中小企业财务管理存在的问题及解决对策

摘要：本文主要从中小企业财务管理的现状入手，分析了中小企业财务管理活动中存在着融资难度大、专业人才稀缺、管理模式单

一、财务信息化程度较低等几个方面的不足，并就这几个不足之处提出了具体的解决措施，以期与同行人士共勉。

关键词：中小企业 财务管理 问题 解决措施

一、前言

近年来，市场竞争越演越烈，对于我国中小企业来说，市场竞争环境的白热化无疑是一把双刃剑，既要求我国中小企业不断增强市场竞争力，又给我国中小企业的增加了经济利益。但是，我国中小企业由于自身的特征的限制，外来资金的引入，无一不是对我国中小企业的冲击。可见，壮大中小企业财务管理能力，提高财务管理水平，是我国中小企业面对世界经济的挑战的不二之举。本文就我国中小企业财务的现状进行分析，从而有针对性的提出解决我国中小企业财务管理问题的有效措施。

二、我国中小企业财务管理现状

中小企业管理的内容涉及方面各种各样，而中小企业的财务管理却是加强企业管理的关键。财务管理水平的高低，直接决定了企业生产经营活动对资金的调度能力，较高的企业财务管理水平，能够促进企业的有序发展，较低的企业财务管理水平，则直接制约了企业的发展。

由于我国中小企业的发展特点，在企业财务管理水平的提高上十分有限，首先，中小企业的企业主身份复杂，即使生产活动的决策者，又是企业经济利益的直接拥有者。企业主为了获取更多的经济利益，往往将工作重心放到生产经营活动中，忽略了企业的财务管理活动；其次，财务管理活动中，从业人员的专业素养不高，对企业财务管理活动的认识也仅仅停留在表面的资金收付与编制报表上，难以形成科学的财务管理系统；最后，经济体制的的影响下，中小企业发展难以获得金融机构的资金支持。

三、中小企业财务管理中存在的问题

（一）融资难度大，资金支持力度低

中小企业由于自身的特点，中小企业在建立和发展过程中，都是以一种相对独立的姿态存在的，这种相对独立的状态加大了中小企业的融资难度，从而弱化了其它资金渠道对其的资金支持，进而影响了中小企业的多渠道融资。中小企生产经营活动过程中，一旦资金周转不过来，没有足够的资金进行支持，进而影响到企业的持续发展，严重的甚至会引起企业的资不抵债，只能宣告破产。而中小企业要想实现持续发展，就必须要有稳定的资金来源，才能保证中小企业生产活动中有足够的资金支持。而对于中小企业来说，融资困难的现象长期以往的存在于中小企业的发展中。就中国当前的金融体系来看，国有大中型银行在金融体系中占据了垄断地位，而中小企业要想获取发展的资金，就必须要向这些银行进行借贷。但是，国有大中型银行等金融机构为了避免自己的经济利益损失，往往会更倾向于与大中型企业进行借贷合作，此外，中小企业借贷业务的程序复杂，往往是中小企业的商机已经失去了，向银行借贷的资金才到位。虽然，近几年民间金融机构的蓬勃发展，但是由于我国相关的法律规范并没有对其进行有效的监管，中小企业也不敢冒险向民间金融进行筹资。这些因素的存在，无形中加大了中国小企业的融资困难。

（二）财务管理模式单一，缺乏先进的管理理念

中小企业的拥有者同时兼任着企业经营者以及企业决策者的多重身份，决策者的管理决定了财务管理的水平。由于我国有不少的企业主片面强调企业的经济利益，往往忽视了企业财务管理，片面的认为财务管理活动就是对企业经营活动中的财务收支统计与核实，不能从本质上对财务管理进行认识，从而造成财务管理活动的定位过低或职能行驶范围过于狭窄，阻碍了财务管理活动对企业资金活动、生产经营活动的有效统一。此外，财务管理方法多年来按照同一套标准、同一套方法进行，落后的财务管理方法无法与企业的发展保持统一步调。也有一些内部人员认为，财务管理工作就是财务部门的工作，而非财务部门在财务管理工作中没有什么作用，弱化了企业财务管理活动的执行力度。

