2023年成本的心得体会 成本员心得体会(优质20篇)
在平日里，心中难免会有一些新的想法，往往会写一篇心得体会，从而不断地丰富我们的思想。优质的心得体会该怎么样去写呢？下面是小编帮大家整理的心得体会范文大全，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
成本的心得体会篇一
成本员是企业中不可或缺的角色，他们负责管理成本核算，监控成本变动，为企业决策提供重要支持。作为一名成本员，我深切体会到这个职位的重要性，也积累了不少经验和体会。在这篇文章中，我将分享我在成本管理方面的心得体会，希望对同行有所启示。
第二段：精细化成本管理。
企业在实施管理过程中，常常遇到成本控制的难题。很多企业在做成本管理的时候，只是以费用划分的角度去看待，而缺少了小到一件零配件、和员工讲提高效率、大到生产线的加速运转等精细化的成本管理。而精细化管理可以让成本管理者建立成本数据与生产环节之间的联系，从而压缩企业不必要的成本，提高经济效益。
第三段：制定合理的成本预算。
设定合理的成本预算是成本管理者的主要任务之一。制定成本预算要考虑生产的技术水平、原材料和能源价格、制造成本、销售价等因素。如果预算制定过高，会使企业无法承受；如果预算制定过低，无法满足企业生产或市场需求。制定合理的成本预算是企业持续发展的关键。
第四段：注意成本监控。
在企业日常经营中，成本会不断受到外界环境的影响，因此成本监控也是非常重要的一项工作。如果成本管理者忽视成本监控，则很可能导致成本膨胀、利润下降。成本监控可以有效遏制成本增长，同时也能帮助管理者制定成本预算和优化成本结构。
第五段：结语。
成本管理是企业管理的重要组成部分，对企业的生存和发展都有至关重要的作用。成本员在工作中一定要时刻关注成本管理的精细化和合理性，逐步优化企业的成本结构，提高企业的盈利能力和市场竞争力。同时，我们也需持续不断地更新自己的知识储备和技能水平，为企业提供更加有效的支持和帮助。
成本的心得体会篇二
第一段：引言（150字）。
作为一个成本岗的员工，我有幸能够亲身参与公司的成本核算和控制工作。在这个过程中，我不仅学习到了很多技术与知识，还深刻认识到成本对企业经营的重要性。通过对成本岗的工作的体验和思考，我对成本岗职责和作用有了更加深入的理解。
第二段：了解成本岗（250字）。
在公司内部，成本岗通常是一个十分重要的职位，该职位负责对企业的成本进行计算、分析和控制，以确保企业能够提高盈利能力。在我的实际工作中，成本岗需要通过勤奋、细心的工作，准确地计算和记录每一个与企业生产相关的成本，包括原材料、人工、设备、运输等等，然后对这些成本进行分析，为企业的经营者提供决策和管理建议。
第三段：学到的经验（300字）。
在成本岗的工作中，我学到了许多宝贵的经验。首先，我认识到成本控制是企业盈利的关键。只有通过对成本的精确计算和有效控制，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，成本岗需要保持高度的敏锐性和严谨性，确保每一笔成本都能够被准确地计算和记录下来。
其次，我认识到了团队合作的重要性。作为一个成本岗的员工，我需要和其他部门的同事密切合作，例如采购部门、生产部门等等。只有通过彼此之间的良好沟通和有效协作，我们才能真正地实现成本的控制目标。通过和其他部门的同事相互帮助和交流，我们可以共同解决问题，使企业的成本控制工作更加顺利。
第四段：成本岗的挑战（300字）。
然而，成本岗也面临着一些挑战。首先，成本数据的准确性十分关键，而且任何一处的错误都可能导致整个计算结果的偏差。因此，成本岗需要具备高度的专业素养和细致入微的工作态度，以确保计算的准确性。另外，成本岗需要随时了解市场行情和相关政策，以及企业内外部的变化情况，以便及时地调整成本核算和控制的策略。
第五段：结语（200字）。
成本岗是一个具有挑战性和发展潜力的职位，我深感荣幸能够从事这样的工作。在这个过程中，我学到了如何精确计算和控制成本，如何与其他部门的同事进行良好的合作，以及如何面对成本岗工作中的各种挑战。我相信，通过不断的学习和实践，我将能够在成本岗这一职位上不断成长和进步，为企业的发展做出更大的贡献。
成本的心得体会篇三
随着市场竞争的日益激烈，企业不断地在进行成本控制，以期在竞争中立于不败之地，成本控制是企业在市场中生存的重要手段。而成本控制的核心内容即成本总。在企业经营过程中，成本总是一个重要的管理工具，能够帮助企业管理和控制成本，为企业的发展创造条件。在过去的几年中，我在一个国有企事业单位工作，与成本总打交道很多，从成本总的运用中，我也获得了一些感悟和心得。
成本总是企业管理成本的有力工具。它的主要功能是为企业提供有关成本的信息，并为成本管理、决策和控制提供基础的数据。它包括了制造成本、销售成本和管理费用等方面的信息。在现代企业管理中，成本总作为管理者制定并实施经营决策的重要依据。通过成本总，企业可以有效地管理、控制和分配成本，从而达到减少成本、提高盈利的目的。
第三段：成本总实践中的经验。
在实践中，我认为通过将采购、物流、仓储、生产和销售等环节的成本支出进行详细记录和分析，可以更好地控制成本，帮助企业提高盈利水平，增强企业市场竞争力，提高经营效率。此外，我还总结了以下几点实践经验：
1.通过精细化管理，降低人工劳动力成本。
2.通过精益生产和物流管控，降低生产成本，提高企业效益。
3.通过合理策划产品结构，降低生产成本。
4.通过控制销售费用，控制销售成本，提高目标客户满意度，增加销量。
5.通过建立成本预算和成本管理制度，做好支出和收入核对和监督，提高成本控制水平。
第四段：成本总对企业管理的影响。
成本总的引入和使用对企业管理和发展产生了积极的影响。一方面，成本总可以提供给企业主要的成本信息，帮助企业更好地进行预算、制定经营计划和管理成本。另一方面，成本总可以帮助企业根据实际情况制定符合市场需求和生产力水平的产品，通过控制生产和销售成本，提高利润率。通过建立全员士气和稳步推进改革机制，加大产品研发力度，缩短产品上市周期，提高产品市场引爆力。
第五段：总结成本总的作用和意义。
总之，成本总是企业管理的重要工具。它可以帮助企业提高效率，降低成本，达到盈利目标，提高市场竞争力，加强企业内部管理。在实践中，我们需要从多个角度入手，建立先进的成本控制体系，以更好地掌控成本，提高企业盈利能力。
成本的心得体会篇四
学习成本会计已近一学期，在这半年的学习中，不仅对成本会计有了比较系统和科学的认识，并且学到实用的技巧去处理相关方面的问题。本学期的主要学习内容是学习有关成本会计的知识，对会计的基础知识进行初步接触。通过对这些章节的学习，对会计有了更深层次的认识，改正了过往的一些错误认识，改变了对会计的态度。成本会计在企业管理中具有重要的作用。首先，会计有助于提供决策有用的信息，提高企业透明度，规范企业行为。企业会计通过其反映职能，提供有关企业财务状况、经营成果和现金流量方面的信息，是包括投资者和债权人在内的各方面进行决策的依据。其次，会计有助于企业加强经营管理，提高经济效益，促进企业可持续发展。企业经营管理水平的高低直接影响着企业的经济效益、经营成果、竞争能力和发展前景，在一定程度上决定着企业的前途和命运。再则，会计有助于考核企业管理层经济责任的履行情况。企业接受了包括国家在内的所有投资者和债权人的投资，就有责任按照其预定的发展目标和要求，合理利用资源，加强经营管理，提高经济效益，接受考核和评价。正是由于其在企业日常生产经营活动中扮演重要角色，因此把会计学好，学透成为从事财经方面学习的人的不可逃避的任务。
会计的学习特别需要细心和专注，容不得半点马虎和懈怠。核算过程中出点小差错就会影响整个操作过程的进展和完美，所谓是牵一发而动全身。有次在做资产负债表时，因为丁字型账户中有笔活动只有借方项目没有相应的贷方项目，结果在最后填写报表时没法配平，又不得不回到丁字型账户中去检查每个项目的变动和调整，而且还是检查好几次才查出来到底是哪里出了差错。事后算了一笔账，这个查漏就花了近一个小时的时间。但除去浪费时间不说，还影响了整个工作的进度，赔了夫人又折兵，不划算。所以学习会计要踏踏实实，一丝不苟，还要考虑全面防止对一些问题的忽略。如果坚持下去，那么长此以往就会减少出差错的次数，养成一个严谨的好习惯。这样才会在学习工作上表现出色，受人赏识，才能够被人信任去做重要的项目。
尽管现在对会计还只是浅尝，但是会计也对日常生活有帮助。我学会如何把自己日常生活开支账户做的更好，能够更加清楚地知道每个月的开支详情，还懂得该如何规划下个月的开支以使钱花在该花的地方。我觉得这有利于我以后的理财，有利于我形成较好的花费习惯，也是一笔不错的收获。我会在以后的学习生活中把会计只是学以致用的，而不是让其束之高阁，而且会计的真谛正是用其科学系统的理论来指导社会经济的运行，为社会的发展服务。
11篇在平日里，心中难免会有一些新的想法，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。那么心得体会怎么写......
