浅谈关于加强私营企业财务管理的认识

1 加强私营企业财务管理的重要性

1.1 加强财务管理是保证私营企业稳定发展的基石

时代赋予私营企业新的机遇，也面临着更多挑战，因此立足私营企业的发展，加强财务管理，迫在眉捷。

在社会经济的发展过程中，我国私营企业有了较大进步，企业效益不断提高，给社会解决了诸多问题，例如人员就业、税收、社会稳定等。为了更好地发展私营企业，使私营企业更加稳定的发展，财务管理便成了私营企业发展中的瓶颈，只有加强财务管理，才能确保私营企业各项工作的顺利开展，只有提高财务管理质量，才能对私营企业的实际情况进行准确反映，为管理人员的决策提供依据，让私营企业在市场中占得一席之地。

1.2 财务管理是私营企业管理的灵魂

众所周知，资金是企业的血液，而资金的管理，在财务管理中尤为关键，财务管理是现代企业管理的核心，覆盖面广，包括对筹资活动、投资活动、资金营运活动以及资金分配等一系列环节进行管理。在新的市场经济形势下，企业管理水平的高低直接关系到企业的竞争地位，科学的财务管理已经成为企业正常运作的关键。财务管理是一项综合性管理工作，与企业各方面具有广泛联系，能反映企业的经营情况。因此，财务管理是私营企业管理的灵魂，是企业管理的核心。

2 私营企业财务管理中存在的问题

2.1 用人不当制约着私营企业的发展

(1)私企老板认识不足，导致财务人员录用不合理

在我国私营企业建立之初，很多企业的老板，都是摸着石头过河，自身缺乏管理理念，对财务管理认识不足，经常启用家族式的管理方式，选择放心的人掌管企业财务，但放心并不等于能力，多数人不具备专业的财务知识，缺乏财务管理经验，并不能为管理者提供科学准确的财务数据，严重制约了私营企业的发展。

(2)财务人员专业素质低、道德观念差，法律意识淡泊

私营企业中通常以个人管理经验为主，这些让私企老板放心的人，他们法制观念淡薄，往往把老板的话当圣旨，加之自身专业技能低，管理粗放，并不能带动、带好部门的财务工作，造成有能力的人不愿在其手下工作，从而导致财务人员流动性大，人员频繁离职，新老员工交接不清，造成账目混乱，帐实不符的情状时有发生，例如：库存明细账与财务总账不符，款已付，未及时催要发票，造成往来长期挂帐，成本结转困难，取得进项发票未按期认证等现象层出不穷，有些财务人员个人主义严重，在审批中过于随意，对原始票据的审核，没有标准，有些票据，心情好时签，心情不好不签字，造成垫付资金的员工报账困难，怨声载道，而对于支付货款业务，有些财务人员以公谋私，收取好处，而将合同条款放置一边，全然不顾法律的威严，久而久之影响了企业信用。

2.2 代理记账突显，财务业务脱节

由于管理者对财务管理认识不足，本着降低成本的原则，在私营企业中多数聘请兼职人员，财务兼职人员入行门槛低，多数以赚钱为目的，在工作中仅是完成简单的报税等应付性工作，其工作性质决定他们每个月只为企业服务1～2天，很少关注私营企业发展的全流程，并不能一对一的服务企业，甚至很多兼职人员财务技能不精，工作中与业务部门基本不交流，因此对服务单位业务流程存在盲区，实际工作中造成财务、业务两张皮，财务、业务的脱节严重制约着企业的发展。

2.3 预算管理不建全，预算管理流于形式

现阶段，有诸多私营企业没有根据实际发展情况制定科学合理的预算编制，在实际落实该项工作的过程中，仅是将其归纳到财务部门，单纯的依赖财务部门来实现全面预算管理，企业的不重视，使得财务部门在全面预算中为编制预算而应付性工作，而有些企业在预算管理中，重编制、轻执行这些现状对预算的有效性都造成了不利影响。

2.4 财务管理内部监督不力

完善的监督机制是财务管理工作顺利进行的基础，但在实际工作中许多企业的监督都存在不足，许多工作流于形式，一些监督部门的责任心不强，没有按照相关制度进行检查，待问题出现时也只是疲于应付，事后进行补救，长此以往会制约企业的发展。

