“互联网+”背景下管理会计推动企业管理创新及价值创造探究

互联网+背景下管理会计推动企业管理创新及价值创造探究

一、引言

现在的经济发展直接关系到了企业的发展环境，企业所处的市场环境变化，也会使得企业的组织管理要发生相应的变化，可以说经营的环境与管理方式直接影响着企业的管理创新与经济发展。而会计作为现在企业管理中重要的一环，现在西方发达国家对于会计管理已经是驾轻就熟，该方式也被证明对于企业的管理与价值有着很大的创造作用。尤其在现在互联网+的环境下面，传统的经济发展形势已经急需改变，如果企业不进行一些自我的改变来顺应互联网+的形式化，将会被社会给抛弃。管理会计的运用，会推动着我国现在企业的管理模式的改变，从原先的那种以生产、产品与客户的价值观念，转变成为了现在以创造为价值的观念。所以，下面对于企业的组织管理创新的条件进行先行分析，找到企业原先那种管理模式不利于企业价值创造的因素，并且提出以价值为核心的企业管理，明确企业的发展目标，让每一个部门跟员工都进行价值的创造，使用管理会计中的责任中心模式，创新以价值创造为核心的业绩评比体系，推动企业组织管理的转型发展。

二、环境促使企业管理创新

在我国刚刚进行改革开放的时候，当时的经济还不够发达，市场上的很多产能也都供应不上，因此，当时的企业模式都是以生产力为中心的模式，所有的管理都是围绕着生产力而来吗，当时的企业的整体规模也不大，企业的管理体系很简单。但是在经过了一段时间的发展之后，企业的规模在不断的扩大，相对应的生产力也得到了增加，这时候，消费者就会对于产品有着一定的区分，企业也必须按照市场的需求，进行特别的产品研发。在经历了数十年的改革开放以后，我国的经济得到了突飞猛进的发展，产品种类也是五花八门，消费者的需要的得到了满足，我国的企业管理就进入了现在的以客户为主的时代，企业规模也发展到了数千人，甚至是上万人的规模，企业的管理机制也就需要在慢慢的成熟，所建立企业的会计管理制度，传统的模式已经不能够适应现在的环境，企业内部也出现了效率低下的情况。现在经济全球化越来越明显，世界上的竞争越来越激烈，尤其是金融危机之后，企业面临着更加严峻的风险，这就要求现在的企业加快转型的步伐。

目前，很多企业的压力都很大，也有一些企业的销售做的很好，产品质量也很可观，但是就是现金流出现了问题，导致了企业本来发展的很好，却出现了管理困境。传统的会计管理是无法解决这些问题的，只有借助现在企业的管理模式与创造。在互联网+的背景之下，企业的管理环境已经发生了天翻地覆的改变，科学技术的发展，大数据的出现，计算机的运用，都加快了现在信息更替的速度，企业从生产到消费再到运营的每一个环节，都产生了很巨大的变化。

三、传统企业模式不利于现在企业价值创造

不管企业是在之前的哪一种管理时代，以生产力为中心、以产品数量为中心还是以客户为中心，传统的企业管理都是会被时代所抛弃的，无法提供有价值的创造力，这样的管理模式，也无法调动每一个部门员工的积极创造性，或者是激发员工的创造力，所以企业管理部门就取法根据其创造的价值来评判其的绩效，或者是其做了有损企业形象的事，也无法对其进行处罚，如果个人的行为无法与其绩效挂钩的话那么这对于企业是不利的，对于员工所获得的报酬也是不利的，无法体现一名员工对于企业所处的贡献，无法体现这名员工的价值。传统的绩效评估，基本上以每一名员工所进行的产品数量，或者是其销售量，所创造的利润以及所能够承受的工作强度所决定的，这些数字都是直接关系到企业员工所拿到的报酬以及其所拥有的绩效，并且会将这些数据作为员工升值加薪，甚至的福利待遇的重要依据，这在原来是最为科学的办法，也是最符合大众利益的。但是在这种企业管理模式下面，企业却没有任何的价值创造，也没有人为企业的价值考虑，都只是在埋头做自己所做的事情，只是顾忌到自身的利益，不顾及整体企业的利益，这样就会对于企业的利益有所损害。就像是原先很多企业的市场销售部门，为了其自身高额的利润提成，降低销售的价格或者是延长成交的时间，来提高整体的销售额，从而获得高的利润，但是这样对于企业的伤害却是巨大的。