工程工程用了四天半的时间终于都把工程成本的实训做完了。明细账。这个实训比较注重明细账的登记，之前做过基础会计的实训，因为那时主要练的......
会计当我们对人生或者事物有了新的思考时，不妨将其写成一篇心得体会，让自己铭记于心，这样可以记录我们的思想活动。是不是无从下笔、没有头绪？下面是小编为大家......
成本的心得体会篇五
成本不是控制出来的，而是激励出来的，成本控制不是降低成本而是以人为本。员工是各项工作的最终执行者，对工作场所内各种情况都比较了解，企业或部门要创造一种机制和氛围让员工自觉加入到成本控制工作中来，发挥出每位员工的成本控制作用，如果每人都能提出并改进成本浪费之处那长期来看就会产生无比惊人的效果。在成本控制方面做的比较好的各个大公司如丰田公司等无一不是把人作为成本控制工作中的首位来看待，并制定了详细完善的激励制度。
要想做好成本控制工作，除注重以人为本外，还要把各项工作和活动进行数字化，能用数字衡量的，才能进行量化分析，才能找出存在问题或是改进之处。马克思说过“你能衡量的，才是你能管理的，如果你不能测量你就不能管理”。成本数据主要有原始数据、管理数据和经营数据等。完整、准确、细化的各种统计数据是做好成本控制工作的基础部分，如果该部分做的不到位，有些成本控制工作尤其是非表面化隐藏在各个流程中的浪费现象，便得不到有效控制达不到成本控制的预期效果。
一般来说起成本控制工作我们大多数人会想到物料采购、加工制造、销售等环节，即要做到“买的贱，卖的贵，中间环节不浪费”，往往忽略了财务在其中应发挥的作用。财务在一个企业成本控制方面的作用是通过细分各种费用，并找出其中不合理之处并制定相应的指标进行控制，从而起到成本控制的目的，而不是将各种费用笼统的计入生产制造成本中，因为其中有些不必要支出的成本是可以节省或减少的。财务虽然不是直接控制成本，但是其能让员工充分看到成本信息，促使员工去改善配本绩效，财务在整个成本控制中的作用要由事后记帐转变为事前控制，起到诊断和指明方向的作用。
开展成本控制工作不能搞跃进，必须根据不同的`行业要求有针对性的开展。如何使企业的成本控制工作不断提高取得成效，可利用标杆管理的办法。首先确定成本控制工作做的比自己好的企业作为自己学习和追赶的目标即立标，然后参照他们成本控制工作方法来开展本企业的成本控制工作即对标，三是通过学习落实使自己达到标杆企业的管理水平即达标，最后形成自己的成本管理模式超越目标企业，即创标。成本标杆管理可使一个企业少走弯路错路，可在较短的时间内取得理想的成本控制成效。
成本控制工作是一个挖掘潜力的过程，很多成本浪费都是隐藏在各个流程环节中，所以成本控制工作要做到隐性问题显性化，显性问题目视化，目视问题流程化，通过规范的制度形成一个成本控制的良好氛境，最终达到提高企业盈利能力和竞争力的目的。
成本的心得体会篇六
成本是企业运营过程中必不可少的内容，成本控制能够对企业的发展产生重要影响。然而，成本的细节往往被人们忽略。这样一来，企业成本的增加或减少无法掌握，影响了企业的盈利和存续。因此，做好“成本总心得体会”至关重要。
第二段：总成本的构造。
规避成本增加的第一步是了解成本的构造。成本主要分为直接成本和间接成本两类。直接成本包括原材料、加工成本和直接人工成本。而间接成本包括制造费用、销售费用和管理费用等。在推算成本时，企业需要将这些费用进行分类清晰。比如，企业需要考虑定额制（fixedcost）与变量制（variablecost），并且需要定期计算和更新成本。
第三段：成本控制。
企业成本控制的目标就是尽可能地减少成本，提升利润率。为了做到这一点，企业可以在各方面下工夫。比如，开展采购价讨论，寻找资金优惠政策，也可以招兵买马拓展业务。不论做哪种工作，均要遵循“压缩成本，实现效益”的原则。
第四段：高效率生产成本控制。
一般来说，企业在高效率生产的同时能够控制成本。这就意味着企业需要进行优化。对于制造企业来说，这就需要调整生产流程，投资先进生产设备，通过降低错误率，节约时间和资源成本。而对于服务类企业来说，则需要建立高效的工作流程，提升效率，降低人员成本。
第五段：总结。
总之，成本控制对于企业来说十分重要。企业只有在了解成本的构造，掌握成本控制方法，并且把成本控制当作一项长期工作来做的时候，才能保证企业的发展。
成本的心得体会篇七
成本法是会计学中的一种核算方法，是指将企业生产和经营过程中所发生的各项费用以及相关成本计入会计体系中进行记录和核算，从而为企业的财务决策提供基础数据和参考依据。对我而言，学习成本法的过程是一次具有挑战性的经历，从中我收获了很多。
第一段：成本法的基本概念和原理。
了解成本法的基本概念和原理是学习成本法不可或缺的部分。成本法是会计学一个重要的核算方法，用于计算企业每一项产品或服务的成本，涉及生产、销售和流通过程中产生的各类费用。根据成本法，企业各种直接成本和间接成本都应该计入产品的成本，以便在后续决策过程中提供参考。同时，成本法在计算成本时也应该考虑材料、人工、制造成本和工厂、行政及销售成本等相关因素，以得出准确的成本核算结果。
第二段：成本法的应用。
成本法的应用是实现财务目标的关键。成本法的应用包括对各类直接成本和间接成本进行核算，其中直接成本包括原材料、人工和制造成本；间接成本包括办公用品、房屋、设备和电费等相关费用。当企业能够更好地把握成本的核算和管理时，就可以更好地实现财务目标。尤其是在制定商品价格和经营策略时，成本法的应用具有非常明显的价值。
成本法作为一种财务核算手段，有很多优点。首先，它可以提供针对不同产品或服务的成本核算，以便企业做出更加准确的商业决策。其次，成本法能够帮助企业对超出预算的不良经营情况进行及时识别和调整。最后，成本法还可以作为企业成本控制方案的有效工具，帮助企业节约成本，提高经济效益。
第四段：成本法的局限。
成本法也存在一些局限性。一方面，成本法在应用时无法兼顾不同生产部门的成本差异，可能会带来成本错配问题。另一方面，在使用成本法计算成本时，企业也容易陷入短期思维模式，从而忽略了长期的商业利益与规划。还有就是，成本法无法准确地为企业提供如税务法和财务法相关要求等方面的决策支持。
第五段：总结。
成本法是一种非常实用的核算方法，它在商业决策、成本控制和经营规划等方面发挥着非常重要的作用。然而，我们也应该清楚地认识到成本法的局限性，比如经常性的计算和管理等方面的缺陷。总之，成本法在正确的使用和管理下，将有助于企业实现创新发展和经济增长。
成本的心得体会篇八
时间是可怕的，或者说所利用的时间价值低是可怕的。xx曾记否，你在初中入共青团时带着那一脸严肃却仍略显青涩幼稚的表情庄重宣誓：“我今天入团，quo;明天quo;争取入党!”又是曾几何时，几次的受挫让你早已忘了曾经的自我承诺，也忘了那份亮丽的自信，渐渐甘于平凡，与曾经相比，这无异于“堕落”。也许是内心深处那份即使是表面的“堕落”也掩盖不了蠢蠢欲动，又或许是在走进教室准备自习却被请出来的那份尴尬，而那尴尬带着几多说不出的羡慕，一年前的这个时候你递交了《入党申请书》;也许是因为在我看来碰运气取得的还不错的成绩，又或许是因为我还比较积极参加力所能及的活动，一直向往的党给了我一个亲近它的机会——我终于可以上党课啦。
的第一节党课，在许多人眼中平凡的日子，于我却有不一般的意义，它让我重新拥有了积极思考的本能。这意义此时此刻却并不明显，然而对于未来，我很期待!在老师和同学的推荐下，我很荣幸参加了这次学院组织的第四十五期党课培训，带着几分忐忑，然而正是这几分忐忑让我更加珍惜这次能与众多优秀的入党积极分子一起学习的机会。心得体会给我们带队的两位刘老师是如此的可爱，年级大些的刘老师很平易近人，让我们亲切地称呼他为老刘老师，与我们的交谈温和又亲切，像是我们的一位长辈;小刘老师很英俊，而且把具体的学生工作安排得井井有条，是我们学习的榜样;给我们讲课的谭老师，是的，我更倾向于称呼这样一位党委书记为老师，因为我们党的宗旨是全心全意为人民服务的，党员在工作中的职务对于我这样一位刚亲近党的大学生而言显得比较陌生，老师是多么温暖的一个词，而在以后所有的党员都是我的老师和前辈，在他们身上总能找到闪闪发光的地方。
