探析企业财务管理漏洞与防治
一、我国企业财务管理实践与理论发展概述
1.伴随着经济体制改革下的财务职能演变
第一阶段主要是计划经济管理的时代，实行计划经济体制，各方面的资源呈现出集中计划经济管理的方式，并且实行统一的统收统支管理。第二阶段主要是放权让利阶段，该阶段将传统的计划经济模式，逐渐的改为以计划经济为主，辅助市场调节的管理模式。第三阶段是完善经济责任制阶段，该阶段的改革重心仍然是国有企业改革，在前所未有的突破中逐渐明确了股份制的改革，主旋律是贯彻企业承包制等。第四阶段主要是企业制度创新阶段，加强对企业产权的管理，从产权责任，再到权责明确上，坚持政企分开、科学的管理，建立现代化的企业管理制度。第五阶段主要是实施战略性改组阶段，国家积极推进国有企业进行战略性的重组，优化了企业组织结构。
2.企业财务管理实践的作用
首先，财务管理可以直接反映企业内部各个利益集团的利益关系，使得各个利益相关者达到利益的均衡，能够实现各种因素相互作用。企业财务关系涉及企业与政府之间、企业与投资者之间、企业与债权人之间、企业与债务人之间、企业内部各单位之间、企业与职工之间等各个方面。一般认为财务管理的目标是实现企业价值最大化、利润最大化，所以财务管理是企业管理的核心内容，正确的处理财务关系的各个环节，对于企业的生存与发展来说都是至关重要的。所以，不断地加强财务管理，建立行之有效的财务管理制度规范财务管理各个环节的工作流程，对财务管理整个工作进行监督，保证财务管理高效完成，构建全员成本控制体系，加强企业固定资产和流动资金等资产的有效使用，提高财务管理在企业管理中的地位，促进企业健康有序发展。
其次，财务管理可以帮助民营企业、有限公司、股份公司等公司进一步转变传统的经营模式，例如可以通过章程将企业进行股份制改革，将企业的所有权与经营权进行分离，在财务核算上加强责任的落实，逐步增强企业的竞争活力。通过国家的税务改革，加强企业内部税务策划、合理避税、纳税运作等内容，使得财务管理工作得到进一步的拓展，特别是民营企业和有限及股份制的公司能够在税制改革下，逐步完善企业内部的现代企业制度，逐步完善多种分配方式，有利的促进了经营机制的转换，健全内部财务制度及相关财务管理的体系，才能增强企业的经营责任。
最后，通过财务管理实现管理模式的创新，逐步拓展管理领域，提升管理层次、增加管理内容，在财务管理上全面向国际化大公司靠拢，借鉴国际先进经验，结合企业的自身实际，实现创新型的财务管理模式，例如在内部管理上逐步实施资金集中管理、全面预算管理、财务预警与风险控制等方面的管理，真正的实现资产结构的优化，逐步提升企业素质、打造知名品牌，培育核心竞争力，其经济实力和控制能力才能不断加强，这样财务管理工作的作用才能有真正的实际意义。
二、企业财务管理现状及存在的问题
目前，我国部分企业特别是中小企业中，有相当一部分忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。另一方面，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍。例如，政策的歧视使中小企业和大型企业不能公平竞争;地方政府行业管理部门大量的干预，使中小企业的财务管理目标短期化;财务管理受企业领导的影响过大;等等。
1.企业内部控制制度薄弱，财务管理流于形式
现阶段，很大一部分中小企业往往由一人或几人创建，企业所有权与经营权相一致，大多是家族式的管理组织形式，企业经营者往往将企业作为整个家庭财产的延伸，为了全面控制，不愿分散所有权，大多不重视内部控制制度的建立，企业主自认为经验很足，不需要繁杂的内控制度，其经营管理和决策随意性很大。部分企业财务管理制度难以适应自身发展的需要，或只是简单的程序化管理，或仅仅是流程化的书面形式管理，导致财务管理制度难以高效实施。甚至常常会出现账目不清、做假账现象严重、会计信息失真、财务管理混乱的现象，重要的营运资金不能进行有效的控制，资金被侵占、挪用，严重影响企业正常经营和健康发展。