企业的管理核心不应该是价值的推广，而是价值的创造，就像刚才巨大那个市场营销部分的例子那样，如果一个传统的企业销售部门，其里面的销售人员基本都是保底的工资加上业务提成的形式组成的，一个员工根据职能的不同，其保底的工资也有所差别，而且销售额的提成也会所有不同。假如一个企业规定，一名销售人员如果一个月的销售额度达到不50万元，那么将没有提成可以拿，如果达到了50万到200万之间，可以按照1%的比例拿到提成，但是需要分成三个月，如果销售额度超过了200万，将拿到2%的提成比例，将分为半年。那么一名销售人员在一个月达不到50万元的话，其只能够拿到底薪工资，可能非常之低，其为企业创造的价值可能最多也就只有5万元，除去以底薪，那么创造的价值可能只有4万多一点。如果一名销售人员完成200万的销售额度，那么其能够获得接近4万元的提成薪金，其为企业能够创造不到20万，除去其底薪加上获得的底薪，大概企业获得的利润不到12万。如果按照百分比计算，那么达成200万的员工所创造的利润还不如一个50万的员工，所以这样可以看出，即使销售额度很高，但是为企业创造的价值反而不利于企业的发展。

四、建立价值创造为导向的企业管理体系

现在的市场环境之中，就需要企业建立起一个以价值创造为导向的管理体系，企业内部需要明确自身的发展目标，为了这个战略目标，让每一部门都积极的进行配合，每一名员工都进行相对应的价值创造，不只是为了自身的价值体现，而是为了整个企业的价值发展，让财务管理中的会计梳理其责任制中心与利润中心结合的模式，构建起一个以价值创造为中心的导向体系，推动企业的发展与管理转型，让企业适应时代的发展。首先是要对于企业的管理方式进行转型，让其认识到创造创新的价值，这就需要将整个企业分化成为很多个价值创造的小组，这些小组可以是一个部门的，也可以不是一个部门的，但是需要为着一个目标共同努力的小组，甚至要把任务分配到小组中的员工个人。就想是车间中的工人，工人就是一个价值创造的个体；销售部门中的销售人员也可以按照每一个地区中的产品条件，将任务分配到每一个员工之中，让每一个员工都进行价值创造，这样还能够对于每一个业务员进行相应的评价，也可以对于其销售能力进行评估。每一个员工都是可以独立完成工作的个体，他们需要对于其自身的价值进行创造，企业同时对他们进行相应的评估，这样就可以实现企业价值创造。

其次就是将每一个员工的业绩评级进行价值评价，将价值创造贯穿到企业中的每一个地方中，创造以价值为导向的业绩评级体系，将原先那种以传统生产力、销售额、工作认真程度为导向进行改变，变成现在以员工价值创造为目标导向的价值，并且将这些与个人的福利薪资待遇进行挂钩，在现在科技发展的条件下，互联网对于人们有着很深刻的影响，尽管员工付出很多的努力，却不一定能够得到相对应的收获，只有达到平时人们没有达到的要求，才能取得相应的成绩。销售部门与制造部门，不仅需要从销售额或者是利润中进行简单的评价，应该加入一些风险的报酬，将资金或者时间都加入到价值的指标之中。

最后是以管理会计作为相应的工具，将企业的整体资源进行相对应的整合，不管是从上到下还是从下岛上，都需要进行透明化的管理体系，企业的中的每一个价值创造，都需要根据员工个人为主体，让企业内部进行相应的市场化，但是员工确实被分割开来的，员工不是完全按照个人为中心进行价值创造，也不能因为自身的利润没有达到就去损害其他人员的利润。所以，这种对于企业的资源整合，就是为了企业发展目标而设计的，也是在企业明确的发展方向之后在进行的，将目标明确的传递给每一名员工，由此来实现高度透明的经营模式。所以根据现在的企业实际情况，在制定出想对应的市场目标，一方面预防因为员工达不到相应的要求而造成的身心疲劳，另一方面在激活员工创造力的同时，保护其健康的发展，可以说是企业与个人双向发展。

五、总结

管理会计是以企业资金活动为基础的，以价值创造为核心的企业管理手段。企业的运营与发展，与资金的投入是分不开的，资金的投入越大就越希望得到的回报量越大，企业的发展也会更好。如果企业的报酬少于企业的投资，那么企业就会慢慢的被市场所淘汰。在互联网+的背景之下，企业管理进入了价值创造的中心时代，这个时代是必须要管理会计支持的。