在悉心聆听了谭老师的精彩演绎后，我对中国共产党入党程序、入党动机等诸多方面有了更深入更准确更全面地了解。例如我知道了递交申请书后需耐心等待一年党组织的`考察，才能成为入党积极分子，接受进一步的培养;又比如，超过六个月不交党费者自动退出党籍。对于不一次性收取党费或是团费，以前我百思不得其解，现在我知道了，这是增强我们党性(党员意识)和团员意识的一种鞭策方法。
认识到端正入党动机，树立正确的入党动机是十分重要而必要的。身为党员，如果不做党员该做的事，那么对他人，党员的光荣身份此刻会变成一种耻辱，对自己也深有害处，它会放松对诱惑的警惕感，让我们轻易地堕入罪恶的深渊。
当然，我们现在还不是党员，甚至连预备党员都不是，但是我们现在所做的是为了什么呢?只有从思想开始，做好实践，走好每一步，成为一名光荣的党员才有可能!总之，通过第一节的入党积极分子培训，我进一步学习了党员的条件和入党动机，它们启发了我日渐麻木的感觉和思想，在接下来的几次课中，我会更加认真学习这些理论，使自己的共产主义信念建立在科学的基础上，加强主观思想的改造。首先在思想上接近党，尽自己的能力去帮助他人，团结其他优秀的入党积极分子。同时，我会以党员的标准来严格要求自己，以身边优秀的党员为学习榜样，不断努力，追求进步，从而不断完善自己，积极向党组织靠拢，争取早日成为党组织中的一员。
成本的心得体会篇九
成本法是一种管理方法，它可以帮助企业合理制定价格和成本。在我所在的公司，我们使用成本法来管理成本和价格，我通过一段时间的学习和实践，深刻体会到了成本法的重要性和实际作用。在这篇文章中，我将和大家分享我的心得体会。
第一段：成本法的基本概念。
成本法是指在企业生产过程中，将所有成本计入到生产成本中去，最终形成产品的成本。它是一个综合性的管理方法，可以帮助企业合理安排成本结构，控制成本，并深入了解产品的成本构成和价格制定。在我们公司，成本法成为了一种核心的管理方式，应用广泛，对于企业的发展和提升竞争力有着重要的作用。
在我们公司，成本法的应用主要是通过成本核算来实现的。从原材料的采购到产品的交付过程，成本法在其中扮演着非常重要的角色。我们把所有的直接成本（如原材料、人工、能源等）和间接成本（如设备折旧、租金、维护费用等）都核算了进去，可以清晰地了解到每一个产品的成本构成，从而合理定价。
成本法管理方法有很多优点，其中最为显著的是它能够帮助企业理解自己的成本构成，从而制定出合理的价格和销售计划。另外，成本法还可以帮助企业降低成本，提高效率，优化运营模式，增强企业的核心竞争力。对于我们公司而言，成本法不仅仅是一种管理方式，更是一种员工绩效评估体系，通过对成本的合理控制，能够激励员工积极主动地寻找节约成本的途径，提高绩效。
第四段：成本法的挑战。
尽管成本法有很多优点，但是也不可避免地存在一些挑战。首先，成本法需要综合考虑很多因素，对于新手而言学习成本法不容易。其次，成本法还需要建立一个完整的成本核算体系，需要耗费大量时间和成本。如果不够系统与专业，很容易出现误判成本，导致企业损失。
第五段：总结与结论。
总之，成本法对于企业管理具有重要的意义。它可以帮助企业了解自身成本结构，并通过合理的价格制定来提高企业的盈利水平。但是，成本法的应用过程中也存在一些挑战，需要加强体系建设和管理能力。在未来的工作中，我将继续深入学习成本法的知识和应用，努力为公司的发展和创新做出贡献。
成本的心得体会篇十
《成本会计》课是会计学专业的一门主干课程，它和《基础会计》、《财务会计》、《财务管理》等专业课一样在会计专业的教学中占有非常重要的地位。《成本会计》的前身是《工业会计》课程中的工业企业产品成本核算部分。20世纪90年代初，在我国对外经济开放的不断深入和会计学科体系结构调整的背景下，由于“两制两则”的颁布而引发了“会计风暴”，为使我国的会计制度更好的和国际接轨，《成本会计》课程从隶属于其他行业会计中的部分核算内容转变为一门独立的学科，在教学内容上确立了全新的体系结构和概念框架。《成本会计》与《基础会计》、《财务会计》等课程相比具有较强的实践性，而与《会计实务》相比又具有更强的理论性。这就要求在讲授《成本会计》时，既要重视实践性的练习，又不能忽略理论的讲授。我认为讲好《成本会计》课要做到以下几点。
一、理论要讲透、讲活总体上来讲，在《成本会计》课中计算和习题占了大部分比例，但在教学中不能因此偏废了对理论的讲解。尤其是成人专业，更不能因为授课时间有限而少讲或略讲理论。因为通过例题可以教给学员怎样做，而通过理论的讲解能够告诉学员为什么这样做，把理论讲清楚了，才能使学员对计算方法有更好的理解，做到知其然，更知其所以然，从而提高教学的效率和效果，起到事半功倍的作用。
比如在第二章中，“正确划分各种费用界限”这一问题就是一个非常重要的理论问题，它实际上暗含了成本会计核算程序的线索。第一点是正确划分应否计入产品成本、期间费用的界限，这一点实际是说当企业发生一项支出时，是否属于成本会计的核算范围，即一项支出是属于资本性支出还是属于收益性支出，如果是属于资本性支出，则应予以资本化，不属于成本会计的核算范围，不应计入成本、费用；如果一项支出属于收益性支出，那么它就属于成本会计的核算范围，应计入成本、费用，即应予以费用化。这是进行成本核算的起点，即一项支出应付纳入成本会计的核算范围。如果通过第一点的判断，一项支出应纳入成本核算的范围，则继续进行第二点的判断，即正确划分产品生产费用与期间费用的界限。这是说如果一项支出属于成本费用的范围，那么是应计入成本还是应计入期间费用。如果是和生产直接或间接相关的则应计入成本，如果和生产不是直接或间接相关，而是和期间损益有关，则应计入期间费用。接下来进行第三步的判断，即生产费用应计入本月，还是应计入其他月份。根据会计的权责发生制原则，应按一项费用应该归属于哪一期间而不是按照它的收付时间来决定它应计入的月份。具体到成本核算，如果一项生产费用属于本期发生的，则应计入本期的成本，如果属于其它期间的费用，则应采用应收、预付或跨期摊提的手段予以实现。
对于属于本月发生的生产费用则应进行下一步的判断。第四部是正确划分各种产品的费用界限。即本月发生的某项生产费用有可能是为单一产品的生产发生的，也有可能是为多种产品的生产共同发生的，如果是为单一产品的生产发生的，则直接计入这种产品的成本明细帐，如果是为多种产品的生产共同发生的，则应分配计入每种产品的成本明细帐。最后是成本核算的第五步，即生产费用在完工与未完工产品之间的划分。通过前面四个步骤地工作，以将发生的费用支出中，属于某产品本月发生的生产费用归集了出来，但本月发生的生产费用不一定本月全部完工，如果期末有在产品，则需要在完工产品与在产品之间分配生产费用，通过这一步工作之后，再能计算出完工产品的生产成本以及单位成本，完成了成本核算的任务。
所以正确划分各项费用界限这一问题既是成本核算的要求，也是成本核算的步骤，把这一理论讲清楚，有助于学员理解成本计算的过程和方法，能够在头脑中对成本计算的步骤形成一个清楚地认识，和系统地把握，为学习第三章费用的分配和归集方法作了极好的铺垫，使学员在学习的时候有一种水到渠成、理所当然的感觉。相反，如果这一内容不讲或只是照本宣科的解释一下字面上的含义，而不能讲清每一点之间的逻辑关系，则学员只能有一个泛泛的了解，听完就忘，对后面重要内容的学习起不到应有的帮助作用，学员在学习具体的费用分配和归集方法的时候，只知其然而不知其所以然，就好像你只给了他几颗珍珠，而没有给他一条项链一样。
二、加强实践性教学环节在《成本会计》的教学中可采取的实践性教学环节包括课堂自我测试，课后习题，和模拟实务操作等形式。这三种形式所起的作用各有不同，可以互相配合，起到相辅相成的效果。
1、课堂自我测试即在每次课结束之前，利用5分钟左右的时间，将本堂课讲授的重点内容以自测题的形式让学员做一下，目的在于检验学员对当堂内容的理解，教师能及时掌握学员对所受内容的掌握程度和本次课的教学效果，以便及时地对教学方法进行调整，或对集中反映的问题进行重点辅导。有疑问的学员可在课后向教师单独请教，并为课后的复习提供一个明确的指导。自我测试题的设计要紧紧围绕教学重点内容，题量在五个题左右，题型宜以单选、多选等小题型为宜，最好能在5分钟左右完成，可适当包括一个拓展性的题，或课后思考题。
