和探索中逐渐找到了适合自身发展的道路，已经取得了一定的成果。财务部门作为企业的核心部门，是任何一个企业都不可缺少的部门，它决定着企业资金流的动态和所有财务资源的优化配置管理工作。在新时期经济体制不断深化改革的背景下，企业财务管理的创新发展，将很大程度上决定着企业战略规划调整的方向定位。所以企业财务管理的创新发展一定要树立大局意识，统筹行业内外发展形势，立足企业自身具体工作，发散思维，大胆突破，以科学的理论依据为支撑，帮助企业以最快速度适应新时期的经济体制，快速提高市场份额。

一、企业财务管理中的主要问题综述

随着社会主义市场经济体制的不断改革发展以及当前互联网、信息技术的快速普及，现代企业需要不断改革创新才能适应新时期、新环境下的经济体制和信息化时代的发展要求。在这样的时代背景下，以往企业财务管理理念已经与当前社会经济发展脱节，必须对传统财务管理方式进行创新改革，加强企业各部门协同工作，提高企业整体竞争力，来适应新的经济形势和网络时代。传统企业财务管理方式在新经济形势下产生了很多弊端，具体有以下几个方面：

1.网络经济时代传统财务管理的弊端

随着信息技术的不断发展，网络支付、转账、汇款等业务越来越普遍，主要的企业财务活动基本都通过相关网络工具来实现。网络为人们日常工作带来便捷的同时，也逐渐显现出了传统财务管理的一些问题。如安全问题，传统财务管理方式基本都是企业内部通过局域网实现，对外业务一般是员工亲自到银行等相关机构办理。财务数据是企业非常机密的信息资源，要实现现代互联网的相关业务工作，自然要保证自身计算机网络安全问题，绝不能有信息的丢失和泄露风险，这方面传统财务管理还难以很好的控制。

2.经济体制改革时代传统财务管理的弊端

创新是企业实现跨越发展的重要因素，也是企业对社会负责的一种表现[1]。随着国家政策的实施和改革范围的全面开展，社会经济体制在不断的改革中快速变化发展，企业为适应新时期的经济体制，也必须不断改革，不断创新。因此，传统企业财务管理方式在财务管理思想、团队专业素质、财务管理机构体系等方面都不能完全的适应企业发展步伐，必然影响企业的综合发展。

3.新时期企业缺乏先进的财务管理理念

社会主义市场经济体制的确立与发展，将我国企业推进了市场竞争的大潮，走进市场，便意味着竞争，也是意味着原来建立在计划经济体制之上的财务管理理念已经远远落后于时代的发展。但是，在很多企业管理层的思想中，现代企业财务管理理念并没有真正建立，企业管理层在进行财务管理的过程中任然采取传统经济体制之下的财务管理理念分析问题，这样势必会给企业带来巨大的财务风险。目前，大部分的企业管理层根本就没有建立知识资本、风险价值以及机会成本等现代企业财务管理理念，还有些企业管理层甚至简单的认为财务管理就是记记账、管管钱，根本没有意识到企业财务管理对于企业管理层进行决策的重要性，漠视了企业财务管理的地位和作用。

二、新时期企业财务管理的创新措施

1.财务管理思想创新

在新时期，信息技术的发展趋势之下，企业财务管理的创新就显得尤其重要。经济危机前期，企业往往会压缩一切费用开支，降低各项人力、物力成本，保证企业安全度过危机期。随着当前经济体制改革的不断深入，经济形势正在逐渐回暖复苏，此时正是经济危机过后，企业战略调整的关键时期。经过“经济冬季期”的蓄力调整，企业应转变危机期间的保守战略，逐渐开放各项业务，从被动发展转变为主动出击，快速整合资源占领新的市场。此时就需要财务管理思想快速转变，运用逆向思维，在危机结束前充分整合企业现有资源，合理配置，统筹规划企业资金，未雨绸缪，在企业关键业务方向配备资金流，帮助企业占领新时期的发展先机。

2.财务管理体系创新

新时期，随着经济体制改革和网络时代的到来，传统财务管理部门的队伍素质已经达不到现代企业的要求。因此，要建立完善的财务管理体系，首先要建立专业的财务管理团队；其次，在财务管理部门的设立上，要充分结合企业实际工作，按业务流程设立部门岗位职责，将权利责任具体细分到每一位工作人员身上这样不仅能将业务细分，还能保证责任明确。通过人员队伍的配备和相关机构的设立，企业已经基本建立起完整的财务管理体系结构，为确保体系结构顺利稳定发挥相应的工作职能，企业还得充分考虑内部各管理部门之间的职能联系和业务往来关系，严格规范职能界限，避免职能冲突和重复，尽量不要出现企业矩阵组织结构的弊端，确保企业财务部门正常独立的开展相关业务。 3.财务管理机制创新

3.1建立财务预警机制

企业财务部门的日常工作常常需要上报月度、季度等财务报表，为企业领导层做出战略决策提供数据基础。在企业发展到一定规模之后，企业领导层在做出一些重大决策时常常需要考虑其中的各类风险因素，其中比较重要的就是财务风险。为降低财务危机的可能性，财务部门必须要提供企业运营状况的相关数据，将企业潜在的风险因素量化分析，通过数据分析结果，判断是否达到财务预警的阙值，将实现这种预警功能的模型称为财务预警机制[2]。为保证预警机制的准确性，对于企业数据信息的收集必须准确全面，不能只通过财务部门，还要综合分析生产部门、营销部门的相关业务数据，这样才能全面的展现企业整体运营状况。

3.2建立财务监督机制

财务部门是企业非常核心的部门，数据信息都是企业的机密资料，若出现泄漏或是造假现象，为企业带来巨大危机的同时还会触犯法律底线，所以企业必须做好监督审查工作，可建立相应的财务监督机制[3]，将监督职能深化到企业各个部门环节，从而避免每个业务流程节点信息失真情况，减少部门之间信息不对称的情况，为企业提供真实可靠的数据基础。

结语

新时期，随着经济的全球化和市场经济的发展，企业之间的竞争也是愈演愈烈。在企业发展飞速的过程中，会面临巨大的挑战，但是也同时给企业本身带来了很多的机遇。企业财务的管理师企业管理的重要内容，也是企业管理的关键，加强对企业财务的管理有利于保障企业的发展，同时也为企业的发展提供资金支持。在现在的新形势下创新企业财务管理显得尤其重要，只有持续不断地进行管理创新，企业才能够在这样的大环境下得到生存和发展。

财务部门是企业掌控财务资源的部门，在新时期的经济体制改革背景下，财务管理的创新发展在很大程度上决定着企业危机后期重建工作的效率。本文通过分析新时期财务管理方式的一些弊端问题，从思想、体系和管理机制三个方面提出了新时期背景下企业财务管理方式的创新措施，为企业在新时期的创新发展和战略规划提供了一定理论支撑。