3 改进私营企业财务管理方面存在问题的对策

3.1 坚持以人为本，切实解决企业发中人的问题

(1)建立选聘与录用财务管理人员的管理制度

私营企业为了适应市场竞争的需要，应当建立科学的财务人员聘用与管理机制，避免徇私录用、违规录用等问题的发生，从而为企业选拔德才兼备的财务管理人才。

(2)提供平台，提升财务人员专业技能，实现优胜劣汰

对于业务技能低，但忠诚于企业的财务人员，提供学习平台，提高业务水平，学习方式可以根据私营企业的现状予以考虑，比如参加网络学习，如中华会计网校，其课程设置灵活，学习费用低，也可以通过职称考试提升理论知识，总之，条条大路通罗马，只要目标明确，并付诸努力，以自身提高，带动企业的发展为方向，久而久之，随着时间的沉淀，财务人员专业素质会得到大大提高，同时在工作环节设置考评机制，从而将理论与实践相结合。对于表现突出者，根据企业情况给予精神或物质奖励，或提供晋级等，从而提高财务人员的学习热情和工作积极性，当然对于不思进取的财务人员，给予解聘或者转岗，决不能让其在重要岗位上制约私企的发展。

(3)注重道德培养，完善审批程序，建立对帐机制

加强职业道德素质培训，对于在私企工作的员工，不断强化职业道德培养，在企业工作时能全心全意，保守企业商业机密，离职时做好交接，保证各项工作的平稳过渡。

建立严格的财务签字审批程序，对原始票据的签字、流转、账务处理，审核、记账、装订等建立一套完整的流程，杜绝在签字流程中一支笔，保证财务日常工作的良性运转，从而为财务管理奠定基础。

建立严格的对帐制度，每年至少1次与供应商、客户进行账务核对，企业内部做到保管帐与财务总账每月进行核对，出纳帐与会计帐、银行帐核对。切实做到账账相符、帐表相符、帐实相符，对不符的账务及时查找原因，限期更正。

(4)以法律为标准，树立正确的法制观，依法办事

强化财务人员的法制观念，内部通过自身学习加深对公司法、合同法等与企业发展紧密相关的法律、法规的理解和认识，外部可以聘请专业的律师定期到企业为高管及财务人员进行法律知识的培训，从而加强管理人员的法律观念，避免工作中由于法律知识的匮乏给企业带来经营风险。

3.2 定期检查，减少工作盲区

立足私营企业长远发展的目标，在私营企业成立之初，聘请专业的财税机构，为私营企业的整体业务流程，设计科学、合理、规范的操作手册，并根据私营企业的发展不断修订，并请专业财务团队定期、不定期的对兼职人员的财务数据进行审计，从而加强兼职人员的职业操守，切实保证财务与业务的统一。为私营企业的良性发展奠定坚实的基础。

3.3 重视全面预算管理，并落实到实处

全面预算管理是财务管理的一种工具，是保证企业资金能够正常运作以及合理分配的一个前提，更是提升企业管理水平的有效措施，私营企业在全面预算管理工作中，首先要根据企业自身发展特点，推行以企业领导为责任主体的预算管理模式，全面、全方位将全面预算管编制落实到企业的各个方面，防止管理出现死角，明确各单位、各部门及员工之间的权益与责任关系，沟通、协调和解决预算执行过程中遇到的问题，对企业员工实施激励措施，激发企业全员参与预算管理的积极性和主动性，对预算执行结果进行分析、考核和评价，定期召开预算执行分析会议，详细客观地分析预算执行产生偏差的原因，查找管理漏洞，总结经验教训，提出相应的解决措施或建议，防止全面预算管理流于形式，从而保证企业的健康发展。

3.4 重视财务管理的监督作用

首先，完善各项管理制度，加大检查力度，建立群众举报制度，对不能按章办事的工作人员给予指导、帮助、严重的给予处分、开除等，从而切实做好财务监督，发现问题，快速解决问题的能力、提升私营企业的竞争力。

其次，加强企业内部管理监督，杜绝弄虚作假、徇私舞弊的行为。内部管理监督是企业财务管理最重要的层面，内部管理监督的好坏直接关系到企业创新改革的效果。企业应该充分注重内部管理力度，形成良好的企业工作作风，提高员工的责任心和企业荣誉感，为企业管理打下良好的群众基础。同时，要加强监督管理力度，通过严格的审计和监控措施，做到管理工作的公平、公正、客观，杜绝弄虚作假。

4 结语

综上所述，在私营企业发展中总是会出现各种各样的问题，这就需要我们站在企业发展的高度，规范经营，细化管理、用专业的财务管理知识，不断提升理论与实操水平，夯实企业管理工作，为私营企业可持续发展，做出应有的贡献。