“三集五大”体系下地市级供电公司电能质量管理研究

[摘 要]本文结合供电公司管理实际情况，探讨“三集五大”体系下供电公司电能质量管理的主要内容、流程及主要问题，以促进电能质量管理工作。

[关键词]供电公司；电能；质量管理

由于电能质量问题日益突出，供电企业和用户越来越重视电能质量，国家先后颁布五项电能质量标准，各省、市也逐步建立了电能质量管理组织机构。管理机构分省、地、县三级，在“三集五大”体系下，加强电能质量管理工作，尤其是地区级供电公司电能质量管理工作极为重要。本文结合阜阳公司的实际情况，探讨关于三集五大体系下地区级供电公司电能质量管理的相关问题。

1 完善组织机构、管理制度

1.1 建立电能质量管理组织机构

电能质量管理的归口管理部门为公司运维检修部，设技术专责，营销（农电）部、调控中心和基层专业单位均设置专责或兼职技术人员，在公司电能质量技术监督领导小组领导下工作，积极配合开展有关电能质量控制的各项工作。电能质量专业管理队伍具备一定的专业知识和工作经验，并保持相对稳定。

电能质量管理工作要有据可依、有章可循，必须根据国家标准与上级有关规定，贯彻预防与治理相结合的方针，制定电能质量管理办法，规范电能质量监测、电能质量管理岗位及有关部门的主要职责。

地区级供电公司电能质量管理的主要任务：结合本地区电网实际情况，贯彻执行上级有关规定、流程、制度和技术措施，掌握电网和用户的电能质量情况，协调、制定治理措施，积累有关技术资料和经验，减少电网污染。

2 落实管理制度，明确管理流程

2.1 电能质量监测部门职责

2.2 干扰源负荷的管理

2.2.1 干扰源负荷用户应提供的技术资料

2.2.2 对现有干扰性负荷的管理流程

电能质量监测部门对干扰源用户进行电能质量测试，建立用户档案。对电能质量超标的用户，按照国标计算允许值，起草“限期治理通知书”，并由营销部发文，向用户明确允许值、实测值、危害及治理期限，并监督其治理。

2.2.3 对新报装的干扰源负荷的管理流程

营销部对于新报装的干扰源负荷，在用户报装时，及时通知公司电能质量监测管理部门，并要求用户提供必要的技术资料，在审核用户接入方案时，组织发策、营销、调控、计量、设计等部门共同审核用户接入方案。

2.3 电容器组的电能质量管理

3 做好测试分析，解决实际问题

4 管理中存在的问题