2.企业财务机构和结构不健全，财务人员综合素质不高
由于部分企业受规模、财力、人才的限制，财务管理只是走形式化的道路，缺乏实践经验，财务机构设置上不完善不合理，人员配备上是一人身兼多岗，岗位设置存在较大的漏洞，不能形成不相容职务相分离的状况，部分财务管理人员专业素质较低，特别是一些民营企业，会计人员大多没有经过专业培训，就匆匆上岗，专业能力弱、责任心不强，会计处理不符合企业会计准则和制度的相关规定，没有税收筹划意识，不能规避税收风险，加上企业内部监督监察的力度不够，导致很多问题的出现，甚至触犯了法律。
3.财务基础工作薄弱，运作流程不畅
一些企业的基础财务工作水平较低，财务管理的方式较为落后。现阶段，很多企业内部管理体系不健全、制度不完善、标准不明确，手段不先进。内部规章制度的建立，缺乏执行力度，没有建立严格的、高效的标准管理、定额管理、库存管理、质量管理等基础性的内容，管理方式上还是简单粗放，只是简单的进行成本核算和分析，并没有真正的将财务管理渗入到企业的管理和生产中去，难以充分发挥成本管理的预防性作用。
4.资产营运效率低下，资金运营成本不断增大，效益流失严重
部分企业对现金管理不严，造成资金闲置或不足。有些企业认为现金越充足越好，好多资金并没有真正参与生产经营，造成闲置;有些企业缺少资金使用计划，无法应付经营急需，陷入财务困境。另一个问题是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款周转缓慢，资金回收困难，部分应收账款不能兑现或形成呆账。再有就是存货控制薄弱，很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上，造成资金呆滞，周转失灵。还有部分企业管理者重钱不重物，对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，出了问题无人追究，资产浪费严重。
5.忽视以人为本，导致效益恶性循环
有些企业仅仅重视对实物资本的投入，忽视对人才的培养及对人力资本的投入。目前信息技术、生产资料和相关的劳动手段更新非常快，如果人力资源培养跟不上技术的更新，长期不对相关人员进行培训，将会导致人才队伍不能够适应技术发展的新趋势，管理人员知识滞后，脱离实际，会严重影响企业的全面发展。
三、治理企业财务管理漏洞，促进企业健康发展
1.目前我国已制定颁布了企业会计准则、内部控制制度等一系列的法规，问题在于执行和落实上，需要在国家宏观政策的支持前提下，积极寻找合适的最佳财务管理方案，完善财务管理制度，加强内控管理后实施全面监督控制，防范企业的财务漏洞。内部规则的制定要与企业实际情况相适应，逐步在实践中完善相关会计制度和准则，研究适应企业发展的内部会计制度，只有这样才能充分的保证财务会计报告数据的真实性。要求企业各级人员特别是管理者加强法律意识，在国家法律法规的框架内加强企业内部管理，在制度的执行和落实上要不断地借鉴新内容，掌握准则中变化的内容，按照会计信息的相关程序和经济责任，制定具有可操作性的相关条款和相应的严惩措施，真正完善企业内部的管理制度，监督内部准则制度的实施，才能有效积极的维护好企业的正常经营，让企业的投资者和所有者真正的得到实惠，促进企业健康发展。
2.企业要完善财务管理制度，加强内控管理。逐步完善财务管理制度，不断强化内控管理，例如内部财务制度的管理上要推行职位设置与职务不兼容制度，构建完善的财务会计制度，如费用报销制度、财产管理制度、货币资金管理制度，应收账款管理制度、成本费用分析制度、工资制度和福利制度等。明确制定好相互监督、相互制约的程序，强化内部管理，设置完善的内部控制制度，才能真正的防范可能存在的风险。财务管理制度的实施离不开内控的监管力度，内部控制制度的有效监管，可以促进财务管理工作的顺利开展，财务管理制度的建立有利于企业内部财务基础工作得到规范化管理，防范不必要的风险。强化执行力度才能真正的建立起有效的财务管理制度，使之更加规范化、合理化、有效化。
