传统财务管理与柔性财务管理的比较分析

一、传统财务管理与柔性财务管理的区别

(一)传统财务管理与柔性财务管理的特点不同

1.传统财务管理的特点。

传统财务管理具有专业化、规范化、制度化的特点，注重财富为本的价值管理观念。在内部组织机构上明确各部门之间的权责，运用集权式和相对分权式的管理方式实现财务管理目标，工作带有强制性，更加注重工作结果。其最基本的管理任务是建立科学、规范的财务秩序，因此在人才引进方面比较注重专业性，忽视了具备专业与管理技能的综合性人才培养。

2.柔性财务管理的特点。

与传统财务管理相比，柔性财务管理坚持以人为本的价值观，具有反应迅速、柔性化、人性化的特点，注重人的主观能动性发展。将企业灵活多样化发展策略与市场经济有机结合起来，运用现代信息化网络技术，打破传统职能部门间的界限，加强各部门间的协调、合作、创新等管理职能，工作气氛轻松、自由。改进、优化企业财务管理环境，创建高素质、综合性、可塑性财务管理人才队伍，加快企业市场经济发展步伐。

(二)传统财务管理与柔性财务管理的表现不同

1.传统财务管理的表现。

传统财务管理在管理思想上是按照企业管理层制定的财务计划来实施财务活动的，以实现财务管理工作的正常运行，属于推进式管理模式。在财务管理方法上，传统财务管理主要表现为刚性化、程序化，要严格按照财务管理规章制度执行，管理方式比较死板、严格。

2.柔性财务管理的表现。

柔性财务管理是为适应市场经济环境的激烈竞争变化而不断调整的管理范式，积极引导和开展财务活动，财务处理方式从传统的推进式逐渐转变为牵引式，并且与财务思想结合，促使财务关系的转变，将传统财务管理中的债权债务关系科学合理的转化为合作关系，实现互利共赢。柔性的财务管理方法是非程序化的，企业更加注重创新、灵活性的运营方式，在柔性的责任管理下，企业相关人员可以自由流动，充分调动了员工的积极主动性。

二、柔性财务管理相比传统财务管理的优缺点

(一)有利于提高团队合作能力

柔性财务管理注重以人为本，重视员工之间的相互交流、沟通，提高企业全体人员的融合度，将个人力量转化为强大的企业集体力量。相对传统的刚性财务管理，柔性财务管理注重员工的综合素质培养，充分激发了员工的潜力，增强了员工对企业财务经营管理的归属感和责任感，提高财务工作效率。

(二)有利于快速、灵活处理突发事件

随着我国市场经济的迅速发展，企业面临的不确定因素越来越多，传统的财务管理不能够及时的获取市场信息，财务管理人员无法承受突发的危机情况，而柔性的财务管理范式能够快速、灵活的处理突发事件，根据企业存在的实际状况及时作出判断，并提出相应的解决措施，提高企业的风险防范能力，确保企业财务管理目标的可持续性发展。

(三)有利于提高财务活动效率

企业的财务活动包括筹资活动、投资活动和收益分配活动。柔性的财务管理使得企业在融资渠道和方式的选择上更加灵活、多样，调整负债结构，扩大投资规模，增强投资战略分析的准确性，根据企业不同的发展时期和市场环境的变化，相应的调整收益分配比例，满足相关利益人利益要求，有效的调整资本结构，降低企业资产闲置浪费的不良现象，增加资本运营的柔性管理，提高财务活动效率。

(四)柔性财务管理的缺点

相比传统财务管理，柔性财务管理的实施效果时效性较差，需要运行很长的一段过程，短时间内无法达到企业期盼的财务管理目标。柔性财务管理注重思想方面的培养，对企业员工的崇高的管理思想要求较高，并且不易控制人员的思想和行为方式。

三、建立柔性财务管理的基本要求

(一)建立健全的财务管理人才系统

柔性财务管理强调以人为本，对人才综合素质的要求较高。财务管理人员的思想与能力决定了企业的发展方向，因此企业要想快速适应社会、发展壮大，就必须将每一名员工的潜在能力发挥的淋漓尽致，充分被企业所用，实现人力资源结构的高度优化配置，在人才培养上要树立正确的人生观、价值观、世界观，引导员工正确认识自己，为自己在企业中的价值设定目标，不断奋斗、努力，实现自我能力的快速提升。建立完善的激励机制，根据不同层次的需求，除了物质激励外，还要加强精神和情感激励。建立健全的财务管理人才系统，有利于贯彻实施人性化管理，更好的推动、实施新型柔性财务管理范式的运作，提高企业综合竞争能力，在市场环境中占据有利地位。

(二)树立良好企业形象

良好的企业形象和社会风气是柔性财务管理实施运行的一个重要因素，企业领导者作为柔性财务管理模式的发起者，领导者的形象对外代表着企业的形象，经营管理方式直接关系到企业的未来发展趋势，其作风建设起到不容忽视的作用，领导者要以身作则，充分发挥其先锋带头的作用，带动财务管理人员精神和思想观念上的转变。良好的社会风气和企业形象能够促进形成科学、人性化的企业财务文化，营造积极向上的社会环境，提升企业的对外信誉度，为企业打造坚实的财务基础，对企业长远、可持续发展影响意义重大。

(三)加快向市场导向思想观念的转变

传统财务管理模式仅注重生产导向，将产品的价格高低和质量优劣作为市场竞争的主要条件，随着市场供求关系的发展，这个管理思想显然无法满足市场需求，企业还应该充分考虑客户和供应商的需求，强调市场导向为主体的柔性财务管理发展模式，既要重视生产经营管理，也要重视市场相关经济关系管理，提高企业在市场的核心竞争力。

(四)纵向组织结构向横向组织结构转变

我国传统财务管理模式是以纵向组织机构为主的，其部门间的局限性在一定程度上阻碍了财务信息流通收集和人员沟通交流的效率，网络系统的灵活性较差，不利于企业适应时代的发展需求，因此要将纵向组织结构向横向组织结构转变，提高内部财务信息流动效率，加强各部门之间的协调沟通合作能力，完善各组织结构职能，防止分权失去控制，提高对市场信息化需求反应的敏锐程度，为企业有效实施柔性财务管理提供广泛的应用平台。

(五)需要一定的刚性财务管理基础

取其精华去其糟粕是企业适应市场经济发展永恒不变的方法，摒弃传统财务管理的弊端，建立刚性的财务管理体系，为实施柔性财务管理提供相应的条件、指导和补充，将柔性财务管理与刚性财务管理有机的结合起来，在财务战略的制定上实现松弛有度，收放自如。

四、总结

通过对传统财务管理与柔性财务管理的比较分析，企业越来越认可柔性的财务管理范式，逐渐替代了传统的刚性财务管理模式。柔性财务管理充分激发了员工的潜能和服务社会的积极性，提高企业经济效益，改善企业财务管理的方法和途径，优化资源配置结构，创造一个和谐、健康的企业文化，为实现企业财务管理目标奠定了坚实的基础。