柔性管理在企业经济管理的运用

摘要：在我国社会主义市场经济体制逐渐完善起来的背景之下，各个行业相关企业面临的市场竞争压力逐渐增大，因此各个专家都提出崭新的经济管理模式，比方说文化管理、知识管理以及柔性管理等等。其中柔性管理展现出的时代特色更浓一些。这一管理模式实际应用的过程中，可以促使企业经济效益水平得到大幅度提升，并在原有管理模式的基础上进行改进。在本文当中详细分析柔性管理在企业经济管理中的具体应用方法，并分析其在经济管理领域中发挥出的作用，希望可以在日后企业经济管理工作进行的过程中，将柔性管理模式的作用充分发挥出来。

关键词：企业；经济管理；柔性管理；应用；作用

一、企业经济管理的研究背景

在进入到一个市场竞争更为激烈的时代当中之后，如果各个企业想要走上一条可持续发展道路上，那么就应当在不断发生变化的市场环境当中展现出比较强的适应性，并及时做出精准的反应。怎样才可以促使企业的市场适应性得到大幅度提升，是各个行业相关企业都应当充分重视的问题，柔性管理其实就是在此背景之下衍生出来的。和刚性管理进行相互比较，柔性管理模式实际应用的过程当中，其实并不会依靠各项规章制度来限制员工的行为，而是将员工发展过程中提出的要求放置在主体地位上，更多地为员工提供一些精神激励。这一创新型管理模式实际应用的过程中，可以满足时代发展过程中提出的客观要求，促使企业在实际运行的过程中展现出更为强劲的竞争力，从而也就可以在我国构建可持续发展型社会的过程中，起到一定促进性作用。

二、柔性管理的含义

在经济管理科学中，柔性管理是一个刚刚被开发出来的崭新领域，截止到目前，在经济管理领域当中并没有得到应有的重视。这一管理模式和以往刚性管理模式之间的差异性比较强。在对以往企业经济管理实际情况进行分析之后可以了解到的是，刚性管理得到了企业的重视，在经济管理工作进行的过程中，员工是一定需要遵循本企业的各项规章制度，并切实完成上级交给自己的各项任务，否者就会受到相应的惩罚。但是柔性管理模式却是将企业中各个岗位上工作人员作为核心内容，切实依据企业文化及企业价值观，妥善施行人格化管理措施，在详细对每一名员工的行为规律及心理规律进行分析的背景之下，施行非强制性措施，对每一位员工的心理上进行按时，从而组织的意志也就会在无形当中演变为员工的自觉行动，促使员工积极主动的完成各项工作，从而企业在实际运行的过程中，可以获取到更多的经济效益，最终在我国构建可持续发展型社会的过程中，起到一定促进性作用。

三、企业经济管理领域中存在的问题

（一）经济管理机制不完善

经济管理机制是管理者对企业施行的各种管理方法的集合，因为企业管理领域中的具体操作者是人，但是操作者并不一定是公司所有者，因此企业需要指派一名经济管理机制代表，并明确的规定其职责范围，才可以对各项管理措施的贯彻落实情况做出保证，促使管理效率及水平得到大幅度提升。企业管理者应当实时动态的对经济管理机制进行评审，切实依据市场发生的变化，详细分析本企业经济管理机制当中存在的缺陷，并对现有经济管理机制进行优化调整，才可以对本企业经济管理效率及水平做出保证，最终也就可以在企业走上可持续发展道路上的过程中，起到一定促进性作用。

（二）企业管理出现一定错误

在我国社会经济持续稳定发展的背景之下，大多企业都希望能够获取到更多经济效益，因此会逐渐提升自身的投资量，扩大本企业的规模，以此为基础促使企业获取到更多的经济效益，但是这样一种盲目的投资却难以得到应有的回报。反而因为某些企业没有详细分析投资目标的实际情况，难以回收投资本金，这样一种盲目的投资方式，会导致企业在实际运行的过程中浪费大量的资金，难以对企业资金链的运行安全性及稳定性做出保证，甚至会导致企业破产，因此在日后企业经济管理工作进行的过程中，这一问题应当得到充分的重视。

四、柔性管理在企业经济管理领域中发挥出的作用及具体应用

（一）柔性管理在企业经济管理领域中发挥出的作用

将各个岗位上工作人员的创造性及工作积极性充分调动出来，在我国进入到科技时代当中之后，信息化产业发展速度逐步提升，因此可以在高等教育事业发展过程中起到一定推动性作用。针对各个行业相关企业来说，假如想要在实际运行的过程中展现出更为强劲的竞争力，那么就一定需要在原有经济管理模式的基础上进行改进，将各个岗位上工作人员的工作积极性及主动性充分调动出来。在脑力劳动时期当中，员工的工作时间及行为都会受到劳动强度的限制。所以在企业经济管理工作进行的过程中，应将柔性管理模式的作用充分发挥出来，切实调动各个岗位上工作人员的创造性与积极性，从而才可以保证本惬意在实际运行的过程中展现出更为强劲的竞争力。

（二）构建柔性组织结构

为了让企业内部工作人员松散这一问题得到有效的控制，企业应当有效控制全工作人员数量，留下少数精英在本企业当中工作，并对企业各个部门的相关职能进行整合，切实降低各个层次之间的差异性，减少层次数量，以此为基础提升决策效率及领导反馈速度。企业在实际运行的过程中还应当科学合理的应用信息技术，为各种信息数据的反馈速度做出保证，并对信息反馈结果的精准性做出保证。所以企业管理层一定是需要积极和操作层之间进行交流沟通，构建柔性管理组组织结构，此结构的构建可以为决策速度的提升奠定坚实的基础，并将管理及决策成本控制在一定范围内，此柔性组织结构实际运行的过程中，能够让企业获取到更多的经济效益，并让企业在实际运行的过程中展现出更为强劲的竞争力。

（三）产品生产多样化

柔性管理的内涵实际上就是推动企业产品多样化生产，凭借产品多样性抵抗各种市场风险，从而企业也就可以在实际运行的过程中展现出更为强劲的风险抵抗能力，假如发现某一种产品的竞争太过激励，但是另外一种产品的销量却很高，就可以适当的将竞争激烈产品的销量减少，将省下的资金投入到另外一种产品的生产中去，为企业的经济效益水平做出保证，将其企业风险水平，推动企业逐渐走上一条可持续发展，最终也就可以在我国社会主义市场经济体制逐渐完善起来的过程中，起到一定推动性作用。

五、结语

在我国现代化企业管理机制当中，柔性管理是一种灵活性非常强的管理模式，对企业经济管理提出的要求更为灵活多变一些，并且信息交流沟通方式更为简单和畅通一些，可以将经济管理人员的工作积极性及主动性充分调动出来，精准的预测未来一段时间当中市场发生的变化，并以此为依据对原有管理模式进行优化调整，促使本企业在实际运行的过程中展现出更为强劲的竞争力。因此各个企业实际运行的过程中，都应当切实提升柔性管理力度，找寻到适合本企业的柔性管理方案，以便于可以在经济管理工作进行的过程中，将柔性管理模式的作用充分发挥出来，从而企业也就可以在实际运行的过程中获取到更多的经济效益，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

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