2、课后习题课后习题是学员巩固课堂所学知识，掌握教材内容所依靠的最主要手段，也是传统的最基础的实践性教学环节。成本会计以习题为主，所以要尽可能得让学员通过反复、大量的练习来巩固所学的知识要点。通过课后习题，可以使学员全面的复习所学内容，并对重、难点进行反复练习，因此布置课后习题时应尽量涵盖教学目的中要求掌握的全部内容，题量可适当大一些，并可以体现一定的难度。
3、模拟实务操作通过模拟实验环节来强化学员的实践动手能力。通过模拟实验，使学员进一步领会成本核算的理论依据，在对课堂教学内容和书本理论知识加深理解的同时，反思会计实务工作中核算方法的合理性、科学性，站在更高的层次上认识成本会计及其方法。通过模拟实务操作，能够使学员熟悉成本核算业务的发生环节及其相关的原始证明，培养学员确认和计量各种成本、费用项目的能力，培养学员分析和解决实际问题的能力，弥补理论教学难以真实展现各种费用项目的发生环节及其相关原始证明的不足。
三、适当引入案例教学在《成本会计》课中引入案例教学的做法目前尚不普遍。但随着我国资本市场迅猛发展，经济全球化趋势日益增强，预算管理、事中控制等成本管理的职能显得越来越重要。将近年来在会计改革与发展实践中涌现的典型案例引入教学，把课堂教学、理论教学、方法教学与案例分析相结合，可以进一步拓宽学生的知识视野和思维空间。如在讲成本会计工作的组织原则这部分内容时，可以引入这样一个案例：《上海地铁二号线和一号线的差距》。上海地铁二号线是中国的设计师设计的，其营运成本要远远高于德国人设计的一号线，原因就在于一号线中有很多的细节在设计二号线时被忽略了。其中之一是三级台阶的作用，上海的地势仅高出海平面一点点，一到夏天，雨水经常会使一些建筑物受困。德国的设计师就在每一个出口外都设计了三级台阶，要进入地铁口，必须踏上三级台阶，然后再往下进入地铁站。而二地铁二号线就因为缺了这几级台阶，曾在大雨天被淹，造成巨大的经济损失；另一是出口转弯，德国设计师在每一个地铁出口处都设计了一个转弯，可避免内外空气直接对流，因此节省了巨额的空调电费，而地铁二号线的设计者却没有领会这一意图，省略了这个转弯，看似节约了建造成本，实则大大增加了运营成本。第三点是一条装饰线让顾客更安全，德国设计师们把靠近站台约50厘米以内的地方铺上了金属装饰，又用黑色大理石嵌了一条边，这条装饰线会无声的提示乘客以离站台太近了，这样，当乘客走近站台时，就会有“警惕”，停在安全线以内。
而二号线的地面全部用同一色的瓷砖，乘客很难意识到已经靠近了轨道，地铁公司不得不安排专人提醒乘客注意安全，因此又增加了工资成本，类似的地方比比皆是。二号线的设计者在设计时为了片面的节约所谓的建造成本，因而忽略了很对细节，造成了运营成本的巨大浪费。这一案例凸显了成本的重要性，以及成本与其他工作的关联性。成人学员往往以获取学历为主要目的，一部分学员因为要考职称，学习相对认真一些，而一部分学员工作与成本核算并没有太大联系，学习只为通过考试，对所学课程没有太大的兴趣和深刻地认识，但是通过介绍这样的案例，可以使学员认识到成本会计在实际工作中有着这样的重要性，一则扩大了学员的视野，了解了学科发展的最前沿动态，另一则建立了学员探究学科知识的兴趣，为在学习中发挥学员的主观能动性起到了很大的促进作用。运用案例教学关键在于选取适当的案例，适用于成本会计的案例与《财务管理》、《财务会计》等课程比起来要少得多，这就要求教师要尽可能的拓宽案例的获取渠道，尽量找一些适宜教学的案例。
成本的心得体会篇十一
建筑工程预算，其实没什么高深的技术，能看懂图纸，会加减乘除、开方也就够了。如果你能把科学计算器用熟的话，那工作就更简单。预算员很好做，特别是从技术口转到预算口，那也就更容易。做预算不难，做好了就不容易，难就难在经验积累上。
预算是算钱的，财务也是算钱的，但二者最大的区别就是：财务不能有一分钱的差，预算可以有非常大的差。一般认为，3～5％以内就算准确。同一图纸同一个做三次预算，总造价一定是不同的。
高水平的预算是表现在哪呢？预算水平不高，计算工程量有可能会出现很大的笑话。那他高在哪里―实际经验。如何积累经验，做法虽不一，但实际操作必不可少。
实际操作过程中，最主要的是把定额计算规则记熟，之后的事就是找规律。这是一个技巧，可以提高计算速度和准确率。当然，有些小地方可能考虑不到，没关系，预算工程量本来就不是要求百分之百的准确。
另外很多人都认为，预算人员就是在办公室里看看图纸，根据图纸及洽商就可以编制预算、结算。其实不然，预算人员多转转工地，你会发现，整个工地都是钱铺出来的。有人会说了，这不是废话吗。其实是你理解错了，我说的钱是合同以外的钱，作为施工单位的成本人员，你要看的人工投入、机械投入、材料投入等。我们大部分的成本人员在人工、机械上的工作就是一个结清账，很少有控制的过程。材料采购方面是基本没关心过采购合同中约定的质量、数量、供货时间地点、支付方式、质保等问题。其实，整个工地大概只有负责招标的预算人员最清楚合同中对材料品质的要求的了。例如，现场施工人员可不会对钢材上偏差有什么意见，但对成本的影响却十分严重。所以，有时候造价控制人员还得肩负起一部分质量员和材料员的职责。
我认为成本人员在各阶段的工作方向有以下几个方面：
一、招标文件。公司很多预结算人员都觉得自己与招标文件的编制关系不大，实质是忽视了项目成本人员在分包单位的招标管理工作中的职责。招标文件写的好与不好，直接关系到合同执行过程与结算成果的效果。写招标文件，有很多模板可以利用，但要注意工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清楚。另外，对该工程要仔细考虑，把可能发生的情况都要写进招标文件，特别是机电工程和装饰工程，一定要把设备材料、工程范围、安全、质量、进度要求、界面节点写进去。对于施工期间产生的工程变更计算方式也要写清楚。比如什么样的变更不计费用，多少金额的变更不计费用、变更计算原则等。最重要的一点，是对分包施工单位的资质描述，这非常重要。很多变更情况都是在具备相应资质的分包单位事前可以考虑到而不用进行经济洽商。其它的问题，记住，不要照搬模板，一定要把每一个字都看清，思考每一个句话。
二、投标的技巧。如今很多投标工作是大家已把图纸熟悉完，并开始算量的时候还没拿到招标文件，这是盲目的。正常情况下，首先要详细阅读招标文件，特别是对招标文件中投标范围的描述，一定要看清。有些招标单位的招标文件，写的很简单，还有的是很模糊，这些都要用笔记下来，在答疑的时候提出来。图纸的分析工作很重要，并非是所有的图纸问题都要提疑的，前提是确定图纸问题中的利润点。大部分单价工程，清单报价，预算人员不用仔细算工程量，但结构形式、细部构造做法等问题还是要弄明白的。采取不平衡报价，可以适当的降低报价，有利于中标。单价对于每个单位的成本人员都有自己的组价方式，却对施工组织设计、专项施工方案不予重视，觉得关系不大，觉得影响最大的是总价。其实往往有经验的施工单位是在施工组织设计找出路。
三、变更的办理。变更单一般情况是由现场施工技术人员来办理的，但对于变更中的措词还是应该由成本人员来把控。变更单办理的好或不好、及时或不及时都会给竣工结算带来巨大影响。根据工程性质的不同、建设方人员工作能力、态度等的不同，需要灵活的来办理变更单。有时候该模糊，有时候该明确。有时候该详细，有时候该粗糙。有时候该及时，有时候该不及时。目前我们的红星系项目报结算时，有数百份的变更，对每一份变更都得计算工程量，编制预算，有时候金额只有几十元或是几百元。废了很多时间，对总造价影响不大。可是对建设方审核预算人员的心情影响却很大。那变更单还是要做的，怎么做呢？不能因为做了也要不到钱而不仔细办理。这里就得多想办法，采取各种方式，或者说手段来办理。
四、结算的编制。利润不是干出来的，而是算出来的，当然这样讲略显偏颇。但结算编制的好与不好，直接关系到利润的多少。结算编制的首要问题是结算编制的思路要清晰。重点把控结算工程量计算的准确性和合理性问题。我们报送结算首先要做出自己的底价，简单来说就是根据合同计算价格和结合实际成本投入编制结算价，在此基础上才是谋求利润的扩大化。前者是准确性问题，后者就是合理性问题。
