基于家族式企业生命周期对财务管理的促进研究

摘 要：我国的家族式企业，有不少的企业都是由以前的小作坊，逐渐发展壮大到了今天的规模，企业在这段时间的发展过程中，经历不同的周期和阶段，家族式企业在自己每个不同的阶段内，所表现出的有关财务管理的内容也是不尽相同的。

关键词：家族式；企业；生命周期

在我国的绝大多数家族式企业，往往企业生产的规模都相对的较小，在过去，企业的生产经营当中，企业的财务管理往往都保持着一成不变的制度，这严重的影响到家族式企业在不断阶段的发展，一方面，财务管理不能体现出在该阶段的各项优势，另外一方面，也没有能够很好的规避在家族式企业不同生命周期中所处的劣势。使家族式企业往往错失了一些发展壮大的良机。下面逐一分析家族式企业在不同的阶段，财务管理相对应的方法。

1.创业期

在家族式企业最初成立的时候，也就是企业在成立的最初的十年的时间里，在这段时间里，往往是家族式企业夭折率最高的一段时间。原因是这样的：在这一时期之内，家族式企业往往刚刚开始成立，企业内部缺乏各种相关的科学规章制度。除了家族式企业的创业主管是很明确的以外，企业内部管理的等级观念、企业组织管理经营系统都不是很明晰，企业在这个时候一般处于不太稳定的状态，家族式企业在生产、经营的过程中很容易受到这样或者那样的困难，产生相应的挫折。有鉴于此，家族式企业在财务管理的过程当中，应该做出如下的相关调整。

由于企业刚刚成立不久，在各个方面都表现的比较脆弱，家族式企业在发展的过程中，随时可能面对各种突如其来的经营风险，企业发生夭折的概率是很大的，因此，在这个时间段内，家族式企业所要面对的核心问题是确定企业今后的成长方向，也就是明确今后，家族式的企业应该创立一个什么类型的决策问题。这个问题往往会牵涉到企业发展的方方面的问题：由企业所要面对的内部环境、企业的外部环境、企业的政策环境等各个方面的相关因素，如果在这个方面考虑的不够全面的话，势必会影响到家族式企业的创立根基，如果企业发展的根据都不稳定，那么家族式企业的今后的成长与发展是根本不可能的。此外，在这个企业的发展阶段时期之内，家族式企业的经营者对市场的敏感程度和创新精神对于企业来说都会起到很大的作用，而在这一发展的时间段内，家族式企业财务管理的的工作重点应该放在如何更好的为企业筹集资本，建立起一套稳健的财务制度来。

根据成功家族企业发展的经历来看：在家族式企业感刚刚建立之初，企业在进行资本融资的过程时候，应该尽可能的避免出现企业采用负债的方式来进行融资。这样的原因主要有两个：第一个方面，在企业刚刚成立的时候，发生财务危机的风向是相对比较大的，家族式企业溢价融资的成本是很高的。第二个方面，家族式企业在创立之初，往往都会享受到当地各级政府部门在税收的免税或者减税的相关优惠政策，企业在这个时候的资本存量是十分有限的，在这个时候，应该更多的是采用集权式的财务管理办法，将企业中有限的资金集中企业进行相关的调配，加强企业原始资金的积累，努力扩大企业产品在市场中的占有份额，针对某一特定的市场，进行重点的投资。在家族式企业成立初期的利润分配上，企业经营者应该把这部分利润作为留存的利润，为下一周期的生产经营，作为投入资本，保障企业的资金链不会发生断裂，家族式企业的收益逐步的增长。

2.成长期

家族式企业在经历成立之初的各种困难之后，就进入了家族式企业的成长期。在这个时期，家族式企业所表现出来的特点就是企业的规模在不断的发展壮大，由以前成立之初的小企业，发展到了具备一定规模的程度。家族式企业在发展的过程当中，更多的会采用横向一体化或者纵向一体化的法式，延长家族式企业的整个产业链，企业的经营者们将会把一些任务交给下属来完成，而不是像刚成立之初，企业中的大大小小都由自己来亲自完成。但是，对于企业经营者的下属来说，往往会面临权利与自己的责任不对等的情况，家族式企业的经营者们形成了家长制的管理作风，在一些问题上，会严重影响到家族式企业的健康发展。

当家族式企业发展到了成长期这个阶段，企业最重要的任务就是不断扩大它的生产、经营规模，企业成长管理的重心应该放在对新市场的不断开阔上，逐步的扩大企业产品在市场中的各项占有率，家族式企业可以在相对短的时间之内获得因为各项冒险投资成功而带来的相关的高收益高回报。家族式企业在这一阶段已经发展到了相对比较成熟的状态，企业的融资的能力也已经得到了很大的加强，家族式企业的各项财务风险在一定程度上得到了降低，但企业的经营者应该对瞬息万变的市场有一定的预测能力和对自己企业今后发展方向的把握能力，能够充分的认识并且理解到家族式企业在快速成长背后，可能所潜伏的相关危机，不断的降低企业经营的风险，逐步的规范企业在各项管理工作，努力的保障企业稳定的增长速度。在企业的财务管理方面，这个阶段，家族式企业的经营者们应该采取一些扩张化的企业投资战略，不断有效的扩大企业的生产规模和销售规模，实现家族式企业在成长期规模性的企业经济快速的发展壮大。

3.成熟期

家族式企业通过成长的发展壮大，进入企业的成熟期以后，往往这个阶段企业发展比较平稳，各个方面的实力都有了显著的提升，往往企业资金相对雄厚，产品在市场中也有了一定的占有率。但是，这并不是就意味着企业就以应没有任何的奉献了，家族式企业的经营者就可以高枕无忧了，可以大胆的开始多元化的投资了。曾经赫赫有名的巨人集团企业、春都集团企业的倒闭，就是发生在这个阶段的。

4.衰退期

家族式企业在经历了成熟的发展之后，就开始进入了企业的衰退期。在这个时期的家族式企业，其企业产品往往在市场中占有率都比较的稳定，且企业的发展规模也相对比较合适，因此，在这一阶段，家族式企业的发展重点，已经不是在成熟期的不巩固企业产品在市场中的占有率，而是应该对内加强企业的财务管理，健全企业财务组织的管理制度和对财务工作的相关约束机制，为家族式企业通过产品创新、财务管理制度创新的方式延续企业的生命提供相关的保障。