（三）财务管理部门不完善

专业人才在中小企业财务管理中算是老生常谈的话题了。但是不能否认，直到目前为止，中小企业中人才稀缺的问题屡建不改。大多数的中小企业没有设立专门的财务管理部门，而习惯将财务管理活动交给代理记账机构完成。从而在账务处理、账务稽核以及申报纳税等一些列的财务处理工作都交由代理记账机构进行负责，而中小企业的只派出专门的人对代理记账机构的记账行为进行监督与管理。侧重在对企业经济利益的关注上，而财务管理的实质性内容却很少涉及。此外，对于中小企业来说，每聘请一个专业的会计人才，每个月给予财务人员的工资就会增加，而这些增加的资金，中小企业更愿意花在培养业务人员上，以增加企业的业务量，进而增加中小企业的经济效益。而企业在这种缺少专业人才模式的长期运作下，难以发挥财务管理活动的效用，进而影响到企业的资金运作，最后阻碍企业的专业发展。

（四）企业财务信息化程度低

传统会计核算模式下，中小企业由于企业自身对财务管理制度的执行力度不够，以及企业主为了追求企业的经济效益而忽略了企业内部的财务管理，这些因素的影响下，企业难以采用科学的手段对财务信息进行分析，从而造成财务管理的混乱，如现金的混乱、现金的不足以及现金的闲置等。这些情况在中小企业的财务管理中时有发生；此外，中小企业在对账款进行控制时，并不能及时的对应收账款进行确认以及催收，加重了中小企业的资金运转难度；此外，在固定资产的处理方面，中小企业并没有严格执行固定资产的及时登账工作，一些新购置的固定资产还没有登记入账就已经投入了生产，而有的固定资产在购买时候又没有按照固定的流程去完成，造成企业固定资产因缺乏必要的账面凭证而无法登记入账。而这些因素的影响下，中小企业难以形成统一的财务信息管理系统，账实不符等现象时有发生。

四、加强中小企业财务管理的相关措施

（一）优化资本结构，提高自身资金保障和支持 中小企业的经营发展必然会有经营风险以及筹资风险，加强中国小企业对经营风险与筹资风险的认识，是提供企业的应对风险能力的重要条件，同时也能够壮大企业的经济实力，进而吸引到外来资金支持。可见，中小企业要结合企业发展的实际情况，调整资本结构。首先，资本结构的主要力量要依托企业员工的集资和支持，这就需要中小企业要加大员工对资本结构的认识，从而在意识层面上动员员工参与到企业的发展中来；其次，企业经营活动中，中小企业要把眼光放长、放远，积极开拓新的市场，扩大企业的生产规模，并在经营过程中，要尽可能用最少的成本实现最大的经济效益，从而提升企业的经济实力与市场竞争力；最后，企业要制定适合自身发展状况的长足战略目标，制定贴合企业发展的长远战略目标，充分了解国家的有关政策，并利用国家政策对中小企业发展的支持，获取发展支持资金，扩大 中小企业的生产规模。

（二）加强财务管理意识

加强职员对财务管理的认识，从而在意识层面上推动企业内部财务管理活动的有序开展。上文中已经提到，企业主兼任的多重身份决定了企业主的财务管理意识是提高财务管理活动地位与落实财务管理活动职责的关键。因此，要加强企业主对财务管理活动重要性的认识，建立适合中小企业的财务管理制度，创新现有的财务管理制度，强化中小企业的资金管理，并制定相关的财务监督机制，从而控制中小企业的资金活动。其次，企业主要主动学习国内外先进的财务管理经验，结合自身的发展水平，制定切合企业发展实际的管理制度。此外，企业主还要动员全体职工都参与到企业财务管理活动中来，从而加强财务管理活动的执行力度，减少企业账实不符的现象，进而提高中小企业面对财务风险的能力 。

（三）加强财务专业人才对财务管理活动的参与度

中小企业不愿意聘用过多财务管理专业人才的原因主要有两个，一是领导对财务管理活动的不重视，二是领导不愿意将资金更多的分配在员工薪酬上。改变这种现状，上文已经提到了提高管理者的财务管理意识，这里就不加赘述，而主要强调人才的聘用与人才的培训方面。中小企业可以加强与高校之间的合作，吸引更多的财务人员到部门内部进行实习，从而给予财务专业的高校学生一个将理论与实践进行结合的平台。

五、结束语

财务管理活动在作为一项先进的管理活动，是加强企业内部对资金控制的必要手段，也是提升企业经济利益的重要方法。而当前我国中小企业财务管理中存在的不足严重影响了企业的发展和经济利益的提高，因此，采用先进的财务管理方法、提高中小企业财务管理意识，是实现企业经济可持续发展的客观因素。从而推动我国中小企业的发展，进而推动国民积极的增长。