五、结算造价分析。工程量的计算固然很重要，也占用大量的时间和精力，但毕竟是纯粹的基础工作，会计算只能是个小学生。关键是要懂得去分析，分析其构成、分析市场、分析其经济审核结算的方法。我们在某项工程完成后，对自己所做的工程什么都了解，什么都清楚，这很好的。但如果能把造价分析做出来，分享大家那就最好了。分析出所需要的人材机数量、单价、合价等数据指标，把主要权重的材料单独分析出来。日后新工程可以根据此工程材料单价及目前市场单价走势很快计算出新工程的造价，准确率极高。对于结构形式相近、功能相同的工程，也可以根据造价分析数据结果计算出总价。在实际工作中，多多积累这样的造价分析，在以后的工作中，不管是快速投标还是结算审核，都能做到准确与快速。
六、厂商资料的积累。很多预算人员最头疼的事莫过于对材料性能、价格、工艺、品牌等参数的不了解。平时多收集厂商资料编制成册，需要时就查一下。这个工作对于安装专业的成本人员由为重要，因安装材料种类繁多，档次不一，对于各类工程提供预定品牌有很大帮助。
七、限额领料的问题。材料费占到建筑工程造价的50~60％左右，因此，材料用量的控制好坏关系到项目盈利高低。我们也实行了限额领料但效果并不理想。大件的材料一般没什么问题。对于一般的小型耗材、和非主要材料的管理还不够严谨。这就要求，预算人员会同技术人员，共同制定出一套可行的方案。这些工程管理中的小钱，预算人员应该控制。
八、加强成本预控，吃透合同条款，仔细核算。在建设工程进行过程中，对即将或可能发生的情况进行预先的造价控制的能力，是预算人员必修的一门工作技能。如何进行预控，我的看法首先要对即将或可能发生的工作施工工艺进行了解，之后结合施工方案编制预算。对不合理的施工方案和工艺提出经济意见供技术人员参考，从而选择提高方案的经济性。另外，预算人员应该是除项目经理、技术负责人外最为核心的合同管理人员。因此对合同的研读不能仅限于计价条款，把合同中工期、质量、安全、材料、违约、保修、明确的企业标准等对经济的影响都应结合起来看。并提出在工程各阶段对成本及利润的影响程度、范围和控制的重点，根据成本变化程度提出合理建议。
近年来我们已经很明显的感觉到结算办理的难度，这是受房地产行业的大环境影响。一线结算对量人员面对的是业主有理无理的拖。对方表面上很愿意在最短的时间内给你审核完毕出结算报告，但事实却是万般刁难，很小的问题也要求拿走修改。报上来之后再发现，再打回修改。把控结算时间的主动权全部在业主。这样一来结算工作对施工企业要求就更高，对于项目施工管理过程中的基础工作要求就更完善，对造价员的业务能力要求也更高，即公司整体的综合实力要求更高。
从工程定额方面看不管是在施工单位还是建设单位，预算定额作为社会平均水平总体是对施工单位有利的。从这一点上来讲，降低成本还是有办法的。例如控制定额损耗就是降低成本的一条途径。因此施工预算人员更应该把精力放在从降低自身成本，而不是挖空心思从建设方那多捞一笔。
如今很多施工单位的朋友都在叫苦。低价中标，垫资量大，进度款苛扣支付拖延，结算不及时的情况彼彼皆是。我们面临的是整个行业的洗牌。中国是一个人口大国，劳动力非常的充足，并且教育相对落后。而建筑业相对于其它行业来说技术含量较低，属于绝对的劳动密集型行业。而对于全国大部分相对落后地区的劳动人民来说，做建筑无疑是最简单的了。因此，造成国内建筑企业过多良莠混杂。现阶段的市场环境就是在去莠留良，对企业如是，对从业人员也如是。此番竞技盈利能力或许是企业生存的关键。对于成本人员来讲应做的就是控制成本、扩大利润。
以上所述纯属个人观点，如有不对请予指正。
成本的心得体会篇十二
第一段：引入成本概念，说明对成本的认识和重要性（200字）。
成本是指企业在生产过程中支付各种资源所消耗的货币或劳动的作为代价。对于现代企业来说，成本是一个至关重要的概念。成本的正确认识和适当控制，直接关系到企业的运作和发展。在我个人的工作和学习经历中，我深刻体会到了成本的重要性，也总结出了一些心得体会。
第二段：成本决策对企业发展的影响（200字）。
有效的成本决策是企业发展的基础。在做出企业投资决策时，需要权衡成本和效益，以判断投资的可行性。在过去的实践中，我发现，如果没有正确评估成本，就很容易陷入亏损的局面。因此，在做出重要决策时，要综合考虑成本与效益，进行全面的分析和评估。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
第三段：成本控制的重要性和方法（300字）。
成本控制是企业运营管理中不可或缺的环节。在我工作的过程中，我深刻体会到了成本控制的重要性。一方面，正确掌握成本可以避免费用的无谓浪费；另一方面，合理控制成本能够提高企业的竞争力和盈利能力。针对成本控制的方法，我总结了以下几点经验。首先，要建立科学的成本核算体系，对企业的各项支出进行精确统计和分析，以便及时发现问题；其次，要进行有效的成本控制，采取合理的成本节约措施，如加强人力资源管理、优化生产流程、寻求优质的供应商等；最后，要对成本进行动态管理，及时跟踪成本的变化，并进行相应的调整和改进。
第四段：成本的经营意识对个人职业发展的影响（200字）。
成本的经营意识不仅对企业有重要影响，也对个人职业发展具有积极的意义。在我个人的工作实践中，我始终保持着对成本节约的关注和努力。通过合理控制成本，我在公司中取得了一定的成绩，并得到了上级的认可和赏识。这种经营意识也使我对待工作更加谨慎和深思熟虑，注重培养自己的综合能力，不断提升自己的职业素养。因此，成本的经营意识对于个人职业发展来说是非常重要的，可以帮助个人实现自身价值，并取得更好的职业成就。
第五段：总结成本心得，展望未来（200字）。
总的来说，成本对于企业的意义和影响是不可忽视的。在企业管理中，成本决策和成本控制是关键环节，需要给予足够的注意和重视。而对于个人而言，成本的经营意识也是职业发展的关键之一。今后，我将继续努力发挥成本意识的作用，不断提升自己在成本管理领域的能力，为自己和企业的发展做出更大的贡献。
成本的心得体会篇十三
在20xx年马上过去的一年中,我作为公司仓库账务治理文员，现将一年的工作主要总结了以下几点：
1.负责仓库各种产品型号及其它配件入库，出库等工作，日常卫生和发货工作及做好各项记录。
2.做到对仓库定期盘点，做好帐、卡、货物相符等，保证帐目日清月结，每月将报表准时寄回总部。
3.合理做好产品进出库。做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理。
4.协作xxx主管对仓库不定期的检查，核对治理工作，完成好各上级领导交予的任务及协调客户退货工作。
5.做到对仓库产品状况有明确标示。一切凭有效凭证准时办理相关手续，不会随便操作。
1.仓库有自己的产品保管帐。正确记载产品进、出、存动态。并采纳货位编号，根据先进库的先出，日记日清，月对季盘，做到帐、卡、货三相符合。
2.仓库会定期向总部仓库反应库存产品状况。如有长期积压、质量损坏、标签潮湿等问题，也会根据公司的政策合理化利用仓容、库房，做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅。
3.公司总部领导随时对下属仓库监视与治理作用，由于每次产品进入库调拨公司都有存根单据，每月做一次月报表，对仓库进展考核、核对数量等。
1.协作做好成品车的发货工作，货物上下摆放整齐，同类产品型号规格摆放的清楚清楚，产品洁净防潮。
2.完成财务对仓库产品的核对，清查，整理工作，做到帐目一目了然，现场干净，到达帐、卡、物全都。
1.做到每月一次对仓库进展大扫除，清洁工作及填写相关的记录，对仓库产品做好防潮、防盗。
2.做好各种入库产品型号的分类，维护好发货工具，对有些易碎产品有明确的标识、标准的'垛码、分层，散装产品放入货架分放好。
3.现场发货完后，做好清洁工作及备货记录。
总之干了一些工作，也取得一些成绩，但成绩只能代表过去。工作中也存在着一些缺乏，在新的一年里我肯定连续努力争取更大的成绩。
以上几点为本人的20xx年工作总结，有些治理欠缺的地方，在以后的工作中努力做到最好，请公司领导批判指正。
成本的心得体会篇十四
