新时期企业财务管理存在的问题及对策研究
摘 要：企业的发展离不开资金的良好管理，所以对企业进行科学合理的财务规划是保证企业稳定健康发展的重要依据，是提高企业经营水平的重要途径。当前在我国的许多企业中，对于财务管理存在着认识上的不足，导致企业整体效益和管理水平不高，极大的阻碍了企业的长期发展。
关键词：企业；财务管理；对策
一、加强企业财务管理的目的和意义
这也是企业保障自身发展与运行的基本准则，只有做到对财务管理的高水准，才能保证企业其它领域的稳定发展。财务管理涉及到企业资金、资产各领域，所以对于企业长期发展有着较大的影响，所以必须对财务管理这一块进行科学合理的规划，通过完善的、先进的财务管理模式来提高企业的管理水平，从而带动企业整体高效发展。财务职能体现在它对资金的监管方面，按照国家的相关法律法规或者是行业内的相关条款，制定符合本企业发展的财务管理模式，营造出公开公正、公平合理的大环境，带动我国经济环境的提升，对市场形成良好的引导，构筑和谐的企业发展空间。
二、企业财务管理中所存在的诸多问题
1.资金流动缺乏合理性。在我国，对于资金流动来讲，一直没有什么有效、适宜的资金核算方法，所以资金余额自然不能得到科学的管控，从而让资金的运转出现了种种问题。同时，如果资金流动较为频繁，还可能让企业的利润有所降低，偿债能力得不到提高，还有可能影响了企业的长期发展。而相应的对应收账款来讲，企业往往过多的重视较高利益，并不十分关注企业发展规模，让资金流动出现了漏洞，不能科学有效，部分损失将会出现，这些也严重阻碍了企业的良好运行。
2.投资决策任意性强。在企业壮大进步的同时，常常会出现如下问题：投资不理性、并没有具体问题具体分析，从而出现较大的损失。因此企业在发展项目时，务必要详细的分析市场，从而得到最准确的预估，获取最合适的结论。同时，还要分析各种有害因素，提前做好预控，假设忽视现实状况，而不是一味的追求最大利益，没有全盘考虑、统筹安排，就随意的进行投资，其后果将无法估计，很有可能出现关门大吉。所以说，项目投资和企业规模必须要匹配发展，如此以来，企业的投资才能中肯，才能获得可观的效益。
3.相应的会计约束及规范欠缺。在企业的实际发展过程中，会计行为作为影响财务管理水平的主要依据，直接关系到企业的经营发展状况。随着我国会计电算化的不断推进，企业在会计制度方面出现了创新，环境也得到极大的提升。但是我们必须看到，一些企业为了自身利益，往往会在财务报告上做文章，不顾国家法律法规，肆意破坏市场秩序，这都导致会计管理出现极大的混乱，对于企业发展来说是不利的。
4.财务管理模式与理念滞后。改革开放过后，市场经济体制不断完善起来，外部环境更是呈现出一片红火的现象，市场开放程度不断加强。可是，如今很多企业并没有采用新的财务管理方法，不能与时俱进的发展，相应的会计人员不能有效的进行管控成本，没有成本意识、管控资源的能力，思想不能跟上时代的发展，这也导致了部分财务行为并不有效、科学。
三、解决企业财务管理问题的有效措施
1.完善内部控制，加强风险控制力度。首先，结合自己的实际情况，重点是要加强财务控制制度。一是强化认知，真正发挥出控制制度的关键作用；二是注重控制管理，完善内控制度；三是重点关注应收账款、存货管理。企业要用最适宜的办法来算出存货资金的结构，并快速处置库存物资，尽可能的回笼资金。同时，要重点核查赊销客户的信用度，强化事前坚持力度，并针对应收账款加强事中核查。建立健全收款办法，杜绝呆账、死账的出现，改善资金结构，提高利用效果。
其次，企业要完善会计岗位责任制，尽可能的展现监督和管理职能。一是建设适宜的职责分离程序，并进行专人专管，确保交易活动全程都有人负责，从而实现独立自主的活动；二是制定苛刻的审批流程，确保过程都能够严格按照规定执行，保证交易活动的正规化；三是建立完善的凭证记录程序，任何一项活动都能确保记录完整，真正的按照控制流程开展，从而严格资产的使用；四是建立监督检查程序，审计部门要独立性的开展工作，并不定时进行检查，或者进行整体核查。
2.拓宽融资渠道，提升融资能力。在内部管理方面，企业要想方设法的避免出现资金运转困难等现象，务必要根据企业的现实情形，并仔细研究整个行业的发展状况，进而整体把握融资情况。可以进一步的改进产品结构，努力运用领先的技术，并良好的运用融资优惠政策，从而获得国家的政策倾斜。
在外部管理方面，要努力建立健全配套金融服务体系。首先是要想法设法的提升服务水平，例如在咨询评估、财务管理、转账、结算等方面；其次是要全面分析自己的优缺点，结合自身特点，扬长避短，进一步培训、宣传金融知识，进而让资金利用的更有价值，确保使用效果。同时，企业还要不断健全财务管理制度，让资产得到充分利用。
3.转变企业财务管理观念。在市场经济环境中，无论是企业的领导者，还是最底层的企业职工，大家都清晰的知晓财务管理所具有的关键作用，但是在实际的财务管理过程中却往往不太注重财务管理的作用，更多的是将财务看作是资金的流通。这种观念束缚了企业的稳定健康发展，企业在经营方式上，要能够主动的改进，而不是被动的接受，让大家转变财务管理的观念，认识到它的重要性。企业领导者务必要时刻谨记三个理念：一是专业化的经营观念，尽可能的避免各类风险。企业要全面的分析各种问题，从而做出最恰当、最科学的测算，进而有的放矢的采用一些防范方法，最终获得最优的利益；二是建立财务风险理念，建设预测资金回收期模型。为了规避各类财务风险出现的可能性，企业务必要做好预测，进而采取有效措施，确保预警能够长久进行；三是建立现金流观念。企业要注重现金流管理，进而明确知晓现金流的发展情况，摸清发展方向，进而利用多渠道、多模式对资金和资产进行监管，从而实现最完备的现金流短期预警系统。