3.强化基础管理，夯实财务管理的基础。强化基础设施的完善，才能够逐步的规范化财务管理工作，坚持综合治理与专向突破的手段，进一步完善生产管理模式，防止不必要的能耗消耗，不断完善各项规章制度的同时，防范不必要的漏洞出现，进行有效的综合整治治理，优化各项财务资源，从控制成本入手，不断的夯实成本管理的基础内容，将管理深入到更加细致化的内容中，将企业的全程进行优化管理，才能促进企业长远健康快速发展。
4.健全财务机构，提高财务人员素质。如果企业的财务人员专业素质较差，会影响到企业的快速发展。现阶段很多企业领导授意、指使和强令财务人员设置账外账、弄虚作假、偷逃税款等做出违法的事项，还有企业在人才的选用上往往过多依赖亲属，导致财务机构等人员配备不健全，不具备专业胜任能力，会计核算及财务管理不能达到一定的规范化目标。加强岗位责任制建设，不断提高员工的财会知识水平和职业道德水平，增加财务监督意识和法制观念，严把财会业务关，防范徇私舞弊行为，制定出有效的管理目标，才能够及时正确的做出有效的决策。
5.加强财务制度建设和人才队伍建设。建立完善的激励机制，培养高素质的人才，不断提升会计人员的业务水平，做好继续教育工作。充分的调动财务人员的工作积极性，努力提高财务管理人员的业务水平，建立客观公正的考核指标，及时定期的进行有效的考核，并且采取一定的奖惩措施，才能将财务管理目标逐步的实现，这样才有可能改善企业财务管理状况，提高企业的竞争实力。加强人才队伍建设的同时，逐步完善人才培养的相关内容，建立高效的课程培训内容，加强对人员的继续教育，在思想上进行素质建设。
6.强化资金的集中管理，严格实施全面预算管理。集中管理的模式可以增加资金使用的效益，增强风险防范的能力，严格进行有效的资本控制，做好各项统筹协调，进行全面资金预算管理。资金预算工作是企业财务管理的重点，实行相对集中管理的监督，才能够不断的优化管理的方式，全面预算工作能够合理的优化资源，预算能够将运用高效的手段把定性的问题定量化，使成本控制更加有效化，将公司的战略目标具体落实到实处，有利于全面的控制资金的管理。
7.提升财务管理水平，强化财务分析和预警机制。防范不必要的费用支出，成本是企业决胜市场的生命线，降低产品的成本，才能获得产品成本的竞争优势。精细化的成本管理能够帮助企业及时发现管理中的问题，进行有针对性的指导，积极搞好规范化的成本费用分析，真正的降低能耗，积极推广节约成本的方法，有效促进企业提升财务管理水平，建立有效的分析和预警机制。
8.以人为本促进财务管理科学化。坚持以人为本的管理理念，全面致力于人性化的操作管理，还要不断的进行文化渲染，全面加强对团队的人性化管理，企业要树立正确的发展观，不断提升高效的文化凝聚力和整体的核心竞争实力，全面确立企业正确的认知体系，树立核心价值观，树立长远的战略目标、进行长远发展规划。不断增强企业员工的企业责任感和荣誉感以及自豪感，激发企业员工的内在积极性，构建健康和谐的企业。
四、总结
总之，本文通过对企业财务管理实践的阐述，积极探索实践中财务管理的可行性，不断将理论和实际进行结合，逐步完善现代市场经济形势下的企业管理制度，积极发现财务管理中的问题，寻找有效的防范控制措施，并采取有效的防范财务管理漏洞的治理对策，充分的实现企业规模、速度、质量、效益的统一。实施企业财务管理工作有利于帮助企业不断的提升经济效益指标，还有利于实现降低企业的能耗和物耗，逐渐减少可能存在的财务管理费用支出。通过以上内容进行了有针对性的探讨，并且进行了宏观的阐述，希望能够不断的加强技术改造和财务管理更新速度，加强成本控制和基础管理，促进企业在严峻的市场经济形势下得到长远健康有序发展。