与我们合作过的造价师问我们：每次来，看你们都忙忙碌碌，大的工程项目预算都委托给我们做了，你们还有什么可忙的呢?事实上有很多人都这么问过，到万达以前，成本管理在我眼里，也只是做好预算，把好结算关。但到了万达以后，这种观念有了翻天覆地的改变，对成本管理的概念有了深刻的认识。成本管理并不只是根据图纸计算工程量，按照定额套个价，也不仅仅是审核工程结算，核减一些工程费用这么简单，而是房地产开发公司开发一个项目对其投资成本所进行的一系列事前控制、事中控制、事后控制的过程。说到底就是如何把项目由设计构思变成现实，在工程质量优异的前提下，不断的优化成本，确保《开发项目经营管理责任书》中各项指标的顺利完成。在南昌地产公司，随着房地产管理公司经营管理制度的推行，全员参与成本控制，在成本管理方面也采取了不少好的措施。
一、事前控制最有效的措施是限额设计。
成本管理的事前控制最重要的莫过于设计阶段的成本控制了，据有关资料显示，在规划设计阶段，对整个工程投资影响最大，可以达到80%以上;在施工图设计阶段，影响工程成本的可能性为10%而到了工程实施阶段，影响工程投资的可能性已经只有5%。由此看来，控制工程成本的关键在于设计阶段。由于施工阶段是按图施工，在施工阶段所进行的投资控制并不是控制工程成本，而是控制施工中可能增加的新的工程费用，实际决定工程项目投资多少，在设计阶段就已确定。所以无论从成本管理系统环节看，还是从投资利用、成本控制方面看，设计阶段工程成本管理工作不但必要而且很重要。
在对所开发的楼盘定位以后，作为设计阶段成本控制最有利的措施就是限额设计，即根据各专业进行投资分解，对工程量指标进行控制，从而既能满足功能和工艺要求，又经济合理。例：南昌万达星城一期一区项目初开工，利润仅多万元，住宅楼设计时未考虑限额设计，加之同年钢筋、水泥价格急剧上涨，在主体未封顶时，仅钢筋、水泥涨价即达800多万元;之后我们成本部和管理公司一起来做分析，经过综合指标的横向对比，认为主要建材含量较高，因此在南昌万达星城三期一区工程中采用了限额设计，仅钢筋一项同比一期一区降低工程成本约700万元。因此，南昌公司成本部不间断的组织业务研讨，在已结算的基础上不断整理、归纳综合指标，已渐成方案研讨中限额设计的有力支撑。但限额设计并不是一味地考虑节省投资，更不是简单地将投资砍一刀，只有在设计环节多参与研讨，多方面听取不同的意见和建议，并经过多次的交流和碰撞，才能把问题想深、想透，才能找出一些容易忽视但足以致命的问题，才能在服从于经营的前提下，真正把好工程成本管理的第一关，并为总体工程成本控制打好基础。如三期一区外墙保温系统，江西省推行使用保温节能系统(含外墙及外门窗)，此项费用约1800万元，且并不属于原目标成本范围。是否做，如何做?南昌公司并未一味地从一个角度去看待这个问题，而是召集相关部门进行研讨，充分听取各部门的建议，决定增加此项内容，同时调整售价。目前来看，市场反应效果明显，且不影响项目利润指标。
再如：三区一期景观方案研讨，公司非常重视交通体系的方案研究，并围绕此方案三次研讨，充分了解规范的基础上，制订出在满足规范前提下，尽量减少道路面积，以种植为主线营造小区氛围的策略，估计减少20%的道路面积，从方案角度即节约了成本。
二、招投标及合同管理是成本管理过程中不可缺少的环节。
成本管理还有一个不可缺少的环节就是招投标和合同管理阶段。一个好的招投标既可使得我们可以从众多的投标者中选择装备精良、技术过硬、管理水平高、社会信誉好、报价合理的优秀施工队伍，又可使得我们得到一个清晰、易操作的经济合同，可为工程成本控制打下良好的基础;但招投标工作又是一个需各经办部门紧密协作、经常与优化设计，合理化方案研讨交织的复杂过程，因此招投标作得好，是锦上添花，作得不好，可使得前期工作功亏一匮。从万达星城一期一区的费率招标到三期一区的工程量清单招标，从图纸一到就招标到标前的图纸审查研讨优化后招标，从在施工过程中对主要材料限品牌限价到直接在招标文件中对主要材料直接指定品牌投标单位自主竞价，从工程竣工后全部按实结算的结算方式到工程结算时只需合同包干总价加设计变更，不难看出南昌地产公司虽然在招投标的道路上走过了不少坎坷的路程，但也因不断的努力获得了一些令人鼓舞的成绩。最有感触的就是南昌万达星城二期一区16#、17#楼景观工程招标，南昌地产公司的高小帆总经理和王新龙工程总监带领各专业设计师、现场工程师和造价师在招标前一同对图纸进行研讨，各抒己见，在既不影响景观效果，又要将该项目成本控制在目标成本范围内的情况下，找寻研讨各种可行的更合理经济的优化方案，经过好几个轮回，使得该项目成本从最初的260余万元降为166万元，其中仅桥面的木栈道改为仿木纹水泥压花地坪一项，不但解决了该桥面需行驶车辆木栈道强度不高易损坏的问题，又使成本降低了14万元。
通过合同管理规范合同签订的会签审核体系，使施工过程中可能出现的各种情况操作起来有法可依、有章可循，为今后的工程结算奠定扎实的路基。随着管理公司经营管理制度的推行，管理公司建立了全面的招投标制度和合同管理制度，南昌地产公司也在管理公司的指引下不断摸索总结如何更好地做好招投标工作，完善招标模式，同时严格合同管理，对合同条款逐一进行研讨保障合同的严谨性，针对不同的工程项目拟订出相应的合同模块以提高合同的实用性，并将合同条款融入到招标文件中，使招投标和合同在成本控制方面相辅相成，发挥更大的作用。
成本的心得体会篇十五
在我们日常生活中，无论是个人还是企业，都无法避免与成本打交道。成本是指为了获取或创造产品或提供服务而花费的费用。成本的控制对个人和企业的经济效益至关重要。在我个人的生活和工作中，我深刻地体会到了成本的重要性，并从中得到了一些宝贵的经验和体会。
首先，我意识到成本的精确计算对于个人的理财规划非常重要。每个人都有一定的收入，然而大部分人的消费都超过了他们的收入。这导致了个人财务状况的不稳定。在我开始学习成本概念之后，我深入分析了我的消费情况，发现了许多可以节省的地方。我开始记录我的开支，并与我的收入相对比。通过这种方法，我能够更好地掌握我的财务状况，制定出更为科学合理的消费计划。
其次，我也认识到在工作中控制成本对企业的发展至关重要。作为一名销售员，我不仅需要充分了解产品的特性，还需要对公司的成本状况有所了解。例如，在与客户谈判时，我知道如何根据产品的成本进行定价。另外，在销售过程中，我也会尽量避免物料的浪费，因为浪费会增加产品的成本。通过合理地控制成本，我能够在销售中赢得更多的利润，进而帮助企业实现稳定的增长。
此外，成本的管理也是一项在家庭生活中非常重要的技能。一个精明的家庭管理者应该能够合理利用有限的资源，以确保所有家庭成员的生活品质。在我和我的配偶共同管理家庭财务时，我们始终将成本列为我们的首要任务之一。我们会仔细计算每个支出项目的成本，并寻找能够节省成本的方法。例如，我们学会了购买优惠券和打折商品，以及在家中利用节能设备。通过这些方法，我们能够将家庭开支降到最低，并保持经济稳定。
最重要的是，我意识到成本与效益之间的关系密切相连。投入越多，产出就越高。这也是企业管理者在决策上需要考虑的重要因素之一。在我个人的经历中，当我付出更多的努力和时间来完成一项任务时，我取得的成果也更为显著。当然，这并不意味着无限地投入就能带来无限的效益。在做出决策时，我们需要在成本和效益之间达到一个平衡点。只有合理地控制成本并确保享受到相应的效益，我们才能实现更大的成功。
总结起来，成本是我们生活和工作中不可忽视的一部分。通过对成本的深入理解和合理控制，我们能够在个人和企业层面上取得更好的经济效益。因此，在日常生活中，我们应该时刻关注成本，并将其视为一个重要的考虑因素。只有这样，我们才能在经济上做到高效管理，取得更好的发展。
成本的心得体会篇十六
本人很荣幸地成为公司成本部一员，在公司领导的关心和培养下，我们兢兢业业，与公司共同成长。在此，请允许我做入职以来的工作心得体会，汇报如下：
一、工作论述。
（一）工程预结算审核。
涉及的预结算工作中我主要负责对工程项目工程量计算与审核，各组团单体工程主要有：主体建筑外墙涂料、石材工程、主体建筑防水工程、成品构件安装工程、雨水管、成品檐沟安装工程、燃气管道工程、铝合金门窗工程、铁艺栏杆工程以及园林绿化工程等。
对其中部分补充项目及零星小工程从预算到结算做全过程的负责有：a组团外墙真石漆及木色涂料工程，b组团石材设计变更工程，办公区改造工程，销售中心室内改造工程等。
（二）日常工作。
（1）联系签证单签复。
在a组团前期签证审核工作中介入此项工作，目前已全面负责工程签证审核工作。
联系签证单从工程技术部转送我们审核的同时，工程技术部的初审意见基本上是写“工程量属实，请成本控制部审核”，签署意见不够详细具体，也给我们的工作增加了很大难度。一份签证不仅仅是增加工程量，也可能牵涉到其它某部分工程量的减少，对于该部分需减少的工程量在变更之前施工现场是否已完成，很少有这样的签署意见。变更签证联系单是一项工作量大且比较难于控制的工作。变更情况琳琅满目，各式各样，变更背景千差万别。某些变更部位由于先前图纸设计进度和深度及现场实际情况变化等原因，反复变更会给结算造成重复计算的可能，所以在认真仔细计算变更费用的同时深入了解工程现场掌握工程变更的内容和过程，严格按照合同及协议书条款进行签证。
（2）部门资料管理。
资料管理这块主要是各种合同文件、招标类文件，现场签证单、设计变更单的整理、分类及归档，确保档案资料的完整、准确、安全和有效利用，资料管理能培养人的细心及耐心，且能及时储备到第一手资料作为其它相关工作的参考依据，提高工作效率及信息管理的有效性。
（3）工程进度款的支付。
根据工程进度，审核各专业分包工程的进度款，在紧扣工程实际进度的前提下，根据合同条款，认真审核支付每一笔款项，严格控制工程款早付多付的情况发生。配合完成该项工作。
（4）报表编制。
根据工程进度节点各成本预算、招投标完成时间，通过报表的编制过程将目标成本按照集团规范的成本结构树层层分解，落实到每一项招标工作，每一份联系单的签证，实时掌握成本的异动情况，及时进行纠偏工作，并且通过报表的编制掌握各种指标类数据，作为分析各项后续项目的成本所可参考的依据，此项工作由我们提供基础数据，领导负责汇总。
（5）业务学习。
在施工中采用的一些新材料、新施工工艺，专业办公软件上的更新，以及新出的定额、规范、标准上，通过摸索了解及时积极地掌握这类最新的知识点。
我将通过每个月的工作梳理及计划编制，不断提高个人工作效率及自我督促的能力，培养个人工作的计划性能力。
（三）招投标与合同管理。
此项工作配合完成。
二、不足之处及提高要求。
回顾这一年的工作，在看到成绩和进步的同时，我也意识到自身所存在的不足和需要改进的地方，在每一项工作任务完成的同时也不断进行自省：
1、管理工作需要灵活度，需要提高同其他部门同事沟通与协调的积极性与顺畅性，坚持以解决事情为目的的工作原则，提高事情处理的效率。
2、需要提高成本意识的敏感度，在今后的工作中，针对每一项招标工作开标时，每一份变更签证联系单签复时，每一种材料价格签证时，都需要思考一下，是否超出成本预算范围，是什么原因造成，有什么办法解决，有什么其他更好的方法。
3、需要加强新材料、新工艺的了解学习，特别是加强对市场材料真实价格的了解。
三、工作感悟。
通过参与各项工作会议和各种功能材料设备的采购招标工作以及联系签证单的签证过程，让我深刻理解了这样一句话：“提高产品品质的同时，成本控制是一门花钱的艺术”。如何将每一分钱花得恰到好处，花的物有所值。以前在我的观念中成本管理是以是否节约为依据，较片面的从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。而从工作经历中我发现，完全以“节约”作为成本控制的基本理念不能事事都行得通，甚至会成为产生后期成本的一项隐患。这种理念也对我今后的工作提出了更高的要求，就是需要通过不断的'学习，提高专业技术知识。
成本的心得体会篇十七
近年来，随着经济全球化的不断深入，各行各业都需要更加深入地思考如何降低成本来提高效益。而成本管理对于企业的经营非常重要，关系到企业的发展和竞争力。本文从成本论角度出发，探讨个人关于成本管理的体会和感悟。
首先，成本控制是企业战略运营计划中的重要一环。在市场竞争日益激烈的现代社会中，只有进行成本控制才能真正提升企业的竞争力。企业要想在市场中占据一席之地，必须执行有效的成本控制策略。而有效的成本控制可以让企业在资源有限的情况下实现最大化的效益。由此可见，成本控制是企业管理的至关重要的环节，也是企业实现成功的必要条件。
其次，成本分析是成本控制的基础。成本分析是用来识别和评估成本，为决策者提供更多信息的过程。成本分析是指对企业成本进行详细分析，包括各种类型的成本（如直接费用和间接费用）以及不同环节的成本，如采购、生产、人力资源和销售等。通过对成本进行分析，可以提供实际的成本情况和管理变化的决策支持。在进行成本分析时，需要首先确定分析的目的，然后选择相应的工具和技术进行分析，最后进行结果分析和处理。只有通过认真的成本分析，才能更好地确定成本控制策略和实施方案。
其三，精益生产管理对于成本控制也有非常重要的意义。精益生产管理是指大力消除浪费，创造价值的一种生产管理方式。采用精益生产管理可以最大限度地利用企业的资源，减少生产中的浪费，提高生产效率，优化整个生产过程，并在保证产品质量的前提下降低生产成本，达到成本控制和利润最大化的目的。通过精益生产管理，企业可以提高生产效率，增强市场竞争力。
其四，在成本控制的同时，我们也需要高度关注产品的质量。随着消费者日益追求生活质量的提高，产品质量已经成为了公司在市场中打招呼的先决条件。一方面，消费者们更加注重商品的质量和可靠性，从而增加了公司对于质量的要求；另一方面，不少公司在为了达到成本控制目标，往往会选择采取一些缩减生产成本的做法，其对于产品质量自然也将有所影响。长远来看，这样的抉择一定会对公司的名誉和销售额造成负面的影响。因此，在进行成本控制时，就必须追求在成本控制的同时保证产品质量，并寻找一种平衡点。这样才能最终取得长久的成功。
最后，我们要切实落实成本管理的制度。成本管理不仅仅是理论，更是要融入到企业的管理体系中去。企业应该建立全面的成本管理制度，使之为管理者制定合理的决策提供有力支持，并确保其有效执行。成本管理制度的建立要逐步推进，要牵涉到企业所有的部门、岗位和操作流程中，包括了各环节内部成本分摊、哪些成本必须控制、哪些成本可以适度投入、成本控制实施的评估方式等等，一切都要实行科学规范的管理制度减小企业的风险。
总之，成本管理贯穿企业管理的始终，对于企业的发展和竞争力是至关重要的。在成本管理的基础上，我们更应该追求持续的质量改进和创新发展，以更好地为消费者服务。成本控制，是一种企业管理精神的体现，只有切实做好成本控制，才能够在市场中立于不败之地。
成本的心得体会篇十八
《成本会计模拟实习》心得体会成本会计是一门实践性很强的学科，不通过实际训练与模拟，很难提高实际分析与解决问题的能力。因此，我们不仅需要掌握成本会计核算的理论与方法，更需要在实践中学会针对特定的企业环境(如企业的生产特点、管理要求等)进行准确的成本核算与客观理性的成本分析，为企业管理者提供更加有效的成本信息。
为了更好的了解会计在实际工作中的工作内容，以便于实际与理论相结合，也更能够适应社会的要求，我们开设了成本会计实训课程。
实训教程主要是针对《成本会计学》中的各种成本核算方法而编写的综合训练，具体包括品种法、分批法、分步法、分类法、定额法以及成本报表的编制与分析，其中，品种法最为基础，分步法则相对复杂一点。分步法又包括了逐步结转分步法和平行结转分步法。平行结转分步法中包含综合结转和分项结转。综合结转里的成本还原时重难点，而分项结转则更加实用。实训课程也是就这几种方法进行了专门的训练。通过实际案例模拟各种类型企业的经营环境，全面地练习成本会计中各种核算方法，使我们能在较短的时间内掌握更多的成本会计专业知识，提高我们的实际动手能力，做到理论联系实际，增强感性认识，全面地理解制造企业中成本核算的整个流程。
经过这次的实训，我知道了其实成本会计的重要性，它不管是对企业还是对一名会计人员来说都是非常重要的，就企业而言一个企业如果不能够很好的掌握它自己的成本资料，这可能会给企业带来严重的后果，因为只有进行成本核算才能够给企业进行成本控制降低成本指明方向，如果连问题都不知道出在那里又怎么对症下药呢?就我们自己而言，准确的做好成本核算的工作是一系列会计工作的基础。只有在此基础上才能够更好的进行成本管理。从而才能在日常工作中逐步完善成本管理工作，包括，成本预测，决策，计划，控制，核算，分析以及考核。
因为只有一个星期的实训时间，所以整个实训的节奏比较紧张。计算核算的量比较大，所以整个过程中我们也会出现不同的细节方面的问题。首先，是整个工作流程的问题。这会牵涉到我们的每一步核算，所以有清晰的工作步骤才能有条不紊的开展工作。以品种法为例，我们应当先对各种原始资料进行汇总分类，如原材料，货币资金的支出或是银行存款支付的各种费用，工作表的计算等等。紧接着就应当根据这些步骤做记账凭证。如货币资金的支出，购买原材料等。其次，根据各项生产费用的原始凭证和其他有关资料，编制各要素费用的分配表分配各种要素费用。然后，根据要素费用分配表，登记基本生产，辅助生产成本明细账和制造费用明细账。接着根据辅助生产成本明细账归集的全月费用，分配辅助生产成本，并据此登记有关成本明细账。
同样，根据制造费用明细账全月费用的归集，分配制造费用，并登记明细账。最后，就是将生产成本明细账或是成本计算单所归集的全部生产费用，在完工产品和在产品之间进行分配。计算出本月完工产品和在产品的成本。
除了整个流程顺序的问题，还有就是细节方面规范性的问题。例如，制造费用明细账的登记，在最后制造费用分配后，应当加入转出的一笔记录，从而使制造费用的余额为0。而且明细账的本月合计之前应当划一道红线，本年累计之后应当划两道红线。如此的细节还有很多，又如，成本计算的金额应当保留两位小数，而尾差则应当归总于最后一个数字上。
在成本实训的练习中，我们不断地发现问题，经过老师的讲解和与同学的讨论，陆续的解决这些问题。这是一个主动学习的过程。好多平时在课堂上看似听懂的'问题，在实际操作中并不一定能够灵活运用。通过整体的训练，令我们所学的知识得到进一步巩固和训练。经过这些天的手工记账，使我的基础会计知识在实际工作中得到了验证，并具备了一定的基本实际操作能力。在取得实效的同时，我也在操作过程中发现了自身的许多不足：
2、虽然这几天里，每笔业务的分录都有参考答案，但实际工作中还须自己编制会计分录，在这方面我还存在着一定的不足，今后还得加强练习。
通过这几天来的会计实训深刻的让体会到会计的客观性原则、实质重于形式原则、相关性原则、一贯性原则、可比性原则、及时性原则、明晰性原则、权责发生制原则、配比原则、历史成本原则、划分收益支出于资本性支出原则、谨慎性原则、重要性原则，和会计工作在企业的日常运转中的重要性，以及会计工作对我们会计从业人员的严格要求。总而言之，实训让我对填制原始凭证根据原始凭证，填记帐凭证等工作有了更进一步的认识，并在实际操作过程中找出自身存在的不足，对今后的会计学习有了一个更为明确的方向和目标。希望在接下来的日子里，学校能给我们这些的多的实训课，以便我们能不断地查漏补缺，这样更能帮助我们财会专业的学生学好会计这门课，为以后走向社会奠定良好的基础。通过实训，我们对会计核算的感性认识进一步加强。我们这次实训是综合性训练，既是主管会计、审核、出纳，又是其他原始凭证的填制人，克服了分岗实习工作不到位的不完整、不系统现象。加深理解了会计核算的基本原则和方法，将所有的基础会计、财务会计和成本会计等相关课程进行综合运用，了解会计内部控制的基本要求，掌握从理论到实践的转化过程；熟练掌握了会计操作的基本技能；将会计专业理论知识和专业实践，有机的结合起来，开阔了我们的视野，增进了我们对企业实践运作情况的认识，为我们毕业走上工作岗位奠定坚实的基础。尽管，对着那么多的数字和表格账簿，会让人觉得枯燥和乏味。但是看着通过自己的努力完成的那么多训练，不禁会有一种满足感。经常几个同学会因为一个计算数字的不同进行激烈的讨论。由此我们也发现并改正了不少计算上的错误。这就要求我们要有耐心，细心，去对待每一个数字。严谨应当是每个会计人员必备的态度。尽管一个星期的训练很短暂，却让我们收益匪浅，我知道做会计的重要的是，不仅要有扎实的理论基础，还必须有熟练地操作能力，除此之外，还必须要有耐心、细心、还要有责任心，那样才能做一名合格的会计。
成本的心得体会篇十九
成本是指为实现某个目标或生产某种产品所付出的一切投入和牺牲。在个人、企业甚至整个社会的生活中，成本起着重要的作用。对于个人来说，成本决定我们的选择和行为；对于企业来说，成本直接关系到利润的大小；对于社会来说，成本的分配和管理体现了社会的公平与效率。本文将从个人、企业和社会三个不同的角度，探讨成本的心得体会。
个人角度下的成本意识，指的是在生活中意识到自己所支付出的代价，并在有限的资源下做出取舍的能力。对于个人来说，成本意识非常重要。在生活中，我们面临着种种选择，每一种选择都要付出代价。倘若我们不具备成本意识，很容易盲目地做出决策，导致资源的浪费。比如，在购物时如果不具备成本意识，就会因为贪图一时的舒适而给自己增加不必要的负担。而有了成本意识，我们会更加准确地评估自己真正需要的东西，并更合理地运用有限的资源。
企业角度下的成本意识，指的是企业在经营过程中意识到自己成本的构成，并在资源配置上进行优化的能力。对于企业来说，成本是决定利润的重要因素。一家企业如果没有对成本的准确评估和控制，就很难在竞争激烈的市场中立于不败之地。企业需要具备成本意识，才能更好地分析各个环节的成本构成，找到降低成本、提高效益的方法。倘若企业没有成本意识，就会在各个环节上存在浪费，增加了运营成本，降低了盈利能力。因此，企业要具备成本意识，不断优化各项成本，以提升竞争力。
社会角度下的成本意识，指的是对整个社会生产与分配过程中的成本进行关注和管理的能力。社会是由许多个体和企业组成的，每个个体和企业都在进行着资源的投入和使用，成本就不可避免地产生。社会要做到公平和效率，就需要对成本进行合理的分配和管理。社会应当关注成本的来源，合理规划资源的投入，避免浪费和损失。社会成本的关注和管理要基于对个体和企业的尊重，注重协调与合作，以实现全局的利益最大化。只有这样，社会才能持续发展，个体和企业得到公平的机会和回报。
总之，在个人、企业和社会层面，成本的意识和管理能力都是非常重要的。只有具备了成本意识，我们才能更好地在生活中做出明智的选择，更好地运用资源。只有通过成本管理，企业才能提高竞争力，获得更大的利润。只有通过成本的关注和管理，社会才能达到公平与效益的平衡。因此，我们每个人应该提高成本意识，从个人层面培养成本管理能力，从企业层面优化成本控制，从社会层面注重成本的分配与管理。成本虽然是一种牺牲，但也是实现目标、提升效益的必由之路。只有通过成本的投入和管理，我们才能实现更好的生活与发展。
成本的心得体会篇二十
成本论是一种经济学理论，它强调企业在生产和销售过程中要注意成本的控制和管理。随着市场竞争的加剧，不少企业开始意识到成本的重要性。本文将分享本人在学习和实践成本论过程中的心得体会。
二、对成本的深入认识。
成本是企业在生产和销售过程中付出的各项费用，包括原材料、人力、机器等方面的开支。在了解成本的基础上，还需要注意成本的分类：直接成本和间接成本。直接成本是生产过程中直接与产品相关的费用，例如原材料、工资等；间接成本是不直接与产品相关的费用，例如办公室租金、设备维护等。在实际操作中，直接成本和间接成本的合理控制，是企业取得成功的关键之一。
三、成本控制的重要性。
对于企业来说，成本控制是影响企业盈利能力的重要因素。控制成本意味着企业将资源用于最有价值的方面，从而使得生产过程效率更高，产品品质更佳，而且可以降低生产成本。另外，成本控制还可以提高企业的现金流水平，使企业更有经济韧性，更加具有竞争力。
四、成本控制的实际操作。
在进行成本控制时，应该制定适当的策略和措施。例如，可以通过精简生产过程、选用效率更高的设备和更好的原材料、改进产品设计等方法减少直接成本；也可以通过降低办公室租金、降低运营费用等方法降低间接成本。当然，成本控制不应该牺牲质量，它的关键在于“节流而不缩水”，即在保持产品品质的前提下，控制成本，最终获得盈利。
五、结语。
成本控制是企业管理和发展的重要组成部分，是企业盈利的关键。在实践中，成本控制需要综合考虑企业的实际情况和市场需求，兼顾效率和质量。只有掌握成本控制的方法和策略，企业才能在日益竞争的市场中立于不败之地。